Исходя  из указанных особенностей, можно  предложить вариант структуры с  единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять центром как взаимосвязанным и интегрированным целым. Данная структура представлена на рисунке 1.

     Высшим  органом управления вузовско-промышленным центра является экспертный совет, в который входят представители ДГМА и НКМЗ. Функции высшего руководства заключаются в следующем:

• в формировании стратегического набора проектов, выполняемых в рамках матричной подструктуры коммерциализации идей;
• в обеспечении адекватной реакции центра на стратегические проблемы, формулировании целей и постановке задач;
• в распоряжении стратегическими ресурсами;
• в определении направлений поиска новых идей;

     в контроле за реализацией существующего  потенциала центра.

 

     

     

       

     

     

       
 

     

       

       

     

       

     

     

       

       

       
 

     Рисунок 1 –Организационная структура вузовско-промышленного центра АО НКМЗ - ДГМА

 

      В функции руководителя центра и  руководителей подразделений функциональной поддержки команд входит:

• организация и обеспечение поиска новых научно-технических идей;
• разработка стратегических и тактических планов центра;
• обеспечение достижения планируемых экспертным советом показателей;
• распоряжение материальными, трудовыми, информационными и финансовыми ресурсами.

     Подразделения функциональной поддержки команд занимаются организационными вопросами поиска и коммерциализации идей, они участвуют в поиске и коммерциализации идей путём включения их специалистов в команды матричной подструктуры, но и одновременно функционально подчинены руководителю центра и соответствующего подразделения.

     В качестве материально-технической  базы центра предполагается использовать отдельные административные помещения  вуза и предприятия, обеспеченные необходимыми средствами оргтехники и коммуникаций, незагруженные производственные мощности предприятия, экспериментальный участок предприятия и лаборатории вуза.

     Наиболее  сложной проблемой при создании вузовско-промышленного центра является экономическое обоснование инвестиций в инфраструктуру центра и формирование венчурного капитала для осуществления поиска и первичной разработки новых научно-технических идей.

     К преимуществам вузовско-промышленного  центра относятся следующие:

• увеличивается количество принимаемым к коммерциализации научно-технических идей, так как условия отбора проектов для финансирования в рамках центра более смягчены по сравнению с условиями отбора на предприятии, что позволяет наиболее полно использовать научно-технический потенциал внешней среды;
• за счёт реализации инновационной стратегии вузовско-промышленного центра открывается возможность использования предприятием стратегии первопроходца и получение в результате этого высокого уровня прибыли;
• сокращается цикл создания новой продукции, основанной на использовании новых научно-технических идей, а также сроки изменений технологических процессов на предприятии, вызванных коренной модернизацией используемых технологий или внедрением новых технологий на основе коммерциализуемых идей;
• предприятие может ограничивать количество выделяемых на проведение первичной проработки новых идей средств тем венчурным капиталом, который оно передаёт на основе договора о совместной деятельности и учредительных документов вузовско-промышленного центра.

     Для оценки повышения эффективности  инновационного процесса при создании вузовско-промышленного центра используем метод суммирования инвестиций и доходов на интервалах инвестирования и получения дохода от внедрения инновационной продукции на рынок или использования инновационных технологий в производственном процессе.

     Оценка  эффективности вузовско-промышленного центра на обнове анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей представлена в таблице 1. Графическое представление результатов анализа в виде соотношения параметров инновационных циклов приводится на рисунке.

     Анализ  проводился с помощью ППП Excel

     Таблица 1. Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей

     Как следует из анализа таблицы, точка перехода инвестиций в доходы переместилась с 8,51 месяцев до 6,44 месяцев, то есть период инвестирования сократился на 2,07 месяцев, что привело к сокращению объёма инвестиций на 488 тыс. у.е. Длительность периода получения доходов вследствие уменьшения длительности инновационного цикла на 5 месяцев также сократилась, но за счёт получения дополнительного дохода от раннего выхода инновационной продукции на рынок совокупный доход, получаемый вследствие реализации новой идеи сократился, но на незначительную величину, равную 84 тыс. у.е. В тоже время рентабельность инвестиций при сокращенном инновационном цикле составила 348,3%, что на 7,3% больше, чем при первоначальном цикле. То есть, несмотря на сокращение времени присутствия инновационной продукции предприятия на рынке, эффективность поиска и разработок новых идей вузовско-промышленным центром выше, чем при осуществлении разработок собственными силами предприятия. Учитывая то, что финансовое участие предприятия в поиске новых идей ограничивается венчурным капиталом, переданным на счёт вузовско-промышленного центра, рентабельность инвестированных средств предприятия ещё больше возрастает.

     Исходя  из вышесказанного, эффективность вузовско-промышленного  центра обуславливается следующими факторами:

1. повышается уровень использования научно-технического потенциала внешней среды, что непосредственно влияет на научный потенциал академии и значительно повышает конкурентоспособность предприятия за счёт повышения наукоёмкости продукции и технологического уровня производственных процессов;
2. увеличивается прибыльность предприятия вследствие реализации конкурентной стратегии «первопроходца» и более раннего выхода на рынок;
3. увеличивается рентабельность инвестированного капитала, что обусловлено существенной разницей темпов сокращения инвестиций и сокращения доходов;
4. сокращается инновационный цикл поиска, разработки и реализации новых идей, что обуславливает увеличение числа последовательно принимаемых к разработке новых идей, а это в свою очередь ведёт к росту степени использования научного потенциала учёных академии и предприятия;
5. увеличивается количество продуктивных связей академии и предприятия с научными учреждениями Украины, что позволяет своевременно выявлять наиболее перспективные идеи и создавать целевые консорциумы по из разработке и реализации.

     Таким образом, создание вузовско-промышленного  центра является перспективным как  для академии, так и для предприятия. Деятельность вузовско-промышленного  центра позволит предприятию достичь  его целей и миссии. 

     2.3 Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития 

     В сложившейся ситуации одно из естественных и наиболее эффективных направлений  дальнейшего развития отечественной  промышленности – повышение степени  гибкости предприятий к потребностям рынка. Необходимость повышения гибкости предприятий обусловлена многими причинами, наиболее важными из которых являются:

• невозможность увеличивать номенклатуру производимой продукции без повышения степени гибкости;
• невозможность успешного ведения конкурентной борьбы без резкого снижения затрат на производство, технического перевооружения и выпуска новой конкурентоспособной продукции;
• невозможность экспортной ориентации предприятия из-за высокой себестоимости и цены при быстрой сменяемости видов продукции, так как предельные затраты на выпуск дополнительной единицы продукции сравнительно высоки;
• не обладая высокой гибкостью, предприятия не имеют возможность широко использовать применяемые во всем мире передовую технику и прогрессивные технологии, внедрение которых в действующее производство почти невозможно из-за необходимости не частичной, а комплексной замены всей системы основных производственных фондов;
• негибкое производство не предоставляет возможности развития интеллектуального потенциала предприятия, высококвалифицированный персонал оказывается невостребованным;
• отсутствие у предприятий необходимой в условиях рынка гибкости и, как следствие, низкая потребительная стоимость продукции существенно ограничивают возможности предприятия обладать достаточными финансовыми ресурсами, необходимыми для приобретения новой техники и технологий с целью обеспечения непрерывного процесса производства.

     Рассмотрим  основные направления совершенствования  систем предприятия с целью создания высокоорганизованного, гибкого и  высокоинформатизированного производства.

     Одной из основных проблем является повышение  гибкости предприятия. При этом гибкость рассматривается как возможность быстрой переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы. Гибкость неразрывно связана с адаптивностью, то есть процессом целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств подсистем предприятия в ответ на происходящие изменения. То есть, при таком подходе гибкость технических средств коммуникаций, безразличных к виду обрабатываемых материалов и типу выпускаемой продукции, довольно высока, а гибкость производственных зданий и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовыми характеристиками выпускаемой продукции. Машины и оборудование обладают широким диапазоном характеристик гибкости и её ограничений, в соответствии с которыми средства производства могут быть отнесены к одной из следующих групп:

1. технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали, то есть жёсткая технология производства;
2. перестраиваемая технология производства, при этом оборудование при замене отдельных его компонентов может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий;
3. переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей;
4. гибкая технология производства и оборудование, приспособленное для высокого уровня автоматизации.

     Кроме того, «степень гибкости» производственного  потенциала характеризуется количеством  затраченного времени и количеством  необходимых дополнительных затрат при переходе на выпуск новой номенклатуры продукции, а также разнообразием этой номенклатуры. В соответствии с такой характеристикой гибкости различают два её вида: тактическую, определяемую объёмом усилий и средств, необходимых для перехода с производства одного вида деталей на другой в соответствии с текущей производственной программой, и стратегическую, определяемую полным объёмом мероприятий, необходимых для перевода производства на выпуск новой продукции и теми количественными и качественными изменениями производственных мощностей, которые при этом требуются.