Бизнес-плана развлекательного центра для всей семьи «ЮНИС»

Белорусский национальный технический  университет

Международный институт дистанционного образования

Кафедра «Информационные  технологии в управлении»

 

Контрольная  работа

 

 

по дисциплине:  «Внутрифирменное планирование»

 

ВАРИАНТ № 7

 

 

 

Выполнила:                                           Климович Светлана Александровна

Студентка 3 курса, группы 417520

Специальность 1-250107 «Экономика и управление на предприятии»

 

 

Адрес:

г. Гродно

ул. Белые Росы д. 37 кв. 22

Тел. 70-16-90

 

 

Преподаватель:                                              Масальская Татьяна Ивановна

 

 

 

Гродно 2013г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ	3
1. РЕЗЮМЕ	7
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ	10
3. ОПИСАНИЕ ХАРАКТЕРА БИЗНЕС-ПЛАНА	13
4. СТРАТЕГИЯ  МАРКЕТИНГА	15
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА	19
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН	22
7. ФИНАНСОВЫЙ  И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН	27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	33

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса  и среды, в которой он действует, а также системы управления, в  которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта  на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой  он действует.

Следовательно, требуются  навыки и усидчивость, чтобы описать  трех- или пятилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях Беларуси.

Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы  планомерного контроля и регулирования  бизнеса. Хотя бизнес-план в целом  считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям. Дополнительные цели приведем так, как они сформулированы в Методическом пособии по разработке бизнес-плана, составленном Европейским союзом для новых независимых государств:

– выявление целей бизнеса;

– содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

– создание системы измерения результатов деятельности;

– предоставление инструментария управления бизнесом;

– предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление альтернативных стратегий выживания.

Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты – это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Все вышеизложенное определяет актуальность данной работы.

Целью работы является составление  бизнес-плана развлекательного центра для всей семьи «ЮНИС».

Исходя из поставленной цели, задачами являются:

1. Изучение характеристики предприятия,  на базе которого планируется  создать развлекательный комплекс;

2. Определение целей бизнес-плана  нового проекта;

3. Разработка маркетинговой стратегии нового развлекательного центра «ЮНИС»;

4. Составление плана производства  развлекательных услуг;

5. Разработка организационного  плана комплекса «ЮНИС»;

6. Разработка инвестиционного и  финансового плана развлекательного  центра для всей семьи.

Из поставленных задач вытекает структура данной работы. Бизнес-план развлекательного центра «ЮНИС» включает следующие разделы:

1) Резюме;

2) Характеристика предприятия;

3) Описание характера бизнес-плана;

4) Стратегия маркетинга;

5) План производства;

6) Организационный план;

7) Финансовый и инвестиционный  план.

В процессе работы были применены  совокупность методов экономико-статистического  анализа, методы анализа и синтеза  экономической информации, концепции  различных школ финансового менеджмента.

При написании данной работы значительное внимание было уделено таким источникам литературы, как:

1. «Бизнес-планирование: методические подходы и практические рекомендации» авторов Скриба Н.Н., Микулич И.М. и Валевич Р.П. В книге раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, рассмотрены структура и содержание разделов бизнес-плана организации, даны практические рекомендации по составлению бизнес-плана.

2. «Бизнес-планирование: Полное руководство» автора Барроу К. В книге изложены: полное руководство по разработке текстовой и финансовой части бизнес-плана с примерами, советами, пояснениями к расчетам и финансовому анализу, раскрыты методы практических решений. Книгу следует расценивать как практическое пособие для разработчика финансовых проектов.

3. «Бизнес-планирование» автора Сыцко А.Ф. и «Бизнес-планирование» Романовой М.В. В данных учебных пособиях особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществить подготовительную работу по сбору и обработке информации. Достаточно большой объем данных книг посвящен анализу финансовых документов, движению финансовой информации.

4. «Бизнес-планирование» авторов Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю., Медведев Г.В., Касаткин А.А. В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Даны примеры разработки бизнес-планов - по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в проекте.

5. «Бизнес-планирование» авторов Лихтерман С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В. Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.

6. «Бизнес-планирование» авторов Морошкин В.А. и Буров В.П. В книге на обширном теоретическом и практическом материале рассмотрены основы, инструментарий и технологии бизнес-планирования. Подробно разбираются такие вопросы, как методическое и информационное обеспечение планирования, анализ рынка и многое другое. Отдельное внимание уделяется правильным методам оценки бизнес-моделей, оформлению бизнес-плана, стратегии маркетингового планирования и финансового анализа.

 

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ

 

ЗАО «Торгово-коммерческий дом «ЮНИСПЕКТР» создано 9 июля 1991 года. С мая 1992 года предприятие владеет товарным знаком ЮНИС.

Результатом настоящего проекта является строительство  на базе предприятия развлекательного центра для всей семьи.

ЗАО «Торгово-коммерческий дом «ЮНИСПЕКТР» обладает опытом в предоставлении развлекательных услуг для жителей города Минска. Ранее в здании успешно действовала студия звукозаписи, компьютерный клуб, тренажерный зал. В настоящее время в здании ЗАО «Торгово-коммерческий дом «ЮНИСПЕКТР» осуществляет свою деятельность кафе «ЮНИС». Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В последние годы необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.

В дневное время все  большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно  растущего числа людей, способных  оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Для предоставления различного комплекса развлекательных услуг на базе ЗАО «ТКМ «ЮНИСПЕКТР» предполагается создать:

1. Ночной клуб с  баром,

2. Боулинг,

3. Бильярд,

4. Дартс,

5. Тренажерный зал.

Создание развлекательного центра «ЮНИС» будет осуществляться в 3-х этажном здании ЗАО «Торгово-коммерческий дом «ЮНИСПЕКТР», расположенного по адресу г. Минск,  ул. Восточная, д. 129. На 1 июля 2008 года стоимость здания составляла 11 338 470 000 бел. руб. или 5 286 000 долл. США.

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 537 630 долл. США и включает в себя приобретение оборудования для создания ночного клуба и бара, бильярда, боулинга, дартса и тренажерного зала.

Финансирование проекта  предполагается за счет собственных  средств инициатора проекта, привлечения кредитных ресурсов и лизинга. В качестве кредитора рассматривается ОАО «Белвнешэкономбанк», в качестве лизингодателя – ООО «ПАРЕКС ЛИЗИНГ».

Собственные средства – 101 000$,

Кредит банка – 175 120$,

Лизинг – 261 510$.

Условия кредитования:

Сумма кредита – 65 120$.

Использование средств  траншами в течение 1 года.

Процентная ставка за использование кредита 14 %.

Льготный период на погашения основной суммы долга 1 год.

Периодичность погашения основной суммы долга – 90 дней (квартал).

Льготный период для выплаты  процентов 1 год. Начисленные в течение  льготного периода проценты капитализируют и увеличивают основную сумму долга.

Периодичность начисления и выплаты  процентов – 90 дней (квартал),

Возврат кредита и выплата процентов  в течение 17 кварталов с начала инвестирования.

Горизонт рассмотрения проекта  составляет 3 года. В пределах рассматриваемого горизонта проекта характеризуется следующими показателями:

Срок окупаемости инвестиционных затрат проекта – 2,5 года с начала реализации проекта.

Внутренняя норма доходности проекта (IRR) – 6,5%.

Доходность инвестиций (NPVR) – 16%.

Кредит в размере 175 120$, с учетом вложения собственных средств в размере – 101 000$ и лизинга – 261 510$ полностью покрывают потребность проекта в финансировании, обеспечивая положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта исследования.

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Закрытое акционерное  общество «Торгово-коммерческий дом  «ЮНИСПЕКТР» создано в конце 1995 года путем реорганизации (выделения) из ЗАО «ЮНИСПЕКТР» (зарегистрировано в июле 1991 года).

С мая 1992 года предприятие владеет товарным знаком ЮНИС. В 1993 году акционерами ЮНИСа стало большинство его работников.

Юридический адрес ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР»: г. Минск, ул. Восточная, 129.

Размер уставного фонда ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» 1 356 000 000 рублей. Уставный фонд разделен на простые (обыкновенные) акции в количестве 678 штук номинальной стоимостью 2 000 000 рублей каждая.

Высшим органом управления ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» является Общее собрание акционеров. Образуются также Совет директоров и исполнительный орган (генеральный директор).

К компетенции Совета директоров в ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» относятся вопросы общего руководства деятельностью Общества. Генеральный директор ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» – Шедко Геннадий Валентинович. Был избран Советом директоров 1 апреля 1996 года.

К компетенции генерального директора относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления Общества, определенную законодательством и Уставом ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР».

Контрольным органом ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» является Ревизор Общества. К его компетенции относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР».

В ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР» Совет директоров, исполнительный и контрольный органы подотчетны Общему собранию акционеров ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР».

Главный бухгалтер ЗАО «ТКД «ЮНИСПЕКТР»: