Разработка бизнес-плана производства кафельной плитки для бассейнов на ООО «Гранит»

  Федеральное агентство по образованию

  МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ

  УНИВЕРСИТЕТ «МАМИ»

  Кафедра «Экономика и организация производства 
 
 

  КУРСОВАЯ  РАБОТА

  ПО  КУРСУ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» 

  Тема: «Разработка бизнес-плана производства кафельной плитки

  для бассейнов на ООО «Гранит»» 
 
 

Студент Стрежнева Татьяна Евгеньевна

Факультет Экономический

Специальность (направление) Экономика и управление на предприятии

Группа 9-ВЭФЭ-1

Руководитель  Сайедж Елена Михайловна 

Оценка ___________________

Дата сдачи  зачета ___________

Подпись руководителя

___________________________ 
 
 

Москва 2008 год

 

Содержание

 

 

   1. Резюме

  Предприятие «Гранит» – общество с ограниченной ответственностью.

  Адрес: 140451, Россия, Московская область, Коломенский р-н, п. Лесной, ул. Лесная, 15.

  Вид деятельности: производство.

  Форма собственности: частная.

  Размер  уставного капитала: 10000 руб.

  Цель  бизнес-плана: обосновать финансово-экономическую  целесообразность производства кафельной  плитки ООО «Гранит».

  Планируется осуществление производства кафельной  плитки для бассейнов, кухонных комнат, ванных комнат.

  Анализ  рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок  является открытым, продукция –  конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень  цены – 26,12 руб./ед. при рыночной цене 26,79 руб./ед.

  Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

  Доля  планируемой к реализации продукции  в соответствии с договорами купли-продажи (заключено несколько срочных договоров) составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта. Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

  Финансово-экономическая  целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продукции – 12%, предприятие с 2010 года становится ликвидным и к 2011 году финансово устойчивым.

  Срок  окупаемости проекта – 3 года.

  Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243 926 руб. под 12% годовых.

  Настоящий бизнес-план представляется с целью  получения финансовой поддержки  в виде долгосрочного банковского  кредита.

 

  2. Характеристика предприятия  и производимой  продукции

 
 

  2.1. Общая характеристика предприятия

     ООО «Гранит» - один из крупнейших производителей глазурованной керамической плитки в России.

     Предприятие было основано в 1997 году.

     В 2000 году на предприятии были установлены итальянские линии по производству крупноразмерных керамических плиток методом однократного обжига.

     Предприятие неоднократно было отмечено престижными  наградами и высокими местами  в рейтингах. Продукция предприятия  соответствует европейским стандартам и имеет гигиенический сертификат.

     На  предприятии имеется уникальная лаборатория по разработке и изготовлению собственных керамических красителей, активно используется импортное сырье ведущих испанских фирм, что позволяет создать свои оригинальные решения в дизайне.

     В настоящее время ООО «Гранит» производит кафельную облицовочную плитку размером 200х250 мм. Плитка выпускается коллекциями, которые включают верх, низ, декоративные элементы и полы. Имеющееся на заводе оборудование позволяет выпускать трех и четырехцветные дизайны. Коллекции постоянно обновляются.

     Предприятие арендует производственные помещения площадью 600 м² и помещение под офис площадью 20 м².

     Миссией предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм и  населения в изразцовых материалах для отделки бассейнов, ванных комнат, кухонных комнат и туалетов.

     Производственный  процесс, применяемый на ООО «Гранит», имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой  номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а  также малой повторяемостью. При  этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома).

     Кафельная плитка отличается высоким качеством, долговечностью в эксплуатации, она  производится из экологически чистого  сырья.

     Оценив  сильные и слабые стороны конкурентов  и самого предприятия ООО «Гранит», выделим следующие факторы: в сферах научных исследований и маркетинга предприятие ООО «Гранит» имеет явные преимущества, в то время как у основного конкурента ООО «Лидер» явные преимущества в сфере менеджмента и финансов, так как он имеет значительный опыт работы на рынке (10 лет).

 

    Таблица 1

   Сильные и слабые стороны  продукции ООО  «Гранит»

 

   Как мы видим из представленной табл. 1,наиболее сильными сторонами товара являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция (люди с высокими доходами), высокое качество, долговечность, надежность в эксплуатации, конкурентоспособность продукции и по цене и по качеству, уникальность технологии производства. К слабым сторонам планируемого к производству товара относятся: отсутствие сбалансированного ассортимента продукции и опыта работы с покупателями, недостаточность изученности запросов клиентов.

 
 

   2.2. Организационная  структура предприятия

   Руководство деятельности предприятия ведет  Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности  предприятия  , действует от его имени, имеет право первой подписи.

   Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность  данных бухгалтерского и статистических отчетов.

   В соответствии с рыночно й производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и продукции.

   Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия.

   Главный дизайнер осуществляет руководство  деятельностью участка по выпуску  керамической продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

 

 

 
 
 

 
 
 

 
 
 
 

Рис. 2. Схема  линейно-функциональной структуры  управления ООО «Гранит»

 

   Одним из показателей оценки эффективности организационной структуры является интегрированный показатель эффективности организационной структуры (К_э.ф.у.):

   К_э.ф.у.=1-

, где

    - затраты на управление, приходящиеся  на одного работника аппарата управления;

    - удельный вес численности  управленческих работников в  общей численности;