Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:17, курсовая работа
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда инспекторов спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Введение…………………………………………………………….....................
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования и контроля затрат……….
1.1. Сущность бюджетного планирования…………………………………….
1.2. Основные функции бюджетирования……………………………………..
1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования……………………………..
1.4. Виды и формы бюджетов………………………………………………….
1.5. Управление и контроль затрат…………………………………………….
Глава 2. Бюджетирование и контроль затрат на СХПК «Звезда» …………..
2.1. Технико-экономическая характеристика СХПК «Звезда»………………
2.2. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат на СХПК «Звезда»
Глава 3. Подготовка различных планов бюджета……………………………
Заключение……………………………………………………………………..
Литература……………………………………………………………………...
Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения этого метода. Поэтому этот процесс обычно не доводится до конца, и полученные результаты, как правило, только добавляют “головной боли” финансовому директору, который его инициировал!
Таким образом, можно сделать вывод, что необходимость планирования бюджета и контроля затрат необходима в современных экономических условиях
Литература
Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат на СХПК «Звезда»