Контроль издержек организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 04:15, курсовая работа

Описание

Целью написания курсовой работы подробное ознакомление с теорией и практикой контроля издержек на предприятии.
Для выполнения поставленной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ понятия и контроля издержек;
2. Анализ управленческой системы учета на предприятии;
3.На основе исследуемого материала дать рекомендации организации по поводу возможных путей снижения издержек.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗДЕРЖЕК
ОРГАНИЗАЦИИ
6
1. Понятие издержек
6
2. Классификация издержек
8
3. Классификация издержек для принятия решений и планирования
15
ГЛАВА 2. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЦИВИЛЬСКИЙ
АВТОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»
20
2.1. Виды систем управленческого учета издержек 20
2.2. Краткая организационная характеристика и
анализ деятельности предприятия
25
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КОНТРОЛЯ ИЗДЕРЖЕК НА ПРЕДПРИЯТИИ
27
3.1. Анализ эффективности деятельности ЗАО
«Цивильский авторемонтный завод»
27
3.2. Основные пути снижения издержек 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Работа состоит из  1 файл

Контроль издержек организации_курсовая.doc

— 175.50 Кб (Скачать документ)

     Переменные  затраты характеризуют стоимость  продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

     Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой  активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции  являются постоянной величиной. Переменные затраты находятся в постоянном движении, их динамику несложно проследить.

     К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение для продажи товара,  которое напрямую зависит от объема продажи.

     Производственные  затраты, которые остаются практически  неизменными в течение отчетного  периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными  производственными предприятиями. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

     Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

     Крз = Y / X,                (1)

     Где Y – темпы роста затрат, %;

     X – темпы роста деловой активности фирмы, %.

     Нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что  мы имеем дело с постоянными издержками.

     Разновидностью  переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Если же коэффициент реагирования затрат равен единице, то затраты являются пропорциональными.

     Другим  видом переменных затрат являются дегрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Случай, когда  

     0< Крз <1, свидетельствует о том,  что затраты являются дегрессивными. 

     Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Затраты являются прогрессивными, если Крз > 1.

     Постоянные  затраты – это расходы на аренду помещения, охрану, амортизационные отчисления и др. Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов (например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают).

     В реальной жизни чрезвычайно редко  можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменения деловой активности организации также сопровождаются изменениями издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменный, так и постоянный компоненты (напр., оплата пользования телефоном состоит из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое)).

     Затраты, принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые показатели можно разделить на 2 группы:

     1 – остаются неизменными при  всех альтернативных вариантах;

     2- варьируют в зависимости от  принятого решения. 

     Когда рассматривается большое количество альтернатив, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, то есть те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Они учитываются при принятии решения. Показатели первой группы не принимаются в расчет при оценках.

     Безвозвратные затраты. Это произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются  при принятии решений.

     Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

     Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

     В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить  или приписать затраты, которые  могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными.

     Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

     Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами, они включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые – затраты, которые отражаются в  фактической себестоимости продукции. При использовании метода фактических  затрат и калькулирования фактической  себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

     В связи с тем, что одной из задач является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимых для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия, то вышеприведенная классификация затрат является весьма актуальной.

 

      ГЛАВА 2. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЦИВИЛЬСКИЙ АВТОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»

 

     2.1. Виды систем управленческого учета издержек

        Применение систем управленческого  учета зависит от отраслевой  принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции , т.е. от индивидуальных особенностей предприятия.

     Системы управленческого учета характеризуются:

  1. Объемом информации
  2. Целями информации
  3. Критериями информации
  4. Средствами достижения цели
  5. Составом элементов и их взаимодействием

     Организация управленческого учета -  внутреннее дело каждого предприятия. Администрация  сама решат в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как их увязать с центром ответственности , вести учет фактических или стандартизированных затрат, полных или частичных.

     Таким образом основными факторами , влияющими на выбор системы учета затрат является экономические, юридические, организационные , технико-экономические  особенности каждой организации а также потребность руководителя в той или иной экономической информации.

     Существует  различная классификация систем учета затрат. Рассмотрим классификацию  по полноте включения в себестоимость  затрат.

     Итак, по данному принципу существует следующая группировка:

  1. Ситема учета полной себестоимости
  2. Система «Директ-костинг»

      

     Система учета полной себестоимости

     Традиционной  для отечественного учета является калькуляция полной себестоимости . при учете по полной себестоимости  в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, независимо от их деления на постоянные и переменные , на прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию сначала распределяют по центрам ответственности , а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе распределения.

     К прямым затратам, которые сразу могут  быть отнесены на соответствующий носитель затрат относят:

  1. Прямые материальные затраты
  2. Прямые затраты на оплату труда

     При исчислении полной себестоимости продукции  в нее включаются косвенные расходы, к которым относят общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

     В течение отчетного периода они  накапливаются по ДТ счета 25,26 соответственно

     В конце отчетного периода такие расходы включаются в себестоимость конкретного вида продукции пропорционально определенной базе распределения, которой могут быть:

    1. Зарюплата основных производственных рабочих
    2. Площадь помещения
    3. Сумма прямых затрат
    4. Сумма прямых затрат без стоимости основных материалов и.т.д.

     Учет  по полной себестоимости широко распространен в нашей стране и имеет большое значение при определении финансового результата предприятия, исчислении налоговой базы и для оценки перспектив в развитии производства. Система учета по полной себестоимости имеет ряд достоинств и недостатков.

     Достоинства системы учета по полной себестоимости

    1. Соответствие действующим  в РФ нормативным актам по финансовому учету и налогообложению
    2. Корректная оценка стоимости запасов  незавершенного производства и готовой продукции.
 

         Недостатки  системы учета по полной себестоимости

    1. Включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством, в результате чего происходит искажение рентабельности отдельных видов продукции.
    2. Утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов
    3. Невозможность проведения анализа контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру проведения затрат в зависимости от объема производства. Постоянные затраты в учете рассматриваются как переменные. Учет полной себестоимости не обеспечивает всей информацией , которая необходима для управления затратами.

     Система «Директ-костинг»

     В основе организации производственного учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные. Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства.

     По  переменным расходам оцениваются также  остатки готовой продукции на складе на начало и конец отчетного  периода, а также незавершенное  производство. Постоянные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции. Эти расходы собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью (без распределения по видам продукции) списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде.

     Разница между выручкой от реализации продукции  и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

     Достоинства системы  «Директ-костинг»

     Система учета «директ-костинг» дает возможность  детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью), маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельность, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Информация о работе Контроль издержек организации