Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

Таким образом, решение рассмотренных  задач позволит принимать наиболее эффективные управленческие решения в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам сопряжена с определенными трудностями и проблемами. Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.). При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

Адаптация бухгалтерского учета и  отчетности России к международным  учетным стандартам зависит и от совершенствования системы управления бухгалтерским учетом, подразумевающей участие в этом процессе и государственных (как правило, Минфина РФ) и общественных организаций (ассоциации бухгалтеров и аудиторов и др.), и самое главное от степени развития рыночных отношений в нашей стране. В указанных структурах целесообразно создать отделы по методологии бухгалтерского учета, оперативному консультированию, образованию и лицензированию, профессиональной этике, проведению конференций, конгрессов и международным связям, информационному обеспечению³⁴.

3. Перспективы развития управленческого учета

В настоящее время управленческий учет, созданный как подсистема бухгалтерского учета в целях информационного  обеспечения менеджмента, претерпевает значительные изменения в связи с перспективными научными направлениями и разработками. Встают проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике.

В основе управленческого учета  лежат три основные составляющие, на основе которых и формируется  управленческий учет: технология бизнеса; учетная политика организации; нормативная база регулирования деятельности организации.

Информация, формируемая управленческим учетом, используется для осуществления организационного и управленческого контроля, расчета затрат и их калькулирования, реализации стратегии управления.

Появилось новое направление управленческого учета - стратегический управленческий учет, представляющий собой систему учетно-аналитической информации для обеспечения информационных потребностей стратегического менеджмента. Для этих целей применяется современный инструментарий, бюджетирование, система сбалансированных показателей в качестве комплексного подхода к управлению организациями.

Стратегический менеджмент, в свою очередь, объединяет элементы планирования, реализации и контроля функционирования бизнес-стратегии, то есть представляет собой интегрированный управленческий подход. Данный подход предполагает понимание долгосрочных целей и задач организации и учет внешних факторов, что является главным отличием стратегического управленческого учета от традиционных видов управленческого учета.

Процесс стратегического управленческого учета теоретически можно разделить на три этапа: анализ, планирование, контроль. Анализ необходим для определения положения компании и того, насколько достижимы, с точки зрения текущей ситуации, поставленные стратегические цели. Стратегический анализ акцентирует внимание не на финансовых результатах компании в целом, а на основных компонентах бизнеса. Стратегическое планирование осуществляется для разработки планов действий, которые должны способствовать достижению корпоративных целей. Для разработки планов широко используются данные управленческого учета. В процессе реализации стратегического плана важное место отводится мониторингу процесса достижения организацией своих целей, а также предоставления информации о его результатах менеджерам, принимающим дальнейшие решения. На этом этапе важно, чтобы методы контроля отвечали принятой стратегии бизнеса.

Сфера управленческого учета, с  точки зрения стратегического менеджмента, имеет наибольшее влияние на стратегическое управление. Поскольку стратегия развития включает организационный, операционный уровни и бизнес-уровень, то цели, методы и инструментарий управленческого учета различны для разных стратегических уровней. Таким образом, перед руководством каждой организации встает задача разработки комплекса показателей, с помощью которых можно оценивать функционирование деятельности на каждом уровне системы управления. Другая проблема заключается в систематизации информации, которая давала бы менеджерам возможность получить ответ о результативности и эффективности деятельности.

Актуальными в настоящее время  являются также вопросы разработки учетной политики для целей управленческого учета. Однако нормативного определения понятия «учетная политика для целей управленческого учета» в настоящее время не существует. В связи с этим каждое предприятие самостоятельно определяет сферу применения этого документа³⁵.

Учетная политика для целей управленческого учета должна быть документально оформлена в виде отдельного раздела Приказа об учетной политике. При этом в данном разделе необходимо отразить следующее:

• назначение учетной политики для целей управленческого учета;
• концептуальные основы формирования и применения учетной политики;
• элементы учетной политики;
• основную часть учетной политики;
• порядок внесения изменений в учетную политику;
• определение ответственного за разработку и утверждение учетной политики.

Формирование учетной политики для управленческого учета следует  начинать с описания основных групп объектов учета, таких как активы, обязательства, капитал. Последующая разработка сводится к детализации этих объектов учета. При этом важно принимать во внимание информационные потребности менеджмента, то есть детализировать функции управления. В настоящее время управленческий учет часто рассматривают не только как систему сбора и обработки информации, но и планирования. При таком подходе методика отражения хозяйственных операций может отличаться от учетной, поскольку использование преемственной методологии на практике не всегда возможно. Далее следует сформулировать принципы и правила признания, классификации и оценки объектов учета как с помощью национальных или международных стандартов учета и отчетности, так и с применением собственных корпоративных стандартов.

Сравнивая российские стандарты с  международными, предпочтение следует отдавать последним, так как общемировая тенденция сближение с МСФО может разрешить ряд проблем, связанных с будущем внедрением учета по МСФО. Необходимость создания собственных корпоративных стандартов учета может быть обусловлена целым рядом причин. Например, применение на практике отдельных положений МСФО может оказаться сложным; положения, необходимые для управленческого учета, отсутствуют или описаны в МСФО поверхностно; интерпретация хозяйственных операций, используемая в МСФО, может быть непонятной менеджерам компании.

Управленческий учет, в отличие  от финансового, не имеет стандартного содержания и представления для всех предприятий. На большинстве современных российских предприятий управленческий учет как самостоятельный вид учета не представлен, хотя необходимость его организации подчеркивается многими учеными. Это во многом обусловлено отсутствием официального признания понятия управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет в Российской Федерации, хотя возможности его ведения закреплены в нормативном порядке в Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 6 марта 1998 г. № 283). С точки зрения регламентации учета, управленческий учет - это неотъемлемая часть бухгалтерского учета, оставшаяся вне общего регулирования.

Эти системы взаимосвязаны между  собой и базируются на одних и тех же данных хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, агрегированная в денежном выражении информация управленческого учета может использоваться в целях финансового учета, например, величина себестоимости произведенной и реализованной продукции. По мнению многих экономистов, приемы и способы управленческого учета складываются из элементов метода бухгалтерского (финансового) учета (документация, оценка и калькуляция, счета, отчетность), приемов экономического анализа, математических и статистических методов.

В управленческом учете можно выделить несколько областей: формирование себестоимости, планирование, бюджетирование и контроль за выполнением плановых показателей, составление специализированной отчетности и проведение их анализа для выработки решений управленческого характера. В свою очередь, управленческий учет через свою подсистему производственного учета участвует в расчете показателей себестоимости, остатков незавершенного производства, готовой продукции, необходимых для финансового и налогового учета³⁶.

Нельзя согласиться с тем, что  в экономической литературе часто отождествляют понятия управленческий и производственный учет. Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета.

Сегодня производственный учет призван следить за издержками производства, выявлять возможные резервы, детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Менеджеры используют информацию производственного учета для принятия оперативных производственных решений. Именно на базе производственного учета и появилась система управленческого учета.

Управленческий учет, как и любая  другая информационная система, изначально подчинен правилам бухгалтерской процедуры, ибо именно она является не только средством практической работы, но и предметом теоретического конструирования и осмысления. Базисная структура управленческого учета строится в зависимости от цели использования информации, а для нее закономерности балансового уравнения часто решающими не являются.

Вместе с тем в хозяйственной деятельности предприятия доминирует понятие коммерческой тайны и требуется продемонстрировать инвесторам привлекательность финансирования организации, не раскрывая механизм получения прибыли. При этом правильно и экономически грамотно выбранная учетная политика открывает новые возможности. Она позволяет выявить отличительные черты предприятия и проинформировать различные группы пользователей об устойчивости финансового положения, сориентировав их на дальнейшее сотрудничество. В организациях подход к формированию учетной политики должен быть в большей мере направлен на раскрытие характера и источников финансирования хозяйственной деятельности. Но от профессионально разработанной учетной политики нельзя требовать информацию о неблагоприятных ситуациях на предприятии, тревожных сигналах о грядущем спаде.

Следует подчеркнуть, не все методологические принципы организации управленческого учета, применяемые в зарубежной практике, могут быть приняты в российских организациях, поскольку некоторые из них будут противоречить у нас методологии учета, которой у нас руководствуются, и основам налогового законодательства.

Сфера учетной политики в части стратегического управленческого учета заключается в соответствии стратегии и тактики менеджмента организации.Для организации стратегического управленческого учета необходимо традиционные задачи, сформированные централизованным планированием, преобразить в задачи, обусловленные экономическими методами управления.

Знание перспективных методик  позволяет создать в каждой организации свою собственную систему управленческого учета. В такой системе любая модель учета и ее методологические подходы будут адаптированы к масштабам деятельности, отрасли, информационным системам, экономической среде, что позволит эффективно достигать поставленных целей. Возможность интеграции современных методик управленческого учета позволит организациям успешно реализовывать бизнес-стратегии и получать неоспоримые преимущества в конкурентной борьбе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы была  раскрыта поставленная цель исследования и решены задачи:

1. рассмотрены   теоретические основы организации управленческого учета на предприятии, обозначены  его сущность, значение, аспекты;
2. описаны варианты организации учета на предприятии, этапы его внедрения в учетную практику;
3. раскрыты основные проблемы и перспективы развития управленческого учета в России и за рубежом.

На  основании вышеизложенного представляется возможным сделать следующие выводы: управленческий учет является системой учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности  в  необходимых  аналитических  разрезах,  оперативного  принятия  различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной  перспективе.

Роль  и место управленческого учета  в системе управления предприятием определяются решаемыми системой управленческого учета задачами, к числу которых можно отнести:

− предоставление  необходимой  информации  администрации  для  управления производством  и принятия решений на перспективу;

− исчисление фактической себестоимости  продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

− определение  финансовых  результатов  по  реализованным  изделиям  или  их группам,  новым  технологическим  решениям,  центрам  ответственности  и  другим позициям.