Бизнес-план инвестиционного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 21:17, курсовая работа

Описание

Ефективність діяльності компаній і фірм в довгостроковій перспективі, забезпечення високих темпів їх розвитку і підвищення конкурентоспроможності внових умовах господарювання в значній мірі визначається рівнем їх інвестиційної активності і діапазоном інвестиційної діяльності. Це викликано залученням інвестицій перепрофілюванням, саме більшості підприємств, створенням великої кількості нових підприємств. Але для того, щоб залучити інвестиції, в тому числі і зарубіжні, необхідне аргументоване, ретельне оформлення пропозицій, які потребують капіталовкладень.

Содержание

ВСТУП............................................................................................................ 3
1.1 Суть, види і призначення інвестиційного бізнес-плану........................... 7
Розробка інвестиційної стратегії підприємства.......................................16
Оптимізація структури бізнес-плану.......................................................25

ВИСНОВКИ.................................................................................................30
ЛІТЕРАТУРА...............................................................................................32

Скачать (42.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Курсова бiзнес-план_2.doc

— 153.00 Кб (Скачать документ)

Рис. 3. Фактори, що впливають на зміст та структуру бізнес-плану

Будь-який бізнес-план, незалежно від його особливостей та розмірів, має право на існування лише за умови, що він приносить дохід його власнику. Обгрунтувати можливість комерційного успіху — це перше основне завдання будь-якого бізнес-плану. Зробити можна з допомогою фінансових показників, які характеризують:

• фінансові потреби для створення бізнесу;

• обсяги передбачуваного продажу;

• розміри прибутків та збитків;

• рух готівки.

Усе це і становить основу фінансового плану. Фінансові показники — це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних та інших аспектів даного бізнесу.

Отже, обов’язковими складовими бізнес-плану мають бути:

• маркетинг-план;

• виробничий план;

• організаційний план.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, у структурі бізнес-планів можна виділити три блоки.

Перший блок — це опис найважливіших та найзначущіших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнес-плану, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджмену.

У другому блоці мають бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб досягти поставлених цілей.

Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, з допомогою фінансових показників, які, і стають найважливішими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.

Розглянемо структуру та методику розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестиції у виробничу діяльність. У структурі цього бізнес-плану виділяють такі складові:

1.Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Галузь, фірма та її продукція (послуги):

4.1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.

4.2. Опис продукту (послуги) фірми.

4.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.

4.4. Стратегія зростання фірми.

5. Дослідження ринку:

5.1. Загальна характеристика ринку продукту.

5.2. Цільовий ринок бізнесу.

5.3. Місце знаходження фірми.

5.4. Оцінка впливу зовнішніх чинників.

6. Маркетинг-план:

6.1. Стратегія маркетингу.

6.2. Передбачувані обсяги продажу.

7. Виробничий план:

7.1. Основні виробничі операції.

7.2. Машини й устаткування.

7.3. Сировина, матеріали та комплектуючі вироби.

7.4. Виробничі й невиробничі приміщення.

8. Організаційний план:

8.1. Форма організації бізнесу.

8.2. Потреба в персоналі.

8.3. Власники бізнесу й команда менеджерів.

8.4. Організаційна схема управління.

8.5. Кадрова політика та стратегія.

9. Оцінка ризиків:

9.1. Типи можливих ризиків.

9.2. Способи регулювання загрози для бізнесу.

10. Фінансовий план:

10.1. Прибутки та збитки.

10.2. План руху готівки.

10.3. Плановий баланс.

10.4. Фінансові коефіцієнти.

11. Додатки.

Ця структура є приблизною схемою бізнес-плану. Конкретний бізнес-план може бути і не таким докладним. Але тут вказані ті основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

ВИСНОВКИ

^{Бізнес-планування
необхідне на всіх
стадіях і видах
діяльності: інвестиційній,
виробничій, комерційній,
фінансовій. Для більшості
країн розвинутої
ринкової економіки
бізнес-план є стандартним
документом, якщо складається
за пе}^{вними
міжнародними правилами
і показниками. Враховуючи
специфічні умови розвитку
української економіки,
міжнародні стандарти
щодо бізнес-планування
не можна повністю застосувати
в наших умовах. Вони
вимагають певної адаптації
до тих принципів, показників,
якими традиційно оцінювалась
діяльність управлінських
підприємств.}

^{Недостатнє застосування
міжнародних стандартів
бізнес-планування в
Україні спричинене
також відсутністю
відповідної інформаційної
бази; на базі якої проводиться
вивчення та прогнозування
р}^{инку матеріальних
і трудових ресурсів;
ринку збуту продукції
та конкурентів, умов
фінансування та визначення
ефективності наміченого
бізнесу, виявлення
економічних та інших
видів ризику щодо майбутньої
діяльності. Наприклад,
в обліковій та статистичній
інформації, звітності
підприємств та організацій
відсутні показники
постійних та змінних
витрат, які необхідні
для розрахунку внутрішньої
норми доходності та
порога беззбитковості
майбутнього бізнесу.
Значні труднощі при
складанні бізнес-планів
викликає невідповідність
бухгалтерського та
податкового обліку
доходів та витрат, визначення
прибутку від діяльності.}

^{Значні недоліки
має діюча в
Україні методика
розрахунку економічної
ефективності майбутніх
проектів. Так, при визначенні
майбутньої ефективності
грошо}^{ві потоки
не приводяться теперішньої
вартості, через дисконтування,
не враховується вплив
інфляцій на майбутні
доходи.}

^{Бізнес-план - це
спеціальний інструмент
управління, який широко
використовується практично
в усіх областях сучасної
ринкової економіки,} ^{незалежно від масштабів
і сфери діяльності
підприємства, форми
його власності, і який
являється головним
документом для кредиторів,
і основним документом
для підприємця.}

^{Від того, наскільки
правильно складений
інвестиційний бізнес-план
залежить - отримає} ^{проект схвалення
і яка його життєздатність.}

^{Бізнес-план використовується
підприємствами при
обгрунтуванні заходів
по вдосконаленню
і розвитку організаційно-виробничої
структури фірми,
для координації діяльності
партнерських фірм,
допомагає організувати} ^{спільне планування
розвитку груп, фірм,
пов’язаних з кооперуванням
і виготовленням одного
чи взаємодоповнюючих
продуктів. Найбільш
широко бізнес-план
використовується при
пошуку інвесторів,
кредиторів.}

^{Основне завдання
бізнес-плану - дати
цілісну, систем}^{ну
оцінку перспектив інвестиційного
проекту. З цієї точки
зору він є формою представлення
результатів попереднього
техніко-економічного
грунтування великих
і середніх проектів
у діловому плануванні,
реалізація яких забезпечує
підтримку високої ділової
активності фірми, кампанії.
Стосовно до малих промислових
і інших бізнес-проектів,
він може бути документом,
який представляє результати
повного інвестиційного
проекту.}

^{В результаті проведених
досліджень, ми можемо
дати такі рекомендації:}

^{- в
умовах переходу}^{до ринкових економічних
відносин ми рекомендуємо
розробляти інвестиційний
бізнес-план всім підприємствам,
незалежно від їх форми
власності, виду діяльності
підприємства, масштабів
виробництва;}

^{- при виході
на ринок нового
підприємства рекомендуємо
зв}^{ернути
особливу увагу на вибір
стратегії маркетингу,
так як від того на скільки
правильно буде обрана
стратегія маркетингу,
буде залежати в майбутньому
ефективність виробничо-господарської
діяльності підприємства;}

^{- пропонуємо
підприємствам виявляти
резер}^{ви зниження
собівартості продукції,
так як реалізація цих
резервів може підвищити
прибутковість підприємства.}

ЛІТЕРАТУРА

^А^г^а^ф^о^н^о^в^а^Л^.^Г^.,^Р^о^г^а^О^.^В^..^П^і^д^г^о^т^о^в^к^а^б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н^у^:^П^р^а^к^т^и^к^у^м^.^—^К^.:^Т^-^в^{о "}^З^н^а^н^н^я",^К^О^О^{, 1999.}
^Б^л^э^к^в^е^л^л^Э^.^К^а^к^с^о^с^т^а^в^и^т^т^б^и^з^н^е^с-^п^л^а^{н. Пер.
С. ОНГЛ. — М.: "Инфра"
— М", 1996.}
^Б^у^р^о^в^В^.^П^.,^Г^о^л^ь^В^.^В^.,^К^о^з^а^к^о^в^А^.^П^.^Б^и^з^н^е^с-^п^л^а^н^и^н^н^о^в^а^ц^и^о^н^н^о^г^о^п^р^о^е^к^т^а^.^—^М^.:^Ц^И^П^К^К^А^{П, 1997.}
^В^и^х^р^у^щ^В^.^Б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н^—^о^с^н^о^в^а^у^с^п^і^х^у.^—^Т^е^р^н^о^п^і^л^ь^{: "}^Л^і^л^е^я^{", 1996.}
^И^в^а^н^н^и^к^о^в^а^И^.^А^.^Б^и^з^н^е^с-^п^л^а^н^и^н^в^е^с^т^и^ц^и^о^н^н^о^г^о^п^р^о^{екта:
Практическое пособие.
— М.: Экспертное бюро.
— М., 1997.}
^І^в^а^н^о^в^Ю^.^Б^.,^К^р^а^в^ч^е^н^к^о^Ю^.^І^.,^Х^о^м^е^н^к^о^М^.^М^.^В^с^т^у^п^д^о^б^і^з^н^е^с^у^.^—^К^{. "}^Л^і^б^р^а^{", 1995.}
^К^р^у^п^к^а^Я^.^Д^.,^Л^и^т^в^и^н^Б^.^М^.^І^н^в^е^с^т^и^ц^і^й^н^и^й^б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н.^—^К^.:^І^З^М^Н^М^О^У^.^—^с^{. 131.}
^Л^и^п^с^и^ц^И^.^Б^и^з^н^е^с-^п^л^а^н^—^о^с^н^о^в^а^{успеха.
— М.: Дело, 1994.}
^М^е^т^о^д^и^к^а^с^о^с^т^а^в^л^е^н^и^я^б^и^з^н^е^с-^п^л^а^н^а^и^н^в^е^с^т^и^ц^и^о^н^н^о^г^о^п^р^о^е^к^т^а^//^Б^и^з^н^е^с.^—^1996.^—⁹^а^п^р^е^л^я.
^П^о^к^р^о^п^и^в^н^и^й^С^.^Ф^.,^С^о^б^о^л^ь^С^.^М^.,^Ш^в^и^д^е^н^е^н^к^о^І^.^О^{. "}^Б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н.^Т^е^х^н^о^л^о^г^і^я^р^о^з^р^о^б^к^и^т^а^о^б^г^р^у^н^т^у^в^а^н^н^я^:^Н^а^в^ч.^п^о^с^і^б^н^и^{к. -}^К^.:^К^Н^Е^{У, 1999.}
^П^о^л^о^{ження
про типовий бізнес-план:
Затв. наказом Фонду
державного майна України
від 26.05.94. №301. "Підприємство
і ринок України".
— 1994. — №11.}
^С^т^р^у^к^т^у^р^а^б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н^у^//^У^к^р^а^ї^н^а^Business,^—^1995.
^Ш^т^е^ф^а^н^и^ч^Д^.^А^.,^К^о^с^т^е^ц^ь^к^и^й^В^.^Я^.,^Ш^о^с^т^І^.^М^.^О^с^н^о^в^и^б^і^з^н^е^с-^п^л^{анування.
— Тернопіль: СМП "Астон", 1995.}
^Я^к^с^к^л^а^с^т^и^б^і^з^н^е^с-^п^л^а^н:^р^е^к^о^м^е^н^д^а^ц^і^ї^п^і^д^п^р^и^є^м^ц^я^м^{. //}^Е^к^о^н^о^м^і^к^а^.^З^а^к^о^н^.^Р^и^н^о^к^.^—¹⁸⁸⁵^—^№^5.^—^с^.17.
^Я^н^о^в^с^ь^к^и^й^А^.,^Б^и^з^н^е^с-^п^л^а^н^—^з^а^л^о^г^у^с^п^е^х^{а //}^У^к^р^а^ї^н^а^Business.^—^1994.^—²⁶^ж^о^в^т^н^я,.^—^с^.12.

Информация о работе Бизнес-план инвестиционного проекта