Функции и особенности управленческого учета в современных условиях

Коммерческому отделу следует обратить внимание на расширение сети, открытие новых торговых точек. Для этого нужно проводить  меры по поиску новых торговых площадей, просчитывать заранее прибыльность торговой точки, разрабатывать мини бизнес-план, в котором должен быть максимально точный прогноз рыночной ситуации развития новой торговой точки. В связи с этим нужно провести мониторинг и анализ конкурентов, расположенных  на линии открытия торговой точки. Совместно  с финансовым отделом просчитать затраты на открытие, рекламу и  примерное время окупаемости.

Дилерскому  отделу рекомендуется следить за своевременным и правильным начислением  вознаграждения компаниями-операторами  сотовой связи и в зависимости  от сумм вознаграждения выступать с  предложениями о регулировании  продаж конкретного оператора.

Финансовому отделу провести анализ рентабельности по товарным группам по каждой торговой точке и определить лидирующие позиции, на которые следует обратить особое внимание менеджерам-логистам при осуществлении  подтоварки торговых точек.

Для улучшения  финансового положения организации  необходимо разработать бизнес-план финансовой стабилизации предприятия  путем комплексного использования  всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Кроме того, необходимо начать вести учет по хозяйственным  и канцелярским расходам, предварительно составив смету расходов на одну торговую точку.

Следуя предложенным рекомендациям, компания ТОО “Евросеть” сможет повысить прибыльность и укрепить свои позиции на рынке сотовой связи в Казахстане и стать одной из крупнейших розничных сетей.