Теоритические основы фоормирования и управления прибылью организации

 

Увеличение  рентабельности в результате сдвигов  в ассортименте продукции составит 0,4% (10,8 – 10,4), а сумма прироста прибыли  под воздействием данного фактора  составит:

38000 х  0,4

-------------- = 152 млн. руб.

       100

Прибыль за счет изменения цен определяется путем умножения процента их изменения  на объем товарной продукции. Например в планируемом году СООО «Белсыр» планирует увеличить цены на свою продукцию, с учетом доведенного роста индекса потребительских цен ежемесячно на 0,6%, - 5%, а планируемый выпуск товарной продукции составит – 4000 млн. руб., значит увеличение прибыли за счет роста цен составит :

4000 х  5

----------- = 200 млн. руб.

100

 

Источниками информации служат: ф. №2 "Отчет о  прибылях и убытках", обороты по счетам 46, 47, 48, 80, 81 Главной книги, плановые данные, а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

 

 

   

 

     3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

 

             Учитывая наличие проблем управления прибылью, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системой предприятия в целом.

От руководителя СООО « Белсыр» требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны основные возможности увеличения прибыли: первая – наращивание объема выпуска и реализации товаров. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или малорентабельны).

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Выживание  предприятия все чаще обуславливается  действием факторов более долгосрочного  порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо  больше времени уделяло таким  сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов .Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов.

Современное производство СООО « Белсыр» должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать  большой гибкостью, так как  неспособность постоянно приспосабливаться  к запросам потребителей, обречет  предприятие на банкротство.

2. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно  обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных  сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что  означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который  рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность предприятия, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления  новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли  оставить на распределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять  основы самофинансирования.

Конечные  результаты финансово-хозяйственной  деятельности организации отражают в целом эффективность использования  ее экономического потенциала, который  включает кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал и характеризует  общие возможности, а также конкретные виды экономической деятельности предприятий.

Таким образом, для увеличения положительного результата на предприятии СООО «Белсыр» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

-Основными  источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

1)Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую  форму вложения капитала.

2) Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего, необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя  к потребителю.

3) Улучшать качество продукции, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия потребителями.

4) Так  же не последнюю роль занимает увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

5) Сокращение  затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

6) Сокращение  не производственных расходов  и производственного брака.

7) Применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств  для выполнения работ.

8) Создание  бюро управления прибылью для  более рациональной деятельности  в области управления прибылью.

Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Необходимо, чтобы  предприятие гораздо больше времени  уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды  и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как уже  упоминалось, максимальное получение  прибыли в основном связывается  со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может  управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной  материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся  инфляции и бесконтрольности, предприятие  крайне ограничено в возможности  снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия по поиску потребителей. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах  и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемой продукции и доходов.

.

Для осуществления  плана мероприятий по совершенствованию  управления прибылью предполагается выполнение следующих действий:

1. Строгое  соблюдение заключенных договоров  по поставкам продукции. Особо  важно заинтересовать предприятие  в производсве престижных и  наиболее нужных для рынка  изделий.

2. Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую  форму вложения капитала.

3. Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя  к потребителю.

4. Снижение  непроизводительных расходов и  потерь.

5. Внедрение  в практику оперативного учета  затрат на производство продукции.

6. Применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств  для решения задач анализа  прибыли и рентабельности.

7. Совершить  перенос акцентов в управлении  прибылью на управление доходом  предприятия.

Выполнение  этих предложений значительно повысит  эффективность управления прибылью на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.

В условиях рыночной экономики значение прибыли  огромно. Стремление к ее получению  ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции  этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль  является сигналом, указывающим, где  можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и  убытки. Они высвечивают ошибки и  просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта  продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов  собственников с интересами государства  и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется  многообразием своих форм. На выбор  формы анализа влияет множество  факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация  и вид деятельности предприятия  объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

Проведя анализ предприятия  СООО «Белсыр» можно предложить следующие меры по увеличению прибыли на предприятии:

1. Строгое  соблюдение заключенных договоров  по поставкам продукции. Особо  важно заинтересовать предприятие  в производсве престижных и  наиболее нужных для рынка  изделий.

2. Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую  форму вложения капитала.

3. Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя  к потребителю.

4. Снижение  непроизводительных расходов и  потерь.

5. Внедрение  в практику оперативного учета  затрат на производство продукции.

6. Применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств  для решения задач анализа  прибыли и рентабельности.

7. Совершить  перенос акцентов в управлении  прибылью на управление доходом  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
2. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В

2т.- М: Информационный издательский  дом «Филинь»,2009.-Т2.-с.351

3. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2010. – 216с.
4. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2009. –

544с.

5. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. – М.: Финансы, 2010.-246с.
6. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и

аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2011. – 336с.

7. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.–

М.: Дело, 2009. - №1. – С.67-72.

8. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2010. – 288с.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2010 г. –