Стратегическое планирование на предприятие

     Разработка  и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод "внедрить немедленно" по отношению к планированию и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана.

     Оценка  стратегии проводится путем сравнения  результатов работы с целями. Процесс  оценки используется в качестве механизма  обратной связи для корректировки  стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

     - Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

     - Предпологает ли стратегия допустимую степень риска?

     - Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

     - Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

     - Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

     Критерии  оценки строятся на основе конкретных целей, которые были выработаны на стадии стратегического планирования. Все критерии, применяемые в процедуре контроля, выбираются из целей, которые лежат в основе стратегии организации. Эти цели должны быть измеримыми и ориентированными во времени, чтобы можно было сопоставить результаты, полученные организацией, подразделением или отдельным человеком, с предварительными ориентирами и целями. Непосредственному количественному измерению поддаются не все цели, в этих случаях полезно формировать косвенные показатели. Для любой цели обязательно следует устанавливать контролируемые измеримые параметры, в противном случае весь процесс управления теряет всякий смысл. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Планирование  численности работающих.

     Численность производственных рабочих определяется исходя из трудоемкости работ на планируемый период (год, зимний или летний период), действительного полезного фонда времени рабочего коэффициента переработки норм.

Таблица 1.1. Трудоёмкость работ  в зимнем и летнем периоде

 

,

     где  - численность производственных рабочих (человек);

             - нормированная трудоемкость в нормо-часах;

             - действительный полезный фонд времени на планируемый период;

             - коэффициент переработки норм.

     а) Календарный годовой фонд времени  одного рабочего                      при восьмичасовом рабочем дне (часов):

      = 365*8 = 2920 часов,

     при семичасовом рабочем дне (часов):

               = 365*7 = 2555 часов,

     где - число календарных дней в году (365).

     б) Номинальный годовой фонд времени, одного рабочего определяем из выражения, при восьмичасовом рабочем дне  и 41 часовой недели

,

     где - число календарных дней в году (365);

           - число праздничных дней в году - (12);

           - число недель в году (53);

             - число предпраздничных дней в году (4).

Ф_н = [365-(12+2*53)]*8-4+53 = 2025

при семичасовом  рабочем дне (часов):

,

Ф_н = [365-(12+2*53)]*7+53 = 1782

      Действительный  планируемый годовой фонд времени одного рабочего равен номинальному фонду за вычетом потерь на очередные отпуска и невыходы по уважительным причинам.

, час

где - величина потерь на отпуска и невыходы по уважительным     причинам (% от , час.)

      Величина  этих потерь зависит от длительности очередных отпусков рабочих различных специальностей и места выполненных ими работ. 

 

Таблица 1.2 Действительный (полезный) фонд времени рабочих

К_n – коэффициент переработки норм.

К_n = 1,3

      Планирование численности производится по форме, приведенной в таблице 2.3, применяя формулу расчета численности работающих. Суммарная численность рабочих в зимний период должна равняться количеству в летний период плюс привлекаемые рабочие из числа судовых команд. 

Таблица 1.3 Расчет количества рабочих