Отчет о реструктуризации ЗАО «Строй-Алтис»

   Построение  эффективной системы управления с помощью CProject обеспечивает компании «Строй-Алтис» не только сокращение времени для получения информации для принятия управленческих решений, но и позволяет увеличить производительность компании за счет осуществления многоуровневого детализированного планирования по строительным проектам и контроля выполнения планов в процессе реализации проектов.

   Инвестиционно-строительная деятельность компании постоянно сопровождается документооборотом. Для постановки документооборота компания использует не менее важную и эффективную информационную систему под названием Documentum 5i .

   Для общего управления «Строй-Алтис» использует в своей деятельности новейшую российскую разработку для управления предприятием- информационную систему Business Control. Business Control – высокопроизводительная ERP-система нового поколения, объединившая самые современные отечественные и зарубежные программные компоненты. Разработка позволяет автоматизировать любые технологические или бизнес-цепочки, конфигурировать рабочие места, запрашивать и получать расчетные показатели. Ядро программы обеспечивает быстрое формирование нужных пользователю баз данных, создание всевозможных учетных схем.

   Таким образом, рассмотрев информационное обеспечение  компании ЗАО «Строй-Алтис», можно сделать вывод о том, что осуществление деятельности организации поддерживаются самыми новыми и достаточными средствами информационного обеспечения, что обеспечивает эффективную работу компании. Техническая поддержка сервисных служб обеспечивает бесперебойную работу всех систем.

   Итак, по подведенным итогам проведенного анализа внутренней среды Группы компаний «Строй-Алтис», ситуация, в которой находится компания выглядит так:

   1. Компания  осуществляет эффективную инвестиционно  - строительную деятельность на  протяжении 10лет. Недавно компания  закончила свое преобразование  в холдинг, в который входят  шесть 100% дочерних общества;

   2. Структура  материнской компании неэффективна, так как процесс организации проекта строительства осуществляется осуществляется с потерей большого количества времени, что вызывает проблемы со сроками начала строительства объектов. Это очень негативно влияет на репутацию компании со стороны покупателей и контрагкнтов;

   3. Финансовое  состояние компании устойчивое. Преобладание доли заемных средств  финансирования деятельности над  собственными является исторически  сложившемся фактором для компании, но никак не негативным;

   4. За  анализируемый период наблюдается текучесть кадров в компании, что может в дальнейшем негативно повлиять на ее деятельность;

   5. Группа  компаний использует достаточно  эффективные и современные информационные  технологии в деятельностью, которые  значительно упрощают ее управление;

   6. Компанией  запланирована насыщенная инвестиционная  программа, которая может обеспечит  организации бесперебойное и  эффективное функционирование в  ближайшие годы [10, c.32-36].

   2 Анализ внешней среды компании ЗАО «Строй-Алтис»

2.1 Анализ макроокружения

   Макроокружения  компании «Строй-Алтис» является одним из самых важных факторов, позволяющих осуществлять эффективную деятельность организации.

   Состояние национальной экономики России в  настоящее время достаточно положительное, что обусловлено экономическим ростом, увеличением уровня доходов населения. Все это благоприятно влияет на рынок недвижимости России, а в частности на рынок Москвы и Подмосковья: население желает улучшить свои жилищные условия, уникальное административное, финансовое и культурное значение города Москва является привлекающим инвестиции фактором. Политическая нестабильность, предстоящие выборы президента РФ могут негативно повлиять на деятельность строительных компаний, например, созданием каких-либо законодательных актов, которые поспособствуют каким-либо ограничением в строительной отрасли. Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и объемов предложения в скором будущем должна обеспечить достаточный уровень предложения жилья, который бы отвечал постоянно растущему спросу. Разработка законодательной базы в поддержку ипотечного кредитования является очень важным шагом развития рынка недвижимости в России. Ипотечное кредитование прежде всего дает возможность моментального приобретения жилья с разными способами оплаты. На данный момент система ипотечного кредитования прошла стадию становления и находится на стадии развития, поэтому ставка по ипотечному кредиту находится еще на достаточно высоком уровне. Но по мере распространения этого нового способа финансирования, ставка должна нормализоваться как, например, это произошло в странах Европы. Успешную и эффективную деятельность строительным компаниям, уважение и поощрение со стороны государства я является их участие в развитии социальных программ по увеличению доступного жилья. Также развитие таких программ обеспечивает постоянный рост спроса на жилье, так как в России жилье экономического класса самое востребованное.Национальные традиции, менталитет, недостаток навыков управления финансами- все эти факторы могут повлиять отрицательно на деятельность строительных организаций. Коррумпированность власти может помешать эффективной и стабильной деятельности строительных предприятий.

   Укрепляются тем самым монопольные позиции  главных монополистов. Развитие расточительства в компаниях также отрицательно влияет на руководство компании, ее развитие. Низкие расходы государства в НТП обуславливает низкое качество продукции строительных компаний. Многие компании вынуждены использовать зарубежные технологии. Неспособность нынешнего строительного оборудования обеспечить приемлемые сроки производственного процесса, достойное качество построек вызывает отрицательное отношение со стороны покупателей. Компании рано или поздно становятся неконкурентоспособными. Резко снижается доверенность со стороны клиентов, партнеров, соивесторов.

   После проведенного анализа внешней среды компании ЗАО «Строй-Алтис», можно подвести итог, что компания находится достаточно в хорошем положении со стороны влияния внешнего окружения. Строительная отрасль развивается, создаются государственные программы ипотечного кредитования и.т.д. Негативно может повлиять на деятельность компании нестабильная ситуация на политической арене в связи с предвыборной ситуацией и ,конечно же, расточительство в компании, коррупция. Что же касается ближнего окружения, то деятельность Группы обеспечена надежными партнерами, надежным собственным каналом сбыта, добросовестными и опять же надежными поставщиками. Компания является одним из лидеров отрасли, конкурентами которой являются не менее успешные компании.

2.2 SWOT- анализ

   На  основе проведенного анализа внутренней и внешней среды организации  имеет смысл провести SWOT- анализ для определения ситуации, в которой  находится компания под влиянием всех факторов, для определения проблемного поля, выявления альтернативных решений проблемы с последующим выбором наиболее подходящего варианта.

   Матрица SWOT- анализа компании «Строй-Алтис»

   Сильные стороны:

   1. Высокое  качество производимой продукции.

   2. Квалифицированный  персонал.

   3. Современное информационное обеспечение.

   4. Насыщенная  инвестиционная программа. 

   Слабые  стороны:

   1. Неэффективность  процесса организации проектов  строительства :

   - несогласованность  отдела маркетинга и отдела  по управлению проектами;

   - потеря  большого количества времени;

   - неэффективность  взаимодействия с высшим руководством.

   2. Недостаточность  источников финансирования.

   3. Текучесть  кадров.

   Угрозы:

   1. Жесткая  конкуренция: 5ключевых игроков занимают 80% рынка (в натуральных показателях).

   2. Ограниченное  количество строительных площадок в Москве и Московской области.

   3. Политическая  нестабильность. 

   Возможности:

   1. Один  из лидеров в отрасли

   Налаженные  связи сбыта, собственные сбытовые связи;

   2. Репутация  компании «Строй-Алтис»;

   3. Неудовлетворенный  спрос, рост потребности в регионе;

   4. Государственная  политика, направленная на увеличение  темпов жилищного строительства  и увеличение объемов предложения 

   После проведенного анализа становится ясно, что постоянный рост спроса на жилье  является благоприятным фактором для компании «Строй-Алтис».В то же время с возможностью переплетается угроза жесткой конкуренции, тем более в условиях ограниченности площадок для застройки в Москве и Московской области, несмотря на то, что компания является одним из лидеров отрасли . Это означает, что успешными будут те компании, у которых уже составлена инвестиционная программа на ближайшие годы. Компания «Строй-Алтис» входит в их число. Но настоящий момент для осуществления планируемой программы компании необходимы дополнительные средства финансирования. Ими могут быть привлеченные средства инвесторов, направленные на инвестирование деятельности предприятия. Для обеспечения инвестиционной привлекательности компании в выше перечисленных жестких условиях рынка, когда конкуренты не менее привлекательны для инвесторов, возможен вариант ее достижения путем повышения рыночной стоимости компании «Строй-Алтис».Ведь стоимость бизнеса- это один из основных определяющих факторов вложения средств для инвесторов. Такой вариант находит свое применение в сложившейся ситуации, так как обеспечение роста рыночной компании в данных условиях несовершенства цепочки работы компании и текучести кадров холдинга может быть обеспечен структурным преобразованием, реструктуризацией организационной структуры компании с последующим обращением непригодных организационных единиц в денежный поток. А в частности речь идет о главной компании, о полной ликвидации в ней отдела маркетинга из прежней организационной цепочки и его восстановление в виде подразделения отдела по управлению проектами, что обеспечит значительно белее эффективную деятельность материнской компании и создаст в свое время хороший денежный поток, который повлияет на увеличение рыночной цены всего холдинга

   3. Программа реструктуризации компании ЗАО «Строй-Алтис»

Оглавление 

   После проведенного анализа состояния  компании ЗАО «Строй-Алтис» выяснилось, что компания находится в ситуации возможного наступления кризисного состояния, которая заключается в том, что в настоящий момент площадки для застройки в Москве и Московской области перенасыщены.На рынке достаточно быстрыми темпами снижается предложение, в особенности в сегменте жилья экономического класса, при этом спрос на него все время растет. Таким образом, эффективную деятельность и развитие будут иметь те компании, которые на сегодняшний день уже имеют инвестиционную программу на ближайшие несколько лет. Компания «Строй-Алтис» имеет достаточно серьезные планы в плане инвестирования в строительство в ближайшее время. Проблема в компании заключается в том, что для осуществление запланированных инвестиций и дальнейшей эффективной деятельности, компании необходимы дополнительные инструменты финансирования. Выход из данной ситуации может быть осуществлен посредством реструктуризации материнской компании с целью повышения рыночной стоимости всего холдинга ЗАО «Строй-Алтис», которая обеспечит инвестиционную привлекательность для инвесторов. Как следствие реструктуризации предлагается размещение облигаций компании посредством дочерней компании Группы « ЖК- Финанс».

   Также в ходе проведенной диагностики  деятельности компании было выявлено, что существуют значительные недостатки в ходе работы компании «Строй-Алтис», а именно недостатки в процессе организации программы строительства, которая осуществляется материнской компанией. Тем самым, недостатки носят структурный характер, то есть проблема состоит в том, что существующая структура головной компании неэффективна. Также наблюдается тенденция текучести кадров всего холдинга. Поэтому предлагается осуществить реструктуризацию материнской компании на основе стоимостного подхода к реструктуризации с выбором стратегии сокращения бизнеса. Это приведет к увеличению рыночной стоимости холдинга путем образования дополнительного денежного потока после ликвидации всего отдела маркетинга головной компании с последующим восстановлением функции маркетинга в лице одной структурной единицы в отделе по управлению проектами, также появятся возможности уменьшения издержек и проведения мероприятий по сокращению затрат. Стабилизацию и рост рыночной стоимости холдинга, а также проблему текучести кадров сможет решить внедрение системы поощрения и оценки результатов структурных единиц различного уровня, как одна из составляющих модели повышения рыночной стоимости компании.