Инфраструктура предприятия

Оно включает организационно-экономические  мероприятия по выявлению потребностей в материально-технических ресурсах, их поиску, приобретению, своевременному завозу, хранению и экономному использованию, регулированию материальных запасов, подготовке материалов к производственному  потреблению, доставке их в цехи, на участки и рабочие места. Эту  работу выполняет отдел материально-технического обеспечения (снабжения). 

Источники поступления материально-технических  ресурсов: производство, добыча и заготовки, импорт, запасы и резервы. 

Материально-технические  ресурсы приобретаются на рынке  непосредственно у предприятий-производителей по прямым хозяйственным связям или  через организации-посредники. Периодическая закупка материальных ресурсов может осуществляется на товарных биржах. 

Как первичные звенья сферы  обращения средств производства отделы снабжения предприятий тесно связаны с соответствующими органами управления отраслевых министерств и с общегосударственной системой материально-технического обеспечения, так как отдельные виды ресурсов (электроэнергия, газ) распределяются централизованно. С региональными органами снабжения (компаниями по распределению материальных ресурсов) предприятия заключают хозяйственные договоры на организацию оптовой торговли, комплексного снабжения, оказания услуг производственного, коммерческого информационного характера. Эти органы также осуществляют предварительную подготовку материалов к производственному потреблению, выдают напрокат приборы, аппаратуру, оборудование, механизмы, оказывают услуги в реализации неиспользуемых материально-технических ресурсов через коммерческие центры и т.д. 

При выборе поставщиков следует  учитывать ряд факторов: территориальную  отдаленность и оперативность поставок, соответствие производственной мощности поставщиков потребностям предприятия  в материальных ресурсах, их качество, цену, условия расчетов, возможность  предоставления кредита и др. Предпочтение отдается тому партнеру, которых обеспечивает лучшие условия с минимальными затратами. 

Между поставщиками и потребителями  материально-технических ресурсов заключается договор, регламентирующий условия поставки: объем, качество, цену товара, форму расчетов, сроки  доставки, ответственность за нарушение  условий договора. 

Своевременное и бесперебойное  материально-техническое обеспечение  производства зависит от точного  определения потребности в материальных ресурсах по направлениям их использования: основное производство; капитальное  строительство; научно-исследовательские  работы; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание производственных запасов. 

Существует несколько  методов расчета потребности  в основных материалах, применяемых  в разных отраслях промышленности:  
- метод прямого счета (нормативный), который основан на использовании двух показателей: нормы расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работ, услуг) и объема производства продукции (выполненных работ, услуг);  
- метод аналогии. Изделие, на которое еще нет норм расхода, приравнивается к аналогичному изделию, на которое нормы расхода уже утверждены, но вводятся поправочные коэффициенты;  
- метод типовых представителей предполагает использование средневзвешенной нормы расхода материала на типовой представитель целой группы изделий;  
- метод динамических коэффициентов. Потребность в материальных ресурсах устанавливается исходя из фактического расхода данного материала в прошедшем периоде, индекса программы производства и индекса норм расхода материалов;  
- метод рецептурного состава, учитывающий процентное содержание каждого компонента в готовой продукции;  
- с помощью формул химических реакций (в химической промышленности) с учетом молекулярного веса готового продукта и исходного сырья, процентного содержания чистого вещества в сырье и готовом продукте, величины потерь и др. 

Материальные ресурсы  поступают на предприятие с интервалами, а используются ежедневно, поэтому  необходимо создавать их запасы. По назначению запасы делятся на:  
1) текущие запасы, которые обеспечивают работу предприятия в период между двумя очередными поставками;  
2) подготовительные запасы - создаются в тех случаях, когда перед использованием материальных ресурсов требуется их специальная подготовка (сушка, раскрой, правка и т.д.);  
3) страховые запасы - необходимы на случай неожиданной задержки очередной партии материалов. 

Регулирование запасов осуществляется по системам "максимум-минимум", "стандартных  партий", "стандартных материалов" и др. 

Наиболее распространена система "максимум-минимум", при  которой по каждому материалу  устанавливаются максимальные и  минимальные нормы запасов. 

1.3.2. Организация маркетинга (системы  сбыта продукции) на предприятии

Маркетинг - это система организации  всей деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товара или  предоставлению услуг с целью  получения предприятием высокой  прибыли на основе глубокого и  всестороннего знания рынка и  реальных запросов и потребностей покупателя.

Система маркетинга - это  инструмент в борьбе за рынок, а изучение потребностей рынка и запросов покупателей  производится с целью одержать верх над конкурентами. Поэтому успех  любого предприятия зависит не столько  от его производственных мощностей  и возможностей, сколько от опыта  в вопросах маркетинга. 

Система маркетинга предусматривает  следующие основные элемента организации  и направления деятельности предприятия:  
- выявление существующего и потенциального спроса покупателей на товары и услуги путем комплексного изучения состояния рынка и перспектив его развития;  
- организацию научно-исследовательской деятельности предприятия по созданию новых образцов продукции, а также организацию производства соответствующих товаров, удовлетворяющих запросы потребителя;  
- координацию и планирование производства и финансирования;  
- организацию и совершенствование системы и методов сбыта продукции;  
- регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая руководство производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой и другими мероприятиями по расширению сбыта. 

Главными элементами общей  схемы комплексного исследования рынка  являются:  
- изучение товара: характеристика товара, его конкурентоспособность, новые области его использования, качество упаковки, изучение соответствующих товаров конкурентов, спрос на новые товары;  
- изучение емкости конкретного рынка: характеристика размеров рынка, возможности расширения его емкости, изменение емкости за определенный период, доля основных производителей в общем объеме сбыта данного товара на рынке;  
- изучение форм и методов сбыта товаров: выявление размеров сбыта или распределения территории сбыта, эффективности каналов сбыта, размер издержек сбыта, размещение складских и других обслуживающих помещений, определение цены и скидок с цены; изучение рекламы, каналы ее распространения, ее эффективность и т.д. 

План маркетинга является основополагающим документом, который устанавливает  конкретно, кто, что, когда, где и  каким образом должен делать.

Этот план должен обеспечивать взаимодействие сбытового аппарата с производственными подразделениями  с целью определения требований к товару, графика его производства в сроки, установленные сбытовыми  службами. План маркетинга должен предусматривать  наличие оптимальных запасов  продукции (товарных запасов), программу  рекламы и других мероприятий, содействующих  сбыту, финансовую программу, включающую расчеты издержек и прибылей. Каждый элемент плана маркетинга должен содержать стоимостную оценку и  быть связан с бюджетом предприятия. 

Обязательным условием разработки и осуществления программ производства, сбыта, рекламы и других программ маркетинга является регулярная корректировка  с учетом изменения конъюнктуры  и перспектив развития рынка соответствующего товара. Это требует от предприятия  постоянного наблюдения за развитием  рынка. 

1.4.2. Тенденции развития производственной  инфраструктуры

Современные тенденции развития экономики России отличаются крайней  сложностью, противоречивостью и  нестабильностью. Все это в полной мере относится к функционированию отраслей производственной инфраструктуры с господством в них естественных монополий, к которым во всех странах  относят транспорт, связь, производство и снабжение электроэнергией  и другие предприятия общественного  пользования.

Опережающее развитие производственной инфраструктуры.

Мировой опыт свидетельствует, что  без создания современных общих  условий производства - транспорта и транспортных коммуникаций, связи, снабжения, информационного обмена и т.д. невозможно устойчивое поступательное развитие.

Действия:

• провести инвентаризацию и переоценку объектов производственной инфраструктуры;
• разработать комплекс целевых программ развития отраслей производственной инфраструктуры;
• создать на базе имеющихся правительственных структур единый координационный орган по комплексу отраслей производственной инфраструктуры;
• осуществить обоснование и правовое оформление разделения полномочий с федерацией и с муниципалитетами в управлении производственной инфраструктурой;
• обеспечить экономико-идеологическую приоритетность развития производственной инфраструктуры;
• провести законодательное оформление стандартов финансирования развития производственной инфраструктуры;
• создать областную геоинформационную систему.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инфраструктура предприятий

Путь: Образовательные материалы → 
 
 
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ВОЛГОГРАДСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ

ИНСТИТУТ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ 

КВАЛИФИКАЦИИ 

Кафедра

КУРСОВАЯ РАБОТА

Инфраструктура предприятий 

Выполнил 

Ф.И.О. студента

Группа 

Руководитель 

Ф.И.О. преподавателя 

ученая степень, звание

ВОЛГОГРАД

2002

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................3

ГЛАВА 1. Инструментальное хозяйство.................................................4

1.1 Организация инструментального  хозяйства................................4

1.2 Классификация инструментов................................................5

1.3 Определение потребности  в инструменте.................................5

1.4 Склады и кладовые  инструмента.............................................7

ГЛАВА 2. Организация ремонтного хозяйства.........................................9

2.1 Виды ремонтных работ.........................................................9

2.2 Организация проведения  ремонтных работ..............................11

ГЛАВА 3. Материально-техническое  снабжение предприятия....................12

3.1 Классификация и индексация  материалов................................12

3.2 Нормирование расхода  материалов.........................................13

3.3 Нормирование запасов  материалов.........................................13

3.4 Организация складского  хозяйства.........................................14

3.5 Материально-техническое  снабжение предприятия....................15

ГЛАВА 4. Транспортное хозяйство.......................................................17

4.1 Виды транспорта................................................................17

4.2 Грузооборот и грузопоток....................................................17

4.3 Организация внутризаводских  перевозок .................................18

ГЛАВА 5. Система сбыта  продукции....................................................19

5.1 Особенности процесса  реализации.........................................19

5.2 Подразделение по сбыту......................................................19

5.3 Посреднические функции......................................................19

ГЛАВА 6. Тенденции развития производственной

инфраструктуры...............................................................21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ...........23

Введение 

Термин «Инфраструктура» был впервые использован еще  в начале нынешнего столетия в  экономическом анализе для обозначения  объектов и вооружений, обеспечивающих нормальную деятельность вооруженных  сил. В 40-е годы на Западе под инфраструктурой  стали понимать совокупность отраслей, способствующих нормальному функционированию производства материальных благ и услуг. В экономической литературе бывшего  СССР изучение проблем инфраструктуры началось лишь в 70-е годы.

Совокупность связей производственных подразделений предприятия: цехов, участков, обслуживающих хозяйств и  служб, прямо или косвенно участвующих  в производственном процессе - производственная структура.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями  и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Организация производственной инфраструктуры определяется её ролью  в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.