Корпоративное оздоровление и развитие

     Затраты по экономическим элементам –  это расходы или затарты п/п, связанные с производством или  реализацией продукции.

     Материальные  расходы, расходы на оплату труда, сумма начисленная амортизации и прочие расходы.

     Затраты по калькуляционным статьям затрат:

     - технологические затраты, возникающие  непосредственно в основном технологическом  процессе

     - затраты выполняющие общие функции,  имеющие менее тесную связь с изготовлением или производством конкретных изделий.

     Сырье и материалы

     Возвратные  расходы вычитаются

     Полуфабрикаты собственного производства

     Покупные  комплектующие изделия и услуги, сторонних организация

     з/п  основная и дополнительная производственных рабочих

     отчисления  на социальные нужды

     расходы на подготовку и освоение производства

     расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

     износ инструментов и приспособление целевого назначения и прочие специальные  расходы

     цеховые (общепроизводственные расходы)

     общезаводские или общехозяйственные расходы

     потеря  от брака

     прочие  производственные расходы

     Итого производственная себестоимость

     Коммерческие  расходы

     Итого себестоимость производства и продаж 

     16 октября 2010 г.

     УПРАВЛЕНИЕ  ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ КОРПОРАЦИИ.

     Человеческий  капитал – это совокупность знаний, интеллектуального потенциала, опыта  и возможности использования  знаний в решении проблем, компетентности, готовности принятия ответственности  за решение проблем и ряд других характеристик, которые обеспечивает высокоэффективное выполнение должностных обязательств и инициативное творческое участие в общественном решении проблем оздоровления и развитии корпорации. Одним из важнейших показателей эффективности человеческого капитала является его рентабельность, которая определяется отношением дополнительного дохода и просто дохода от него и его стоимости. Этот показатель получил название норма отдачи, который по смыслу и содержанию соответствует норме прибыли, которая применяется для оценки эффективности инвестиций или капитала в целом. ЧК может проявляется в 2х функциях: как средство и как объект управления. Важнейшим фактором управления чел. капиталом как объектом является инвестиции в его рост через образование всех форм. Целенаправленное формирование и развитие чел.капитала в качестве средства управления производства расширяет, обогащает механизм управления, позволяет успешно использовать инновации в производстве и управлении корпорации.

     Стоимость чел.капитала для п/п корпорации определяется з/платой со всеми начислениями и доплатами, которые списываются на с/б продукции.

     Механизмы и методы управления чел.капиталом.

     Механизмы и методы управления чел/капиталом  – это совокупность методов и  форм направления инвестиций формирования и развития определенных характеристик чел.капитала на всех стадиях образовательной и профессиональной подготовки. Схематично совокупность механизмов и методов управления развития чел.капиталом м. представить следующим образом:

1. Инвестиции:

     А) оплата труда плюс все начисления (текущие затраты на воспроизводство)(инвестирование оборотного капитала)

     - квалификация (профессионализм)

     м/у  оплатой труда и квалификацией  – стаж труда

     Б) образование (единовременные затраты)

     - интеллектуальность

     м/у  ними образ жизни

     В) мотивация персонала к повышению квалификации. Мотивация напрямую связана с оплатой труда и образованием.

     - ценности и установки (категория  корпоративного управления). Они  способствуют интеллектуальному  уровню персонала и его квалификации

     Г) персонифицирование в коллективах

     - компетентность (от образования  и интеллектуальности)

     м/у  ними прямая связь

     Д) корпоративная культура, которая  и формирует совокупность внешних  и внутренних корпоративных отношений  и их эффективность.

           Основными факторами  управлением, формированием и развитием чел.капитала являются инвестиции в образование, профессиональную подготовку и переподготовку, в оплату труда через механизмы мотивации, повышения образовательного и профессионального уровня, формирование квалификаций, интеллектуальности, ценности и установок, повышение компетентности и корпоративной культуры персонала корпорации.

     Метода  экономического анализа  эффективности чел.капитала

1. Наиболее простой метод – метод расчета прямых затрат на персонал, он учитывает экономические затраты на з/п, налоги, охрану и улучшение труда персонала, расходы на повышение квалификации.
2. Метод конкурентной оценки стоимости чел.капитала, он предполагает создание для собственного персонала условий лучших, чем о конкурирующей организации. Это способствует привлечению персонала, переходу специалистов из других фирм и закрепление стимулирования собственных специалистов. Этот метод можно назвать методом регулирования текучести персонала.
3. Метод перспективной оценки стоимости чел.капитала, основан на учете динамики стоимости чел.капитала, на перспективу 5,10,20 лет и требуемых инвестиций в его развитие.

     Для эффективности инвестиций в образование, оплату труда и механизма мотивации  развития чел.капитала важно использовать систему методов оценки персонала, определения потенциала его развития. Совокупность методов оценки персонала предполагает:

1. Оценка потенциала работников (при замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника (его профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, здоровье и работоспособность и уровень общей культуры))
2. Оценка индивидуального вклада (устанавливает оценку качества, сложность и результативность труда конкретного сотрудника с помощью спецметодик)
3. Аттестация кадров, которая представляет по ситу своеобразную комплексную оценку, учитывающую потенциал и индивидуальный вклад работников конечных результатов корпорации.

     Методы  оценки персонала

     Результаты  оценок по рассмотренным методам  оценки персонала используется в  качестве исходной информации для комплексной  рейтинговой оценки уровня персонала и его потенциала. 
 

     23 октября 2010 г.

     Вопросы к экзамену:

1. Сущность и значение корпорации
2. Виды корпораций
3. Достоинства и недостатки
4. Специфика управления оборотным капиталом п/п (Корпорация- объединение сложного п/п с очень сложно диверсифицированной и многофункциональность производства, ) (определение коэф-тов по степени ликвидности и определение пассивов по срочности платежей. Ликвидность баланса, актива -?)СОС() коэф-т обеспеченности СОС) или ЧОК (ЧОА)()
5. Какова система эффективности оборотного капитала (Период оборота, Оборачиваемость, рентабельность Оборотных средств и СОС)
6. Основной капитала (производственная мощность (полное определение), экстенсивный (увеличении ресурсов, площадей и т.д.) и интенсивный (повышение производительности) пути модернизации основных средств).
7. Человеческий капитал – инвестиции во главе человеческого капитала! Мотивация – основной инструмент.
8. Стоимость человеческого капитала – з/п со всеми доплатами
9. Оценка экономической эффективности человеческого капитала – прибыль от мероприятий на чел.кап на текущие затраты на это мероприятия
10. Экономическая концепция – стоимостная оценка управления капитала (балансовая стоимость и рыночная)
11. Методы управления механизма (экономические методы. Нормативные методы, организационные )
12. Формальное увеличение/снижение прибыли, внутренние ресурсы. Два метода по учета балансовой стоимости (лифо и фифо) 19 вопрос свободный

 

УПРАВЛЕНИЕ  КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ  – ИМУЩЕСТВОМ. АКТИВАМИ, ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ  И СОБСТВЕННОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ.

     Управление  корпоративными финансами – это в первую очередь управление имуществом и источниками финансирования п/п. 

     Концепция (cash flow) эффективности управления

     1)Концепция  управления финансовыми потоками  – основанная на росте прибыли  от управления корпоративной  собственностью. И основанная на построении модели финансовых потоков,  в которой прибыль корпорации (Управление корпоративной собственностью Рукс) определяется разница м/у величиной дохоа от управления корпоративной собственностью (Дукс) и затратами по управлению корпоративной собственностью (Зукс ).

     Основными составляющими совокупных доходов  от управления являются – доход  от продажи СК, доходы от управления пакетами акций (дивиденды) и доходы от управления погашений обязательств. При оценки эффективности управления корпоративной собственности (Эукс) и спользуется два показателя: затратный показатель эффективности управления корпоративной собственности, который характеризует величину прибыли от управления КС (корп. Собств.) на 1 руб. затрат от УКС (управл.КС).

     Эукс = (Дукс – Зукс) / Зукс (характеризует величину прибыли на 1 руб затрат)

     В структуре совокупных затрат выделяют постоянные и переменные затараты. Постоянные затраты – затраты на содержание управленческого аппарата, затраты на содержание п/п. Переменные – текущие операционные затраты для осуществления уставной, основной деятельности дочерних п/п, затраты на поиск инвесторов для проведения тендеров, так же затраты для проведения работы на р.ц.б.

     Затратный показатель корпоративной  собственности

     Эукс (з) = [(Дукс - Зукс)* К]/Зукс,

     Где К – коэф-т, учитывающий налогообложение корпоративной собственности

     Ресурсный показатель корпоративной собственностью, который определяется по формуле

     Эукс (р) = [(Дукс - Зукс)* К]/Рукс,

     Ресурс  КС – балансовая стоимость активов корпорации, он характеризует величину прибыли от УКС на ед-цу стоимости Кс

     Основными условиями повышения эффективности  управления корпоративной собственности  является оптимизация затратного или ресурсного показателя эффективности управления собственностью.

 2)Концепция управления портфелем собственности – в основу этой концепции принято рассмотрение интегральной совокупности элементов корпоративной собственности как портфеля собственности. Главным принципам концепции является повышение совокупной корпоративной собственности состоящей из рыночной стоимости ее элементов. Основным показателем, реализующим эту концепцию является текущая рыночная эффективность портфеля собственности (Этпс): он характеризует отношение портфельной стоимости корпоративной стоимости к начальной портфельной стоимости КС (Скстп) к начальной портфельной стоимости (балансовой) (скснп):

Этпс = Скстп/Скснп