Инвестиционная политика в антикризисном управлении

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Осуществление инвестиционного процесса базируется на соответствующем стратегическом планировании.

Инвестиционная  политика кризисной фирмы представляет собой свод принципов и правил достижения главной ее цели в конкретный исторический период. Она определяет средства  достижения и формы  деятельности, содержит установки и  ограничители в действиях менеджеров (что нельзя, а что можно). Инвестиционная политика реализуется в комплексных  программах деятельности фирмы, составными элементами которой обычно выступают  один или несколько инвестиционных проектов. Последние могут занимать центральное положение (составлять стержень) в антикризисной инвестиционной программе (если они достаточно велики по масштабам) или выступать в  роли ее периферийных  компонентов (если они ориентированы на фрагментарны задачи).

При всей остроте современной ситуации, касающейся капитальных вложений и основного  капитала, важно видеть и учитывать, что как назревшие потребности  текущей ситуации, так и будущее  страны определяются не просто переходом  от спада инвестиций к их росту.   Успешное осуществление инвестиционной деятельности отдельными экономическими субъектами является одним из основных условий развития всей макросистемы, повышающее ее научно-производственный и экономический потенциал. Повышение инвестиционной активности и улучшение инвестиционного климата нужно рассматривать в двух направлениях:

• формирование макроэкономического механизма регулирования инвестиционной деятельности;
• повышение эффективности инвестиционных процессов и конкретных инвестиционных проектов на уровне отдельных экономических субъектов.

В общем  виде инвестиционная деятельность промышленной фирмы представляет собой  многогранный процесс, направленный на достижение изменений, а в условиях кризисности она сопряжена с повышенным риском и ответственность (нередко цена – «голова»).

Источники финансирования и инвестиционного  процесса являются:

• собственные финансовые средства (прибыль, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба и т.д.);
• продажа основным фондов земельных участков и других видов активов;
• привлеченные средства от продажи акций, средства, выделяемые финансово-промышленными группами безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы;
• ассигнования из федерального бюджета, бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов;
• иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в форме прямых вложений (в денежной  форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий различных форм собственности и частных лиц;
• различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя, кредиты банков и других институциональных инвесторов.

Финансовой стабилизации заключается  в своевременной диагностике  причин несостоятельности и механизмов их устранения, что продемонстрировано на данных ООО "Строймаш".

Проанализированы проблемы антикризисного управления,по результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Процесс  финансового оздоровления является  универсальным механизмом повышения  качества финансового состояния  строительного предприятия.

2. Несостоятельные  предприятия имеют возможность  своевременной диагностики причин  несостоятельности и финансовой  стабилизации.

3. Управленческие  решения по антикризисному управлению  будут более обоснованы, если  им предшествует экономический  анализ возможностей и анализ  прогнозов.

4. Эффективным  методом анализа несостоятельных  предприятий является регрессионный  анализ.

Таковы  основные результаты исследования, проведенного в дипломной работе. Практическая реализация основных положений и идей дипломной работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности не только строительных, но и самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

 Подводя  итог, следует отметить, что за  анализируемый период (2007 года по 2009 года)  ключевыми стали следующие  моменты:

1. Динамику  изменения актива баланса нельзя  назвать положительной, в основном  за счет уменьшения валюты  баланса за рассматриваемый период.

2. Рассматривая  динамику доходов и расходов  ООО "Строймаш", в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.

3. За анализируемый период  значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

4. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает ухучшение финансовой устойчивости предприятия.

5. Так как на конец анализируемого периода Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

6. И на конец дек. 2007 года, и на конец дек. 2008 года состояние ООО "Строймаш" по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как 'Кризисно неустойчивое состояние предприятия', так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

7. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -15,85 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла увеличилась на 26,52 дн. что говорит об отрицательной тенденции, так как увеличилось количество текущих активов профинансированных за счет непосредственных участников производственного процесса и финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних по отношению к производственному процессу источников финансирования - прироста собственного капитала, кредитов.

8. Рассмотрев все три методики, представленные в разделе 'Анализ вероятности банкротства' можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как высокую.

Список источников:

1. Антикризисное  управление предприятиями и банками:  Учебно-практическое пособие. –  М.: Дело, 2001. – 840 с.

2. Антикризисное  управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 620 с.

3. Бланк И.А.  Инвестиционный менеджмент: Учебный  курс. – Киев: «Эльга-Н», 2002. – 448 с.

4. Инвестиции: Учебник / А.Ю. Андрианов, С.В.  Валдайцев, П.В. Воробьев [и др.]. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Проспект», 2008. – 584 с.

5. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.

6. Ливенцев  Н.Н., Костюнина Г.М. Международное  движение капитала (Инвестиционная  политика зарубежных стран): Учебник.  – М.: Издательство «Экономист», 2004. – 373 с.

7. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. проф. А.Г. Грязновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 747 с.

8. Экономическая теория: Учебник / Под ред. В.Д. Камаева. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: ВЛАДОС, 2004. – 592 с.

9.сайт -http://lzsom.ru/documents2/buhdoc.html