Теоретические основы финансирования деятельности организации

     Следующий ранг «Assistant» или «Помошник». Ты имеешь увеличенную зарплату и работаешь в этом ранге, пока не сдашь специально разработанные тесты различной тематики, типа «культура обслуживания», «внутрикорпоративный устав» и тому подобное.

     Ты проявляешь себя, как умелый сотрудник, работаешь в должности «Assistant» не менее 6 месяцев, сдал все необходимые тесты, то ты имеешь право продвинуться дальше и стать «Senior assistan» или «Старший помошник». Ты продолжаешь свое корпоративное обучение. Получаешь заслуженную прибавку к заработной плате.

     Если ты проработал более 6 месяцев в должности «Senior Assistant» ты имеешь право претендовать на следующий ранг «Seller» или «Продавец». Ты уже достаточно значимая фигура. В твоем подчинении находятся, как ассистенты, так и старшие ассистенты. Ты имеешь хорошую прибавку к заработной плате. Возможно применение системы бонусов и поощрений.

     Следующим шагом будет «Senior Seller» или «Старший продавец». Этот ранг можно получить, проработав не менее 1 года в должности «Seller». Эта должность приносит тебе прибавку, расширяет твои управленческие возможности. Ты уже «поработавший» сотрудник компании, имеешь право в полной мере пользоваться всеми бонусами от руководства. Получаешь скидки в сети ОАО «Магнит».

     За «Seller» следует ранг «Manager» или «Управляющий». Ты - второе лицо в магазине. Твой опыт работы не менее 5 лет. Твои обязанности - регулировать работу всех нижестоящих сотрудников. Ты имеешь хорошую заработную плату и ежемесячные бонусы. Скидка в сети ОАО «Магнит».

     Последний ранг на уровне одного магазина «Chief» или «Шеф». Ты - директор магазина. Первый человек. Имеешь высокую заработную плату, скидки, премии. И самое главное - ты можешь продвигаться дальше - в головной офис фирмы, становясь региональным менеджером. Опыт работы не менее 8 лет.

     Эта система  позволит не только улучшить качество обслуживания, и, как следствие, количество продаж, но и, возможно, сможет остановить постоянную «текучку» кадров. У людей будет стимул (в виде бонусов и надбавок) двигаться дальше по карьерной лестнице. Особенно хорошо эта система может действовать в небольших населенных пунктах, где далеко не все имеют высшее образование и работа в «Магните» будет рассматриваться как элитарная, как возможность без образования (а ранговая система, с постоянным обучением, позволяет набирать персонал без высшего и среднего специального образования) сделать карьеру в огромной компании.

Не смотря на то, что ОАО «Магнит» финансовое устойчивое предприятие на сегодняшний день, эти рекомендации,  может также повысить свою платежеспособность, улучшить структуру баланса. Вследствие чего произойдут качественные изменения в финансовом состоянии предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Результаты анализа финансирования деятельности предприятия помогают правильно распределять финансовые ресурсы предприятия, так как от этого зависит вся его дальнейшая деятельность. Это связано с тем, что финансовая устойчивость предприятия предполагает такое движение финансовых потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления доходов над расходами. В условиях рынка она требует, прежде всего, стабильного получения дохода от реализации продукции, выполненных работ, оказанных услуг, причем достаточного по своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, кредиторами, работниками и другими. Одновременно для развития предприятия необходимо, чтобы после совершения всех расчетов и выполнения всех обязательств у него оставался доход позволяющий развивать производство, модернизировать его материально-техническую базу, улучшать социальный климат.

     Таким образом, финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Наилучшим способом объективной достоверной оценки финансового состояния предприятия является его анализ, который позволяет отследить тенденции развития предприятия, дать комплексную оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Данные финансового анализа используются для прогнозирования возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработки моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов; разработки конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепления финансового состояния предприятия.

     В ходе написания курсовой работы был изложен материал, описывающий сущность, структуру, методы финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием реальных данных ОАО «Магнит». На основе исследования деятельности ОАО «Магнит» за 2009-2011 годы разработана реальная картина финансового состояния предприятия и ее изменение в трех лет.

     Из приведенного анализа можно сделать вывод о том, что проводя оценку источников образования активов предприятия, следует отметить, что в 2011 году увеличился собственный капитал на 16091025 тыс. рублей. Также выросла величина долгосрочных обязательств на 10204087 тыс. рублей, поскольку были привлечены дополнительные кредиты. Текущие обязательства увеличились на 3033 тыс. рублей за счет привлечения дополнительных краткосрочных кредитов. Кредиторская задолженность предприятия увеличились на 2852 тыс. рублей по сравнению с прошлым годом. Это говорит о том, что руководство ОАО «Магнит» старается вовремя погашать долги. Анализ структуры ОАО «Магнит» показал, что ситуация развивается в позитивном направлении так, как наблюдаются увеличение собственного капитала.

     Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «Магнит» показал, что финансовое положение предприятия является предельно устойчивым и продолжает улучшается. Это происходит в результате того, что увеличивается собственный капитал предприятия и собственные оборотные средства. Но при этом стоит острая потребность в собственных оборотных средствах. Для выхода из сложившейся ситуации руководству ОАО «Магнит» можно порекомендовать уменьшить затраты на собственное производство, а также пополнить собственные оборотные средства за счет внутренних и внешних источников.

     Устойчивость финансового состояния ОАО «Магнит» может быть повышена за счет:

• расширения деятельности предприятия за счет дополнительной аренды и реконструкции помещений магазинов, находящихся в собственности организации;
• в условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников фирмы, повысят производительность труда на предприятии;
• необходимо также повышать культуру торгового сервиса;
• развить мультиформатность;
• минимизация  издержек и улучшение рентабельности;
• введение специализированных пластиковых карт, применяемых в сети гипермаркетов «Магнит», с предварительным названием «Мой Магнит». Эта клубная карта, позволяет покупателю приобретать товары со скидкой в любом из гипермаркетов;
• стимулирование собственного персонала фирмы.

Выполнив эти рекомендации, ОАО «Магнит» повысит платежеспособность, улучшить структуру баланса. Вследствие чего произойдут качественные изменения в финансовом состоянии предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азрилияна, А.Н. Большой экономический словарь [Текст]: /А.Н. Азрилияна,  – М.: Дело, 2002.-940 с.
2. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент [Текст]: / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 240 с.
3. Борисов, А. Б.  Большой экономический словарь [Текст]: / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2002. - 895 с. 
4. Володин, А. А. Управление финансами [Текст]: / А.А Володин, – СПб.: Питер, 2006 – 390 с.
5. Документация и финансовая отчетность ОАО «Магнит» [Электронный ресурс]. – Электрон. Дан. - URL: http://magnit-info.ru/investors/finance, свободный
6. Дранко, О. И.  Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия [Текст]:/ Дранко О. И. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 390 с.
7. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2001. - 424 с.

8. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: / В.В.  Ковалев, – М.: Центр, 2004. – 328 с.

9. Ковалев, В.В. Финансы предприятий [Текст]:/ В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. – М.: ВИТРЭМ, 2002. – 352 с.

10. Копорулина, В. А. Новый экономический словарь [Текст]: / В. А.  Копорулина, Д. В. Остапенко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 432 с. 

11.  Крейнина, М. Н.  Финансовый менеджмент [Текст]: / М.Н. Крейнина. – М.: ДЕЛО и Сервис, 2005. - 304 с.

12.  Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки [Текст]: научно-популярное издание / М. Н. Крейнина. – М.: ИКЦ ДИС, 2000. - 224 с. 

13.  Лифиренко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия [Текст]:/ Г.Н. Лифиренко, – М.: ИНФРА-М, 2005-412 с.

14.  Моляков, Д.С.  Финансы предприятий отраслей народного хозяйства [Текст]: / Д. С. Моляков. Е. И. Шохин.- М: ИНФРА – М,  2002. – 232 с.
15. Официальный сайт ОАО «Магнит» [Электронный ресурс]. – Электрон. Дан. - URL: http://magnit-info.ru, свободный
16. Павлова, Л. Н.  Финансы предприятия [Текст]: / Л. Н. Павлова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 639 с.
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]:/ Г.В.  Савицкая,– Минск: ИП Экоперспектива, 2004. – 381 с.
18. Селезнёва, Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: / Н.Н.Селезнёва, А.Ф.  Ионова, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 592 с.
19. Словари и энциклопедии на Академике [Электронный ресурс]. – Электрон. Дан. - URL: http:// http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/31024 ,свободный

20.  Стоянов,  Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика [Текст]: / Е.С. Стоянова,  - М.: Перспектива, 2003 – 298 с.

21.  Теплова, Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями [Текст]: / Т. В. Теплова; ред. Е. Н. Ростиславская. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

22. Федеральный закон от 24.06.2008 N 91-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» [Текст]// Собрание законодательства РФ - 30.06.2008. - N 26. -Ст. 3010.

23.  Чернов,  В. А. Анализ финансовой политики предприятия [Текст]: /  В. А. Чернов, -Н.Новгород:[Б.м.], 2003.-341 с.

24.  Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент [Текст]: / Е. И. Шохин. – М.:Кнорус, 2008. – 408 с.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

     Бухгалтерский баланс ОАО «Магнит» за 2011 гг. в тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о прибылях и убытках  ОАО «Магнит» за 2011 год (в тыс. руб.)

 

¹Павлова, Л. Н.  Финансы предприятия [Текст]:/ Л. Н. Павлова. - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 179 с.

² Словари и энциклопедии на Академике [Электронный ресурс]. – Электрон. Дан. - URL: http:// http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/31024 ,свободный

³ Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник/ Е. И. Шохин. – М.:Кнорус, 2008. – 208 с.

⁴ Федеральный закон от 24.06.2008 N 91-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» [Текст]// Собрание законодательства РФ - 30.06.2008. - N 26. -Ст. 3010.

⁵ Селезнёва,  Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: / Н.Н.Селезнёва, А.Ф.  Ионова, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 292 с.

⁶ Тамже. С. 295

⁷ Ковалев, В. В.  Финансы предприятий [Текст]:/ В. В. Ковалев, В. В. Ковалев. - Москва: ВИТРЭМ, 2002. - 252 с.

⁸ Моляков, Д.С.  Финансы предприятий отраслей народного хозяйства [Текст]:/ Д. С. Моляков. Е. И. Шохин.- М: ИНФРА – М,  2002. – 132 с.

⁹ Павлова, Л. Н.  Финансы предприятия [Текст]: / Л. Н. Павлова. - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 297 с.

¹⁰ Лифиренко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия [Текст]:/ Г.Н. Лифиренко, – М.: ИНФРА-М, 2005-182 с.

¹¹ Лифиренко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия [Текст]: / Г.Н. Лифиренко, – М.: ИНФРА-М, 2005-212 с.