Бизнес-план фотосалона

5. Организационный план

Форма собственности и структура фирмы

              Наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.

              Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступают:

Петров А. В. – 45% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидорова М.В. – 20% от суммы заявленного уставного фонда;

Иванов О.В. –35% от суммы заявленного уставного фонда.

              Петров А.В. и Иванов О.В.  имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в фотофирме, Сидорова М.В. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

              Структурные подразделения фирмы:

1.      Главный офис и торговый павильон;

2.      Склад.

Организационная структура управления фирмой

              Планируется следующая схема управления фирмой:

Схема 1. -  Организационная структура управления предприятием.

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

              Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

              К функциям технического директора относятся:

1.      является заместителем генерального директора;

2.      контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

3.      контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

4.      контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

1.      является заместителем главного бухгалтера;

2.      мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

3.      проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;

4.      планирование и управление запасами предприятия;

5.      предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1.      ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в России;

2.      предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

3.      предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Таблица 6.2. -  Штатное расписание административно- управленческого персонала.

Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассиры – образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Операторы – образование высшее техническое или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется  ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

В соответствии с нормами затрат времени на печать фотоснимков и плановым объемом продаж планируется следующая численность работников.

Таблица 6.2. -  Плановая трудоемкость производства продукции.

Таблица 6.3. -   Плановый годовой баланс эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего.

Таблица 6.4. -  Плановая численность рабочих.