Бизнес-план инвестиционного проекта

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Тернопільська академія народного господарства

Інститут  економіки і менеджменту інвестицій

 

 

Кафедра економіки  і 

управління  інвестиціями

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

НА ТЕМУ:

“БІЗНЕС-ПЛАН

ІНВЕСТИЦІЙНОГО  ПРОЕКТУ ”

 

 

 

                                           Виконала:

ст.групи МБКз-51

Атаманчук Н.М.

                    Перевірив:

к.е.н., доцент

Микитюк П.П.

 

 

 

 

Тернопіль - 2002

 

З М І С Т

 

ВСТУП............................................................................................................ 3

1.1 Суть, види і призначення інвестиційного бізнес-плану........................... 7

2. Розробка інвестиційної стратегії підприємства.......................................16
3. Оптимізація структури бізнес-плану.......................................................25

 

ВИСНОВКИ.................................................................................................30

ЛІТЕРАТУРА...............................................................................................32

РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА...................................................................33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Ефективність діяльності компаній і фірм  в довгостроковій перспективі, забезпечення високих темпів їх розвитку і підвищення конкурентоспроможності внових умовах господарювання в значній мірі визначається рівнем їх інвестиційної активності і діапазоном інвестиційної діяльності. Це викликано залученням інвестицій перепрофілюванням,  саме  більшості підприємств, створенням великої кількості нових підприємств. Але для того, щоб залучити інвестиції, в тому числі і зарубіжні, необхідне аргументоване, ретельне оформлення пропозицій, які потребують капіталовкладень. Успішне формування бізнесу не може обійтись без чіткого і об’єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств, вказують на те, що ризик є досить високим. Для того, щоб передбачити і попередити ці проблеми і використовують планування бізнесу, тобто розробляють бізнес-план.

Бізнес-план - це поширений у ринковій економіці інструмент менеджменту, основа конкретної маркетингової, фінансової, матеріально- технічної, кадрової політики введення власного бізнесу.

Бізнес-план - візитна картка, за якою потенційні партнери з бізнесу оцінюють шанси на успіх підприємницької  справи, це мова ведення переговорів із закордонними партнерами та майбутніми інвесторами.

Розробка бізнес-плану у зарубіжній практиці є обов’язковою при утворенні  нових підприємств, реконструкції  діючих, для обгрунтування ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції будуть прибутковими.

Успіх будь-якої справи, в тому числі  і виходу підприємства з новим  продуктом чи послугою на ринок, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької  справи, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій; як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товару на ринок, коли ж одержуватимуться перші прибутки, як зменшити ризик, вижити і перемогти у конкурентній боротьбі.

Нині в Україні необхідність розробки бізнес-планів тісно пов’язують з ефективністю приватизації підприємств, ефективність приватизації майна можна  сформулювати як оптимальні співвідношення факторів виробництва (праці і капіталу) і необхідного обсягу виробництва, що відповідає пред’явленому попиту населення. Згідно з Державною програмою приватизації головною метою приватизації є зміна відносин власності на засоби виробництва для їх якісного відтворення та ефективного використання.

У підприємництві бізнес-план замінить звичайне технологічне обгрунтування будь-якого заходу, стане основним критерієм і мірою його суспільної корисності.

Підприємство - це процес прийняття  рішень, їх реалізації та оцінки результатів  запланованих дій. Бізнес-план становить основу для прийняття оптимальних рішень.

Зважаючи на те, що підприємці несуть повну відповідальність за результатами бізнесу, у країнах з розвинутою ринковою економікою для більшості  фірм питання мобілізації і використання фінансових коштів набувають першочергового значення.

Підприємництво тісно пов’язане  з конкуренцією, яка передбачає дотримання, як мінімум, двох умов. Зниження витрат на виробництво, і відповідно, цін  і підвищення  якості продукції.

Підприємництво та інновації між  собою тісно пов’язані. Використання нової техніки і технології є однією з основних вимог підприємницької діяльності. Вона передбачає не тільки інноваційну, а й ефективну організацію виробництва, адміністративну та фінансову діяльність, пошук своєї ринкової “ніші”.

Сучасна західна література поділяє підприємницьку діяльність на три функції:

• ресурсну (мобілізація капіталу, трудових, матеріальних та інформаційних ресурсів);
• організаторську (організація виробництва, збуту, маркетингу, реклами);
• творчу, новаторську (генерація та використання ініціативи, розробка та освоєння технічних та організаційно-економічних рішень, вміння ризикувати).

Процес планування дозволяє уявити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької  діяльності і запобігти тому, що може статися. Особливо важливе  планування в комерційній діяльності, де потрібні як передбачення на довгострокову перспективу, так і грунтовні попередні дослідження, що передують плануванню. При виході на ринок підприємець повинен реально уявляти можливі результати своєї діяльності, критично оцінювати свої можливості, правильно розділити цілі за часом, навчитися ефективно використовувати ресурси, оволодіти сучасними інструментами підприємництва. Адже прибуток може бути одержаним не відразу, а витрати будуть із самого початку.

У цих умовах бізнес-план виконуватиме функції не тільки внутрішнього документа фірми, він використовуватиметься і при встановленні контрактів із сторонніми, в тому числі й з іноземними інвесторами, що ставить відповідні вимоги щодо його оформлення і структури.

Бізнес-план складається на кілька років наперед і передається в міру необхідності, як правило один раз на рік. У міру накопичення інформації і досвід у процес коригування плану полегшується.

Крім основного варіанта бізнес-плану, складаються спеціальні скорочені  його варіанти для осіб, у контрактах з якими підприємець зацікавлений.

Об’єктом бізнес-планування у фінансовому  середовищі є фондові біржі та коопераційні банки.

В умовах переходу до ринкової економіки  вміння складати інвестиційний бізнес-план стає актуальним, що обумовлене такими причинами:

1. Зміна господарських відносин ставить і досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому перерахувати свої дії на ринку і готуватись до, також, незвичного для них раніше, заняття, як боротьба з конкурентами.
2. Розраховуючи одержати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, українські підприємці повинні вміти обгрунтувати свої заявки і доводити (на основі прийнятої на Заході документації), що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій на рівні бізнесменів з інших країн.
3. Вирішити вище перераховані проблеми, покликаний бізнес-план, який є основним документом, який визначає стратегію розвитку фірми.

Отже, як ми побачили, тема розробки інвестиційного бізнес-плану є досить актуальною в даний час, що і вплинуло на вибір мною даної теми.

 

 

 

 

1. СУТЬ, ВИДИ І ПРИЗНАЧЕННЯ 

ІНВЕСТИЦІЙНОГО БІЗНЕС-ПЛАНУ

В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати  прибутково без ретельно підготовленого плану. Досвід організації підприємництва свідчить, що планування діяльності організації набуває все більшого значення, в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більше динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення будь-якої підприємницької  ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

Бізнес-план  це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької  ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти  майбутнього бізнесу, а також  особливості управління ним.

У бізнес-план формулюються перспективи  та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку  та його особливостей, викладаються подробиці  функціонування підприємства з цих  умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план у ринковій системі  господарювання виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішньо ознайомити різних  представників ділового світу  із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішньо (життєво важливу для  діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації,  тобто цілісну, комплексну систему  управління реалізацією підприємницького  проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня  функція бізнес-плану, в межах  якої можна виділити два напрямки його застосування:

1) як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибокому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов’язаних із спільним для них бізнесом;

2) як механізму аналізу, контролю  й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно корегувати напрямки розвитку бізнесу.

Отже, в умовах ринкової системи  господарювання бізнес-план — це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства: це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Специфіка бізнес-плану полягає  в тім, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. У ньому розглядається широке коло проблем, на які може потрапити підприємець і визначаються способи розв’язання цих проблем. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних  для цього підприємницького проекту факторів. Відтак з’являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:

1) за сферою бізнесу (виробництво,  будівництво, роздрібна та оптова  торгівля, надання послуг, посередницька  діяльність);

2) за масштабами бізнесу (великий,  середній, малий);

3) за характеристиками продукту  бізнесу (традиційний, принципово  новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).

Крім того, залежно від типу інвестиційної  ситуації в межах кожної класифікаційної  ознаки можна виділити: