Особенности управления персоналом кризисного предприятия

1) повысить внимание к каждому конкретному работнику, показать ему, что он нужен фирме, что его работа востребована;

2) замечать все достижения работников и стараться поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы;

 3)чаще проводить собрание коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же пояснять коллективу политику компании, ее ближние и дальние стратегические цели, что поможет приблизить персонал к руководству фирмы;

 4) справлять всем коллективом праздники, памятные даты, преподносить подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, так как любому работнику приятно, если фирма помнит о нем.

Все вышеперечисленное  поможет сплотить коллектив, повысить работоспособность и ответственность, раскрыть таланты, что очень важно при развитии организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Заключение 

Подводя итоги  курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Главная задача, которую  решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия.

Среди наиболее распространенных методов работы с  кадрами в режиме антикризисного управления можно отметить:

• метод адаптивных изменений;
• метод принудительных организационных изменений;
• метод управления сопротивлением;
• кризисный метод.

Ситуация кризиса  и финансовой неустойчивости предприятия  отягощена сопутствующими кадровыми  проблемами:

• неудовлетворённость оплатой труда;
• социально-психологическая напряжённость в коллективе.

Неудовлетворённость оплатой возникает из-за отсутствия ясных и прозрачных принципов  взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда высококвалифицированных (ключевых) и легкозаменяемых (обычных) специалистов; из-за задержки выплат. Социально-психологическая напряжённость возникает из-за отсутствия видения перспектив развития предприятия, страха перед возможным сокращением.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит от решения проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности и к новому трудовому коллективу. А так же проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия.  
 
5. Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2007. – 216с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Издательство БЕК, 2005.
3. Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М.Короткова.- М.: Инфра – М, 2006.
4. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004.
5. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: - ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 
8. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2004.
9. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2002.
12. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2003.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002.
14. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003.
15. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2005.
16. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2005.
17. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2004.