Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 21:03, курсовая работа
Целью настоящей работы является анализ использования рабочего времени, а точнее, планирование и пути повышения эффективности использования рабочего времени руководителя.
Для достижения этой цели в работе ставятся следующие задачи:
Рассмотреть понятие, структуру и значение рабочего времени;
Определить методы учета и измерения рабочего времени;
Изучить принципы эффективного использования рабочего времени;
Рассмотреть планирование и распределение рабочего времени руководителя;
Проанализировать использования рабочего времени руководящего состава в ООО «Декстрейд».
Введение………………………………………………………………………......3
1. Теоретические аспекты использования рабочего времени
1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение………………………….….5
1.2 Методы учета и измерения рабочего времени……………………………...9
1.3 Принципы эффективного использования рабочего времени……………..15
1.4 Планирование и распределение рабочего времени руководителя……….19
2. Анализ использования рабочего времени руководящего состава в ООО «Декстрейд»
2.1 Характеристика ООО «Декстрейд»………………………………………...28
2.2 Программа исследования…………………………………………………...32
2.3 Анализ результатов………………………………………………………….39
Заключение…...……………………………………………………………….…45
Список использованных источников…………………
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГОБУ ВПО «Тверской государственный технический университет»
Институт
дополнительного
Кафедра
социологии и социальных технологий
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПРЕДМЕТ: ПРИКЛАДНАЯ СОЦИОЛОГИЯ
ТЕМА:
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Выполнила:
Евсютина М.М.
студентка
3-го курса группы УП-345
Вершинская Ирина
Александровна
Защита
состоялась
«
»
Оценка:
Члены комиссии: ________________
_______________
Тверь — 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
Заключение…...…………………………………………
Список использованных источников…………………………………………..47
Приложение А: Структура организации……………………………………….51
Приложение Б: Бланк интервью………………………………………………..52
Приложение В: Расшифровка
интервью……………….………………………54
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время нехватка времени – это одна из проблем, которые тревожат руководителей разного ранга, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый обладает в абсолютно равных количествах. Для каждого в этой связи проблема состоит не в том, сколько он имеет, а в том, как он использует то время, которым располагает.
Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, оформившейся в самостоятельное направление менеджмента организации к 70-м г.г. XX века. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда).
Чтобы
правильно распределить время, необходимо
точно знать, как оно расходуется
в действительности. Анализ использования
времени поможет выявить
Целью настоящей работы является анализ использования рабочего времени, а точнее, планирование и пути повышения эффективности использования рабочего времени руководителя.
Для достижения этой цели в работе ставятся следующие задачи:
Понятие, структура и значение рабочего времени рассматривается в Трудовом кодексе РФ [1], Трудовом праве России под редакцией Е.А. Ершова [2] и в трудах: Аворника Г. [5], Акимовой Е. [5], Базарова Т.Ю. [8], Белозеровой Н. [10], Бычина В.Б. [11], Захарова А. [24], Пашуто В.П. [35], Петрова А.Я. [37], Царенко Ю. [43], Шептулиной Н.Н. [46].
Методы учета и измерения рабочего времени рассматриваются в Трудовом праве России под редакцией Е.А. Ершова [2] и трудах: Базарова Т.Ю. [8], Блинова А.О. [13], Бочкина А.В. [12], Гупалова В.К. [21], Жукова А. [22], Мильнера Б. [32], Мирной Л. [33], Пустынниковой Ю. [39], Сардаряна А. [40], Уткина Э.А. [41].
Принципы
эффективного использования рабочего
времени рассматриваются в
Планирование
и распределение рабочего времени
руководителя рассматриваются в
трудах: Вачугова Д.Д. [14], Веснина В.Р. [16],
Ивановой Е. [25], Кноблауха Й. [26], Кричевского
Р.Л. [27], Кузнецова И.Н. [28], Лапуста М.Г. [29],
Леонтьева А.Н. [31], Шеметкова Н.О. [45].
Не секрет, что многие работодатели зачастую нарушают действующее трудовое законодательство. И, наверное, самое распространенное нарушение – когда работодатель вынуждает работника трудиться вне пределов нормальной продолжительности рабочего времени.
К сожалению, такое положение вещей сложилось на многих предприятиях, так как работник боится увольнения или не знает своих прав.
Поэтому рассмотрим понятие «рабочее время», его виды и правовые ограничения.
Прежде всего, труд – это не мгновенная деятельность, он всегда имеет свою продолжительность во времени, которое и считается рабочим, поскольку затрачивается на труд, работу.
До конца XIX века законодательство в России никак не регулировало ограничение рабочего времени. В России впервые в 1897 г. закон, принятый под давлением стачек рабочих, ограничил рабочее время до 11,5 часов, а для женщин и детей – до 10 часов [24].
В
настоящее время Конституция, закрепляя
право на отдых, предусматривает, что
работнику гарантируется
Рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [46. С. 60].
Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.
Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Порядок
исчисления нормы рабочего времени
на определенные календарные периоды
(месяц, квартал, год) в зависимости
от установленной
Рабочее время различается по продолжительности: нормальное, сокращенное, неполное.
Нормальным рабочим временем является 40-часовая рабочая неделя. Абсолютное большинство работников у нас трудятся в режиме нормального рабочего времени.
Сокращенным
рабочим временем называется установленная
законом продолжительность
Режим неполного рабочего времени может быть установлен по соглашению работника с работодателем в виде неполного рабочего дня или неполной рабочей недели, или сочетания того и другого, но с обязательной оплатой пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки [19].
Неполное
рабочее время может
Трудовым
законодательством
Закон
ограничивает и рабочую смену
для некоторых категорий
-
для подростков до 16 лет – 5
часов, а от 16 до 18 лет – 7 часов,
т.е. допускается не более чем
на час увеличивать в смену
установленную
-
для инвалидов
-
на вредных и опасных условиях
труда максимальная рабочая
- при вахтовом методе работы смена может длиться до 12 часов [5. С. 22-24].
Рабочее
время, как экономическая категория
– это отношение по поводу использования
законодательно установленной
В условиях рынка повышается роль труда как основы существования и развития общества. Между рабочим временем, рабочим днем и живым трудом существует тесная взаимосвязь. Рабочее время выступает общественной мерой затрат труда, выражаемой в минутах, часах, днях и других единицах измерения [10. С. 68]
Информация о работе Анализ использования рабочего времени руководителя