Социальное партнерство в антикризисном управлении ОАО "Хлебогор"

I класс характеризует предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости позволяющей быть уверенным в возврате заемных средств.

II класс характеризует предприятия демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, еще не рассматриваются как неблагоприятные.

III класс характеризует предприятия, на которых возможно недополучение процентов.

IV класс характеризует предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению, кредиторы рискуют потерять средства и проценты.

V класс характеризует предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

VI класс характеризует предприятия банкроты.

Проведем расчет показателей  рейтинговой методики оценки прогнозирования  банкротства ОАО «Хлебогор».  

 

Таблица 4 – Расчетные значения показателей рейтинговой методики Г.В. Савицкой для ОАО «Хлебогор» в период с 2008 по 2010 гг.

Показатель	2008 год		2009 год		2010 год
	Фактический уровень показателя	Балл	Фактический уровень показателя	Балл	Фактический уровень показателя	Балл
	0,1823	20	0,9016	20	0,9905	20
	0,7906	18	0,9705	18	1,0583	18
	1,5573	10,5	1,0499	1,5	1,1340	3
	0,6042	17	0,2028	0	0,2461	0
	0,7655	15	1,0000	15	1,0000	15
	1,5324	15	12,8943	15	14,5620	15
Сумма		95,5		69,5		71
Класс		I		II		II
Вывод	Финансово устойчиво		Риск по задолженности		Риск по задолженности

 

Анализ рассчитанных показателей  показал, что ОАО «Хлебогор» имеет  некоторую степень риска по задолженности, но это еще на рассматривается  как неблагоприятная ситуация.

Модель прогнозирования  вероятности банкротства Таффлера

В 70-х годах Таффлер  разработал четырехфакторную модель с  помощью, которой можно прогнозировать банкротство.

Модель Таффлера выглядит следующим образом:

 

,                                                  (7)

 

где

- отношение прибыли от реализации  к краткосрочным обязательствам;

- отношение оборотных активов  к сумме обязательств;

- отношение краткосрочных обязательств  к сумме активов;

- отношение выручки от  реализации  к сумме активов.

При этом если Z > 0,3 – на предприятии малая вероятность банкротства,  Z<0,2 – вероятность банкротства высока.

Проведем анализ банкротства  предприятия по данной методике. Показатели для расчета представлены в таблице 5.

 

Таблица 5 – Показатели для  расчета по методике Таффлера

 

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
x1	0,0398	0,3010	0,1172
x2	0,1527	0,0542	0,1374
x3	0,2888	0,7972	0,7538
x4	2,6875	0,9979	1,0562
Z	0,7127	0,4697	0,3867

 

Анализ показал, что на предприятии существует малая вероятность  банкротства.

Система показателей  Бивера

Бивер рекомендовал свою систему  показателей для диагностики  банкротства. При которой рассчитывается ряд показателей и каждому  из них присваивается один из трех классов.

При системе показателей  Бивера используются следующие показатели:

1. Коэффициент Бивера

 

      ₍₈₎

 

2. Рентабельность активов

 

                                                                    ₍₉₎

 

3. Финансовый леверидж

 

4. Коэффициент покрытия оборотных активов чистым оборотным капиталом

 

                          ₍₁₁₎

 

5. Коэффициент покрытия

 

                                                      ₍₁₂₎

 

Таблица 6 – Присвоение классов системе показателей Бивера

 

Показатель	Значение показателя для  классов
	1	2	3
Коэффициент Бивера	0,4-0,45	0,17-0,4	0,15-0,17
Рентабельность активов	6 - 8	4	- 22
Финансовый леверидж	37	50	80
Коэффициент покрытия оборотных  активов чистым оборотным капиталом	0,4	0,3	0,06
Коэффициент покрытия	3,2	2	1

При этом 1 класс соответствует  благополучным предприятиям, 2 предприятиям за 5 лет до банкротства, 3 для предприятий  за 1 год до банкротства.

Проведем анализ банкротства  ОАО «Хлебогор» по системе показателей  Бивера (таблица 7).

 

Таблица 7 – Анализ банкротства  ОАО «Хлебогор» по системе показателей  Бивера

 

Показатель	2008 год		2009 год		2010 год
	Фактический уровень показателя	Класс	Фактический уровень показателя	Класс	Фактический уровень показателя	Класс
Коэффициент Бивера	0,4433	1	0,4321	1	0,4239	1
Рентабельность активов	4,25	2	4,29	2	8,96	1
Финансовый леверидж	0,1771	1	0,0001	1	0,0001	1
Продолжение таблицы 7
Коэффициент покрытия оборотных  активов чистым оборотным капиталом	0,4133	1	0,4566	1	0,4337	1
Коэффициент покрытия	3,0231	1	3,0875	1	3,0145	1
Вывод	1		1		1

 

Анализ показал, что деятельность предприятия за анализируемый период является успешной.

Модель К

Модель К разработана  учеными Государственной Иркутской  Экономической Академии. Данная модель четырехфакторной и выглядит следующим  образом:

 

,                                                         (13)

 

где

- отношение оборотного капитала  к активам организации;

- отношение чистой прибыли  к собственному капиталу;

- выручка от реализации к  активам организации;

- отношение чистой прибыли  к  себестоимости продукции.

В зависимости от значения К предприятиям присваивается вероятность  банкротства в процентах.

Если К<0 -  вероятность  банкротства максимальна, от 90 до 100%.

Если К от 0 до 0,18 - вероятность  банкротства высока, от 60 до 80%.

Если К от 0,18 до 0,32 –  средняя вероятность банкротства, от 35 до 50%.

Если К от 0,32 до 0,42 –  низкая вероятность банкротства, от 15 до 20%.

Если К>0,42 – вероятность  банкротства минимальна, 10%.

Проведем анализ банкротства  предприятия по данной методике (таблица 8).

 

Таблица 8 – Анализ банкротства предприятия по модели К

 

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
x1	0,0604	0,0432	0,1036
x2	0,6018	0,1122	0,5700
x3	2,6875	0,9979	1,0562
x4	0,0158	0,0058	0,0714
К	1,1234	0,5284	1,4997

 

Можно сделать вывод о  том, что предприятие финансово  устойчиво и вероятность банкротства  близка к 0%.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, по индексу Альтмана, модели Таффлера и модели К предприятие является финансово устойчивым и успешно развивается, так же как и по Рейтинговой методике Савицкой и системе показателей Бивера.

2.3 Анализ социального партнерства на предприятии ОАО «Хлебогор»

ОАО «Хлебогор» имеет 8 филиалов,  в каждом есть профсоюзные организации, их возглавляют грамотные, энергичные люди.

Укреплению социального  партнерства на предприятии способствует стабильная экономическая ситуация предприятия, высокая активность профсоюзного актива, поддержка профсоюза коллективом и готовность работодателя к сотрудничеству – вот основные слагаемые успеха.

Особое место в деятельности профкома занимает работа по организации отдыха и оздоровления детей и подростков.

Отношения с работниками  строятся в соответствии со сложившейся  в ОАО «Хлебогор», но при этом постоянно развивающейся системой социального партнерства, которая  базируется на следующих основных принципах:

• равноправие сторон социального партнерства;
• учет взаимных интересов при разработке, принятии и реализации решений, касающихся различных аспектов деятельности ОАО «Хлебогор»;
• строгое соблюдение национального законодательства и нормативных актов в социально-трудовой сфере;
• добровольность принятия обязательств и неукоснительное их выполнение;
• бесконфликтное преодоление противоречий и разногласий.

Приоритетными задачами социального  партнерства в ОАО «Хлебогор» являются:

1. совершенствование социально-трудовых отношений во взаимосвязи с повышением ответственности за результаты производственно-экономической деятельности на основе коллективно-договорной системы;
2. осуществление в отношении работников компенсационных и предупредительных мероприятий, направленных на поддержание уровня социальной защиты, превышающего государственные гарантии;
3. ориентирование социальной политики на удовлетворение непрерывного роста социальных потребностей работников, который происходит под воздействием внутренних и внешних факторов корпоративного и общественного развития;
4. доступность социального потенциала и социальных гарантий на основе адресности, прямой зависимости от персонального вклада работника, оцениваемого по количеству и качеству труда, направленного на повышение производственной и экономической эффективности работы.