Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 23:16, курсовая работа
Акціонерна енергопостачальна компанія «Кіровоградобленерго» була заснована відповідно до наказу Міністерства енергетики та електрифікації України № 140 від 01.08.1995 року шляхом перетворення державного підприємства «Кіровоградобленерго» в державну акціонерну енергопостачальну компанію «Кіровоградобленерго», з 14.05.1999 року рішенням загальних зборів акціонерів вона реорганізована у відкрите акціонерне товариство «Кіровоградобленерго».
З М І С Т
Вступ.
1 Організація обліку і аналіз фінансових результатів та використання прибутку в сучасних умовах господарювання
1.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
1.2 Основні показники господарсько – фінансового стану
2 Основні фізичні показники виконання планів капітальних ремонтів по підприємству
3 Аналіз енергозбутової діяльності
4 ЗАХОДИ ПОЛІШЕННЯ ЕНЕРГОЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «КІРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО»
4.1. Напрями управління енергокомпанією з розподілом використання прибутку
4.2. Аналіз рентабельності діяльності підприємства
4.3 Створення резерву сумнівних боргів ВАТ «Кіровоградобленерго»
4.4 Шляхи нормалізації підвищення ефективності роботи осіб, які приймають управлінські рішення у сфері збутової діяльності
4.5. Автоматизація розрахунків зі споживачами за корисно відпущену електроенергію
Висновки.
Література.
Додатки.
Практична реалізація цих та інших заходів вимагає значних капіталовкладень і часу, проте дозволяє зменшити комерційні втрати.
Динаміка
зниження комерційних втрат по районам
електричних мереж ВАТ «Кіровоградобленерго»
представлена в додатку Д.
РОЗДІЛ 4. ЗАХОДИ ПОЛІШЕННЯ ЕНЕРГОЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ «КІРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО»
4.1. Напрями управління енергокомпанією з розподілом використання прибутку
В умовах ринкової економіки різко зростає роль і значення стратегічного управління енергокомпанією, залежить від вибору економічно обґрунтованих шляхів її розвитку. Стратегічне управління орієнтує діяльність енергокомпанії на задоволення попиту споживачів, характеризує не тільки адаптацію енергокомпанії до зовнішніх умов, але й активним впливом її на зовнішнє середовище.
В самому загальному вигляді стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети.
З метою підвищення рівня розрахунків за електричну енергію на оптовому і роздрібному ринках електроенергії, для забезпечення роботи енергетичного устаткування, створення необхідних запасів палива на електричних станціях, а також забезпечення корисного відпуску в обсязі пліжоспроможного попиту, розроблені пріоритетні завдання, які спрямовані для досягнення головної мети - ліквідації неоплаченого відпустку енергії. Наслідком якої є досягнення оплати поточного споживання енергії грошовими коштами на рівні 100% і часткового погашення простроченої дебіторської заборгованості.
Стратегічною метою по роботі з заборгованістю за енергоносії є її максимальне зниження протягом 2010 року і доведення до кінця року до величини, що не перевищує місячного обсягу продажів електроенергії в середньорічному значенні.
Для досягнення цієї мети розроблена програма заходів щодо погашення дебіторської заборгованості та недопущення неоплаченого відпустку електричної енергії в 2010 році за системою ВАТ «Кіровоградобленерго».
Заходи з погашення
• підписання актів звірки заборгованості, що включають штрафи, пеню, реактивну та активну електричну енергію;
2. Проведення інвентаризації побутових абонентів з коригуванням бази даних «Побут» (комп'ютерної програми) і організацією оперативних звітів про абонентів - боржників;
3. Проведення перевірки
4. Проведення аналізу існуючих договорів і договорів про відшкодування, підготовка проектів договорів на 2010рік забезпечує:
• своєчасне перерахування
• щомісячне проведення актів звірки;
• жорстке виконання всіх пунктів договорів.
5. Проведення аналізу підписаних договорів про реструктуризацію дебіторської заборгованості підприємств та застосування заходів у разі неналежного виконання графіків погашення заборгованості, в тому числі:
• провести роботу з підприємствами - неплатниками з питань надання нових більш жорстких фінансових гарантій виконання своїх зобов'язань;
• при не виконанні гарантійних обов’язків - розірвати укладені угоди, з одночасним припиненням електропостачання;
6. Максимально в жорсткій формі висвітлити в засобах масової інформації неприпустимість неплатежів за енергоресурси споживачами електричної енергії та про заходи впливу енергосистеми до споживачів-неплатників;
7. Провести рейди з виявлення розкрадань і неврахованої електричної енергії, по юридичним та фізичним особам;
8. Забезпечити виконання умов договорів на компенсацію дотацій, які повинен надавати ліцензіат споживачам, що мають право користуватись Пільговими тарифами та одержувати інші дотації згідно з дотаційними програмами.;
9. Проведення аналізу виконання, підготовкою і направленням вимог щодо погашення заборгованості, попереджень про обмеження та відключення. Введення обмежень і відключень. Контроль за виконанням введених обмежень і відключень;
10. Максимально активізувати роботу юридичних служб з судовими органами в частині стягнення заборгованості шляхом накладення арешту на майно підприємств і побутових абонентів;
11.Організація заходів щодо висвітлення в центральних ЗМІ про неможливість початку опалювального сезону 2011-2012рр. в зв'язку з наявністю заборгованості підприємств ЖКГ перед ВАТ «Кіровоградобленерго» і відсутністю угод про її реструктуризацію.
Заходи щодо недопущення неоплаченого відпустку електричної енергії та виникнення дебіторської заборгованості на кінець звітного періоду 2010 року:
1. Щомісячне складання графіків платежів за спожиту товарну продукцію з по недільною розбивкою, в першу чергу з великим споживачам;
2. Щоденна організація контролю за виконанням планів по збору коштів зі споживачів енергоресурсів відповідно до по недільного графіка;
3. Своєчасне виставлення рахунків-фактур за відпущену електроенергію за авансовими платежами та остаточного розрахунку;
4. Доведення до органів виконавчої влади, місцевого самоврядування та контролюючих органів інформації про не платежі споживачів, зокрема бюджетної сфери та підприємств житлово-комунального господарства.
5. Отримання інформації про рівень фінансової забезпеченості галузей ЖКГ та бюджетної організацій, в бюджеті області до кінця 2010 року. та про можливі наслідки від неплатежів в цілому Кіровоградської області.
5. Щомісячне проведення рейдів з виявлення розкрадань та недоврахованої електричної енергії юридичними і фізичними особами;
6. Щотижнева підготовка
7.Напрямок на адресу споживачів, що фінансуються за рахунок коштів обласного бюджету і не мають 100% забезпеченості лімітами бюджетних зобов'язань, запиту про надання лімітів на споживання електроенергії, при їх відсутності - гарантії оплати поточного споживання через державні установи.
8. Виконання заходів,
Необхідно жорстке дотримання наступних умов при роботі зі споживачами-неплатниками, які мають прострочену дебіторську заборгованість:
Серед методів та заходів, що спонукатимуть боржників погасити заборгованість, можна назвати напрямок листів і факсів, телефонні дзвінки, персональні візити, продаж заборгованості спеціальним організаціям (факторинговим компаніям). Ефективно впливає висвітлення в ЗМІ інформації про злісних неплатників. Максимально активізувати роботу юридичної служби з судовими органами в частині стягнення заборгованості.
Для оптимізації, покращення ефективності енергозбутової діяльності, і взагалі покращення фінансового становища Компанії та розрахунків з ДП «Енергоринок» за енергоносії пропонується в ВАТ «Кіровоградобленерго» впровадити нову форму розрахунків з населенням Кіровоградської області за спожиту електричну енергію. На даний час населення саме розраховує обсяги та розрахунок спожитої електроенергії та заповнює необхідні документи. З введенням нової послуги побутові абоненти, які мають розрахункові рахунки в акціонерному банку «Ощадбанк», можуть бути звільнені від необхідності знімати показання лічильника, вираховувати щомісячне споживання і заповнювати квитанцію, їм не потрібно стежити за динамікою зміни тарифу, також виключається формування заборгованості. Оплачувати електроенергію абонент може, не виходячи з дому: щомісячне списання грошових коштів з рахунку за бажанням клієнта буде провадити Компанія. Для цього між споживачем та постачальником укладається відповідний договір, спільно визначається середньомісячне споживання електроенергії, вартість якого згодом буде регулярно списуватися з банківського рахунку абонента.
Інформація про списання грошових коштів або відсутність коштів на рахунку буде доставлятися абоненту (споживачу) у вигляді повідомлень. Звірення списаних сум та фактичного споживання проводиться співробітниками енергозбутових підрозділів РЕМ, в кінці року за показаннями розрахункового лічильника абоненту виставляється коригувальний рахунок. Якщо сформується переплата - буде проведений залік в рахунок майбутнього періоду, якщо недоплата – то споживач погашає заборгованість. Таким чином, протягом року абоненту залишається тільки одне - не виходячи з дому, отримувати повідомлення енергозбуту і користуватися електроенергією на законних підставах. Крім того, у найближчому майбутньому можна врегулювати питання з послугами в інших банках України.
У той же не слід забувати про такі передові технології людства, як Інтернет та GSM зв'язок. На сьогоднішній день ці технології оптимізують та дозволяють проводити розрахунки за послуги, продукцію, також такі форми розрахунків стануть зручними та звичними для багатьох побутових споживачів електроенергії. Зваживши досвід іноземних енергопостачальних компанії, можна з впевненістю запропонувати керівництву Компанії впроваджувати інноваційні технології, і взагалі проводити інноваційний менеджмент ВАТ «Кіровоградобленерго».
Економічно ефективними є проведення різних акцій та днів «прощення». Це один із заходів, який ВАТ "Кіровоградобленерго" повинно проводити для надання можливості всім неплатникам розрахуватися з боргами без нарахування штрафних санкцій.
Такий крок назустріч споживачам, повинен сприяти значному зменшенню боргів за електроенергію. Як показує статистика, за дванадцять місяців 2007 року населення недоплатило за спожиту електроенергію 19 млн. грн.. До 2080 споживачів-неплатників електричної енергії енергозбутові підрозділи були змушені застосувати санкції відключення-обмеження, причому більша частина несвідомо платників - жителі Області. Саме на таких споживачів, але в масштабах всієї Області і повинна бути розрахована енергетична акція «прощення».
Проводити різноманітні акції, наприклад «Заплати та виграй», цінні призи та можливість розрахуватися з боргами без пені - такі «сюрпризи» повинні надаватись споживачам.
На що тільки не йдуть енергетики, щоб повністю зібрати кошти за спожиту електроенергію, надають розстрочку погашення заборгованості, намагаються застосувати індивідуальний підхід до кожного споживача, обмежують або повністю припиняють постачання електроенергії. Але фінансова чуйність населення на всі ці заходи і прохання залишається досить низькою. Для покращення енергозбутової роботи та зменшення заборгованості, можна запропонувати щотижня серед побутових споживачів проводити лотерею. Мета і завдання лотереї це залучення абонентів (побутових споживачів) до своєчасної, регулярної оплати за спожиту енергію грошовими коштами. Джерелом виплати «винагороди» може бути є переклад виграшу з грошового еквіваленту в певну кількість електроенергії в кВт. год., що відноситься у комерційні втрати електроенергії. Її учасником може стати кожен споживач, який зробив одноразовий платіж за енергоресурси в сумі не менше 100 грн. (по одній квитанції) як за поточне споживання, так і в рахунок заборгованості. Комп'ютер вибере по особових рахунках щасливчиків, яким повернуть від внесеної суми 10 % в кВт*год..
Информация о работе Облік фінансових результатів та використання прибутку