* более эффективное использование  творческих способностей людей,  раскрытие их талантов, освоение  различных видов ремесел, народных  промыслов;

   * вовлечение в трудовую деятельность  отдельных групп населения, для которых работа на крупном прозиводстве имеет определенные ограничения (домохозяйки, пенсионеры, инвалиды, учащиеся);

   * формирование социального слоя  собственников, владельцев предприятий;

   * освоение и использование местных  источников сырья. И т.д.    - Приведенный анализ динамики развития малого предпринимательства района, системы его поддержки со стороны местных властей и анализ существующей

   ситуации  показал, что малый бизнес взаимодействия с местными властями, не только не получает реальной поддержки, но и сталкивается с большим числом препятствий, ведущих в конечном счете, к значительным финансовым потерям для экономики района. Это позволяет сделать следующие выводы:

     * В структуре малого предпринимательства  наибольшее развитие получили  предприятия торговли и общественного питания, не нуждающиеся в долгосрочных вложениях и приносящие быструю прибыль;

   -Существующая практика поддержки малого предпринимательства местными властями является неэффективной.

   - Необходима серьезная доработка как мер и принципов поддержки малого бизнеса, так и механизмов их реализации;

   -В последние годы повышается численность предпринимателей (без образования юридического лица), развивается улично – палаточная торговля.

     Существуют три группы проблем, в наибольшей мере сдерживающих развитие малого бизнеса:

        -организационные проблемы (регистрация, оформление предприятия, открытие счета в банке и др.);

        -проблемы создания условий для  начала производства (производственные  площади, оборудование, персонал, безопасность, налаживание отношений с местными органами власти);

        -проблемы финансирования и сбыта  (формирование уставного капитала  для регистрации предприятий,  налаживание связей с поставщиками  сырья и сбыт продукции).

        По оценкам руководителей частных  компаний факторами, в наибольшей степени сдерживающими развитие малых предприятий, являются:

        -низкая платежеспособность экономических  субъектов;

        -общее снижение спроса на продукцию  отечественного производства;

        -высокие федеральные налоги;

        -недостаток оборотных средств;

        -нестабильность законодательства.

        Практика отношений малого предпринимательства  и местных властей, при которой  отсутствие практической поддержки  малого бизнеса властями усугубляется  построением препятствий на пути его развития, приводит к тому, что бизнесмены реализуют свою предпринимательскую деятельность в неформальном секторе экономики, результатом чего является деградация малого предпринимательства и соответственно снижение налоговых поступлений всех уровней.

        Низкая эффективность политики проводимой местными властями в области развития малого бизнеса зависит как от степени разработанности принципов, форм и методов поддержки, так и механизмов ее реализации с помощью развитой инфраструктуры.

        В Чулымском районе сложилась ситуация, при которой малое предпринимательство может развиваться лишь при условии разработки и реализации активной местной политики и инфраструктуры поддержки и развития малого бизнеса.

        Реализация предложенной концепции  развития инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, реализация районной целевой программы, поможет выйти на новый качественный уровень и сделает ее дееспособной в выполнении функций, предписанных законодательством.

        Кто такой предприниматель и  почему человек становится предпринимателем? Ответы на эти вопросы в каждой конкретной ситуации могут быть неоднозначными. В России в переходный период предпринимателем называют любого делового человека, который действует в негосударственном секторе экономики.

        Мы же считаем, что в соответствии с современными требованиями концепция деловых качеств включает в себя:

        -способность отыскать свободную  нишу путем анализа рынка и  степени заполненности его товарами, продуктами, услугами с точки  зрения ассортимента;

      - способность и умение правильно оценить ситуацию на рынке;

          -готовность и способность принять  предпринимательское решение, основанное  на на принципе максимизации  как собственного дохода, так  и выгод потребителя;

        -способность осуществить руководство реализацией предпринимательского проекта;

        -умение первым разглядеть, понять  новую технологическую, техническую  идею и на уровне воображения  "проиграть" получение конечного  результата;

        -способность к вступлению в  коммуникационный процесс со  всеми необходимыми людьми, организациями, властными структурами. 

 

Список  литературы

 
 
 

1.Закон Новосибирской области "О государственной поддержке и развитии малого предпринимательства в Новосибирской области"

2.Постановление Главы администрации области "О мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Новосибирской области"

3.Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова.  М., 2007. 240 с.: ил.

4.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: 2008. 378 с.

5.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2008, 192 с.

6.Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М., 2009. 639 с.

7.Гуляев В.Г. Организация бизнеса. М. : Колледж 2009г

          8.Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. М.:Машиностроение.2008г.

9.Самоукин А. И., Шишов А. Л. «Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие.» М. : Русская деловая литература. 2007г.

10.Сухова Л.Ф., « Практикум по разработке безнес –плана и финансовому     анализу предприятия.» М. : Финансы и статистика» 2008г.

11.Стивен Петерсон, Пол.Тиффани, Бизнес –план для «Чайников». М. : «Диалектика» 2007г

12. Шестанов.А.В. « Предпринимательская деятельность.» М. : Приор 2008г

13.http://smao.ru/ru/tp/analytics/article

14.http://copy.yandex.net/?fmode=envelope&url.