Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 07:55, контрольная работа
На сегодняшний день ассортимент торговой группы превышает 5 000 позиций. Мы стараемся максимально представить ассортимент для магазинов со специализацией товары для дома. Развивается собственное производство. Расширяется ассортимент и формат предоставляемых услуг.
Компания «Мобиус» является дистрибьютором многих ведущих зарубежных торговых марок.
· сушку гофрокартона.
После размотки
полотно бумаги подается к
гофропрессу, где бумага
Затем полотно
двухслойного гофрокартона
1 — установка для размотки рулонов бумаги (картона); 2 — подогреватель; 3 — гофрирующий пресс; 4 — накопительный мост; 5 — тройной подогреватель; 6 — склеивающий станок; 7 — стол сушильный; 8 — ротационные ножницы; 9 — рилевочно-резательный станок; 10 — поперечно-резательный станок; 11 — транспортер-листоукладчик.
Рисунок 2.3 - Комплектная линия для производства картона с гофрами типа «С»
Для производства
пятислойного гофрокартона в
гофроагрегате предусмотрен
Склеенный гофрокартон поступает в сушильную часть гофроагрегата, где он отдает лишнюю влагу и прочно склеивается между слоями. На выходе установлены ротационные ножницы, которые необходимы для удаления некондиционной заготовки и обеспечения перехода на следующий заказ (изменения размера заготовки).
Готовое полотно
гофрокартона поступает в
Дальнейшая обработка
листов происходит на
Описанная в данном параграфе технология, в соответствии с современными требованиями к качеству продукции, требует изменений. Предлагается инвестиционный проект по улучшению технологии производства картона, который, предположительно будет экономически выгодным. Далее рассмотрим этот проект более подробно и рассчитаем его эффективность.
Рисунок 1. Сальдо нарастающим итогом
Как видим из рисунка 1, сальдо нарастающим итогом за период реализации проекта составляет 750,8 тыс. руб.
Таблица 9
Расчет денежных потоков, тыс. руб.
Показатели |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Инвестиции |
360 |
|||||
Годовая экономия (Bt) |
117,80 |
167,16 |
199,72 |
213,00 |
200,36 |
212,76 |
Ставка дисконтирования, % |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Дисконтный множитель |
0,892857 |
0,797194 |
0,71178 |
0,635518 |
0,567427 |
0,506631 |
ЧДД |
105,18 |
133,26 |
142,16 |
135,37 |
113,69 |
107,79 |
ЧДД нарастающим итогом |
-254,821 |
-121,56 |
20,59 |
155,96 |
269,65 |
377,44 |
Сальдо |
-242,20 |
167,16 |
199,72 |
213,00 |
200,36 |
212,76 |
Сальдо нарастающим итогом |
-242,20 |
-75,04 |
124,68 |
337,68 |
538,04 |
750,80 |
.
Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Таблица 11
Расчет внутренней нормы доходности
Ставка % |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
Год\Денежные потоки (NPV) |
-360 |
-360 |
-360 |
-360 |
-360 |
-360 |
2011 |
117,80 |
107,0909 |
98,16667 |
90,61538 |
84,14286 |
78,53333 |
2011 |
167,16 |
138,1488 |
116,0833 |
98,91124 |
85,28571 |
74,29333 |
2013 |
199,72 |
150,0526 |
115,5787 |
90,90578 |
72,78426 |
59,1763 |
2014 |
213,00 |
145,4819 |
102,7199 |
74,57722 |
55,44565 |
42,07407 |
2015 |
200,36 |
124,4078 |
80,52019 |
53,96277 |
37,25382 |
26,38486 |
2016 |
212,76 |
120,0975 |
71,25289 |
44,07881 |
28,25672 |
18,67852 |
Итого |
750,8 |
425,2794 |
224,3217 |
93,05121 |
3,16902 |
-60,8596 |
Как видим из таблицы 11, внутренняя норма доходности проекта составляет чуть более 40%.
Рисунок 2. График внутренней нормы прибыли
Полная окупаемость проекта составляет = 2 +(75,04/124,68) = 2,6 лет.