Корпоративное оздоровление и развитие

      Основными условиями повышения эффективности  УКС является максимизация показателя текущей стоимости портфеля КС. 

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА (ПРОЕКТНОГО)

Инновационный менеджмент – это процесс управления инновационной деятельностью с  целью с целью ее коммерциализации. Принципиальную структуру инновационной деятельности можно представить в виде следующей схемы:

I. Стратегический маркетинг

II.Формирование портфеля инноваций

III.Подготовка к внедрению инноваций

IV.Реализация инноваций

V.Трансфер инноваций (передача)

Все эти этапы сопровождаются:

1)Научным  сопровождением инноваций (НИОКР)

2)Правовое  обеспечение инноваций

3)Ресурсное  обеспечение инноваций

4)Информационное  обеспечение инноваций

5)Координация  и сервис инноваций 

Организация инновационной деятельности

     При организации производства и вывода нового продукта на рынок д.б. учтены маркетинговые характеристики рынка, конкурентный статус компании в НИОКР и конкурентная позиция компании, предполагаемые действия основных конкурентов в данной области инноваций.. Это SWOT- анализ.

     Основными этапами этого процесса, их последовательность заключается в следующем:

     Важнейшим этапом в позиции эффективности  управлению инноваций является экономический  анализ. Он должен включать: прогнозы спроса, прогноз издержек, оценку конкуренции, оценку требуемых инноваций, оценку прибыли и прибыльности.

     Инновационные проекты – организационно финансовый план продвижения инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     30 октября 2010 г.

     РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ. РЕСТРУКТКТУРИЗАЦИЯ КАКПРОЦЕСС АУ.

1. Изменение структуры АКТИВОВ, ПАССИВОВ, затрат, проводимые либо п/п, объявившем себя банкротом и осуществляющем установленные законом процедуры, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций, с целью предотвращения поглощения.
2. Заключение с кредиторами соглашения, контрактных договоров, в результате которых долг с приближающими или наступившими сроками погашения переноситься. При этом м.изменять условия погашения, по срокам и % платежей по оставшейся части кредита.

     Объектом  реструктуризации является имущество  п/п, финансовые источники, производственная структура, организационная и управленческая структура, кредиторская и дебиторская задолженность, акционерный, человеческий и другие капиталы.

     Предметом реструктуризации является изменение  экономических отношений корпорации с контрагентами по бизнесу в новых условиях хозяйствования.

     Основные  направления реструктуризации:

1. Совершенствование структуры активов корпорации, ее имущество.

А) продажа  п/п стратегическим инвесторам

Б) продажа  или сдача в аренду избыточных или неэффективных активов

В) сдача в аренду или продажа неиспользованных земельных участков

Г) передача соц. Объектов муниципальным или  государственным органам власти

Д) выделение  из корпорации непрофильных производств  и служб (строительные, транспортные) и превращение их в самостоятельные бизнес-единицы

Е) переоценка ОС

Ж) консервация  незавершенного строительства

2. Реструктуризация акционерного капитала

А) изменение  состава собственников путем  преобразования п/п, его продажи  как бизнеса или как имущества

Б) изменение  структуры акционерного капитала (продажа акций, конвертация акций, дополнительная эмиссия акций)

3) реструктуризация  кредиторской задолженности

А) продление  договорного срока возврата кредиторской задолженности

Б) превращение  кредиторской задолженности в долговые ц.б. (облигации, векселя, конвертируемые акции)

В) преобразование требований кредиторов по их желанию  участия в уставном капитале (капитализация  долго с последующим погашением долговой части будущей прибылью)

4) реструктуризация  дебиторской задолженности

А) разработка системы договоров с дебиторами с гибкими условиями по срокам и формам погашения задолженности

Б) уступка  прав, требований дебиторской задолженностей 3ей стороне

В) взыскание  дебиторской задолженности в  судебном порядке

Г) возврат  дебиторской задолженности с определенным дисконтом

Д) прекращение  ДЗ взаимозачетом или погашением активами (акциями п/п - дебиторов)

Д) списание безнадежной ДЗ за счет прибыли

5) Реструктуризация  производственной структуры (сокращение, продажа избыточных структур  филиальной сети)

А) прекращение вспомогательных производств в самостоятельные бизнес-единицы в заданные нормы прибыли и расширением видов деятельности

Б) замена основных производств на более дешовые  площадки

6) реструктуризация  организационно-управленческой структуры

А) изменение и дополнение функций управления с организацией отдельных структурных подразделений

Б) внедрение  автоматизирований информационных систем

В) реализация мероприятий по обеспечению правовой информационный защиты п/п, повышение  уровня экономической безопасности

Г) обеспечение  гибкой функциональной системы управления п/п по средствам мониторинга  основных бизнес процессов, их корректировки  при необходимости

7) реструктуризация  персонала (ч.к.)

А) оптимизация  численности персонала в соответствии с объемами производства и изменений видов деятельности

Б) формирование новой команды управленцев

В) внедрение  эффективной системы стимулирования персонала и его ответственности  за результаты

Г) повышение  квалификации управленческого персонала  и их взаимодействия

Д) перевод от функционального принципа управления к процессному (команде по проекту) 

Реструктуризация  п/п как слияния и поглощения

Слияние- реорганизация юр.лиц, при котором  права и обязанности переводят  к вновь созданному юр.лицу в соответствии с передаточным актом.

Конгломерация- это диверсификация как процесс.

Преимущества  мотивы:

- более  легкое вхождение на рынок,  где п/п-лидер имеет прочные  позиции дешевле приобрести активы  при слияния, чем создавать  новые активы при строительсве  строительства

- повышение  эффективности деятельности объединяющихся п/п

- эффект  синергии за счет производственной  экономии и финансовой

Недостатки:

- риски  ожиданий от слияний

- недостаточная  организация и выбранная технология  управления процессом слияния