Бизнес-плана развлекательного центра для всей семьи «ЮНИС»

 

Таблица 7.3. – Общая величина планируемых инвестиций в проект

№ п/п	Инвестиции	Сумма, $
1	Звуковое оборудование	60 000
2	Световое оборудование	45 000
3	Видео оборудование (проекторы  и экраны)	40 000
4	Система видеонаблюдения	15 385
5	Вентиляция	45 000
6	Мебель мягкая и столы	40 000
7	Прочая мебель и реквизит	30 000
8	Компьютерная техника	20 000
9	Закупка напитков (оборотка)	45 120
10	Некие затраты до начала работы клуба	37 000
11	Бильярдные столы (5 штук)	37 525
12	Бильярдные кии	2 000
13	Бильярдные шары	1 750
14	Бильярдное сукно	350
15	Аксессуары для дартса	450
16	Беговая дорожка Sportarts 3108 (1 шт)	1 100
17	Велотренажер PROTEUS 4955 (2 шт)	1 460
18	Эллипсоид (кардиотренажер) PROTEUS 1850 (1 шт)	360
19	Тренажер «жим ногами» Body-Solid (1 шт)	730
20	Тренажер «Машина Смита» Body-Solid (1 шт)	1 100
21	Тренажер «жим под  углом» Body-Solid (1 шт)	1 100
22	Тренажер «горизонтальный  жим» Body-Solid (1 шт)	1 100
23	Тренажер «сведение  рук» Body-Solid (1 шт)	1 100
24	Боулинг (5 дорожек)	110 000
ИТОГО		537 630

 

Из планируемых инвестиций:

– собственные средства – 101 000$,

– кредит –175 120$,

– лизинг – 261 510$.

 

Процентная ставка за использование кредита 14 %. Льготный период на погашения основной суммы долга 1 год. Периодичность погашения основной суммы долга, начисления и выплаты процентов – раз в квартал.

Основные условия лизинговой сделки состоят в следующем: выплачивается первый взнос (25% от стоимости оборудования), поступает оборудование в пользование на срок 36 месяцев, в течение которого периодически развлекательным центром перечисляются лизинговые платежи.

Для более наглядного представления соотношения планируемых источников финансирования развлекательного центра «ЮНИС», представим в виде диаграммы.

 

Рисунок 7.3. –  Соотношение источников финансирования проекта

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Наличие хорошего бизнес-плана  способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному  изучению предполагаемых рисков и возможных  трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Бизнес-план – это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

– получения инвестиций и/или кредитов;

– успешной реализации бизнес-проекта;

– ответа на самый важный вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

А письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией  ваших целей, что имеет очень  существенное значение для организации работ по его выполнению.

В Беларуси сложно найти  достоверную информацию, необходимую  для оценки и анализа того или  иного рынка. Поэтому маркетинговая  составляющая отечественных бизнес-планов, в большинстве случаев, проработана  слабо. Кроме того, многие компании занимаются бизнес-планированием от случая к случаю или в «пожарном» порядке, когда необходимо получить кредит. Планы развития по определению нужно составлять регулярно, к сожалению, этим в Беларуси занимается небольшой процент частных компаний. Государственные предприятия обязаны ежегодно предоставлять планы текущего и перспективного развития вышестоящим организациям.

Еще лет пять назад  в Беларуси не было никаких регламентов  по бизнес-планированию. В настоящее  время начала появляться нормативная база, все больше компаний осуществляет регулярное планирование своей деятельности, растет качество подготовки бизнес-планов. А сам бизнес-план превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход компании.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов. Мн.: Вышэйшая школа, 2001. – 285 с.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. М.: Форум : Инфра-М, 2003. – 272с.

3. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство / Барроу К., Барроу П., Браун Р.; Пер.с англ. М. Веселковой. М.: Фаир-Пресс, 2003. – 400 с.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2000. – 308 с.

5. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие для сред. специальных учеб. заведений / Волков А.С., Марченко А.А. М.: РИОР, 2005. – 81 с.

6. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов среднего профессионального образования / Гомола А.И.,Жанин П.А. 3-е изд.,стереотипное. М.: Академия, 2007. – 144 с.

7. Горемыкин В.А., Богомолов  А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2002. – 864 с.

8. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги / Горохов М.Ю., Малев В.В. М.: Филинъ, 1998. – 208с.

9. Дэвид Г. Бэнгз.  Руководство по составлению бизнес-плана. / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. – 312 с.

10. Забродская Н.Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Забродская Н.Г. Мн.: Дикта, 2006. – 304 с.

11. Климович Л.А. Бизнес-планирование: Учеб.-метод. пособие для студентов специальности "Мировая экономика". Мн.: БГУ, 2002. – 77 с.