Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 11:06, курсовая работа
Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета «Стандарт-кост». Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в определении степени определенных лиц за результаты своей работы.
Введение
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат
Понятие, цели и задачи центров ответственности
Группировка по местам возникновения затрат
Особенности организации учета производственных затрат по центрам ответственности
Классификация центров ответственности
Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности
Практическая часть задания
Характеристика предприятия ОАО «Морозовсксельмаш»
Расчетная часть задания
Заключение
Список использованной литературы
Общество вправе осуществлять свою хозяйственно-коммерческую деятельность в соответствии с нормами действующим законодательством, как на территории России, так и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, бланки и штампы со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
При начислении амортизации используют линейный способ.
Фирменное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Морозовсксельмаш».
Местонахождение: г. Морозовск Ростовской области, ул. Карла Маркса №11.
ОАО «Морозовсксельмаш» занимает площадь 246279 кв.м. Земельные участки расположены как в центре города (производство и офис), так и на окраине города (складское хозяйство).
Бухгалтерский учет ведется на основании первичной документации, ежемесячно бухгалтеры в строго установленные сроки сдают свои отчеты, и на их основе ведется синтетический учет.
В ОАО «Морозовсксельмаш» учет автоматизирован.
В бухгалтерии работают пять бухгалтеров во главе с главным бухгалтером.
- Бухгалтер, ведущий учет основных средств
- Бухгалтер расчетного отдела (заработная плата)
- Бухгалтер, ведущий учет налогов и сборов
- Бухгалтер, ведущий учет по социальному страхованию.
Бухгалтерский учет в ОАО«Морозовсксельмаш» ведется в соответствии утвержденным рабочим планом счетов бухгалтерского учета.
Учетная
политика предприятия формируется
главным бухгалтером и
Предприятие возглавляет исполнительный директор Журавлев Сергей Алексеевич, действующий на основании доверенности.
Расчет маржинальной прибыли
Согласно
определению, маржинальная прибыль
– это превышение выручки от реализации
над всеми переменными
МП = ВР – ПЗ, где МП – маржинальная прибыль; ВР – выручка от реализации; ПЗ – производственные затраты.
Согласно данным анализируемого хозяйства, выручка от реализации продукции в 2011 году составила:
КДК 184.00.00.000А = 1136160,92
КСД 03.05.002А= 18123553,96
Таблица 1 –
Переменные затраты по видам производимых
деталей в ОАО «
|
Деталь |
Итого затрат на материалы |
Итого расходы на оплату труда с начис-лениями |
Итого переменные расходы |
Затраты всего, тыс. руб | ||
КСД 03.05.002 |
136 |
5 |
143 |
284 | ||
ППК 81.33.02.000А |
1295 |
779 |
2351 |
4425 | ||
ППК 81.33.03.000 |
2227 |
1166 |
3808 |
7201 | ||
ППК 81.33.00.040 |
607 |
191 |
866 |
1664 | ||
Согласно имеющимся данным для каждого виды деталей необходимо рассчитать маржинальную прибыль.
Для КСД 03.05.002: МП = 18123553,96 - 284 = 18123270,40
Для ППК 81.33.02.000А: МП = 2780354,35 – 4425 = 2775929,35
Для ППК 81.33.03.000: МП = 1555166,46 – 7201 = 1547965,46
Для ППК 81.33.00.040: МП = 890428,12 – 1664 = 888764,12
Вывод: как видно из полученных результатов расчетов, положительная маржинальная прибыль наблюдается как при производстве КСД, так и при производстве всех видов деталей ППК в 2011 году.
Расчет маржинального дохода
Маржинальный доход представляет собой изменение в суммарных доходах, вызванное изменением выпуска продукции в расчете на 1 единицу и рассчитывается по формуле:
МД = (МП на ед. продукции : Цена реализации) * 100
МП на ед. продукции:
Для КСД 03.05.002:18123270,40 : 208 = 87131,1
Для ППК 2775929,35 : 10 = 277592,935
Для ППК 1547965,46 : 6 = 257994,24
Для ППК 888764,12 : 2 = 444382,06
Рассчитаем маржинальный доход для каждой детали:
МД КСД 03.05.002 = (87131,1: 87132,47)*100% = 99,9%;
МД ППК 81.33.02.000А = (277592,935: 278035,44)*100% = 99,8%;
МД ППК 81.33.03.000 = (257994,24: 259194,41)*100% = 99,5%;
МД ППК 81.33.00.040 = (444382,06: 445214,06)*100% = 99,8%.
Вывод: согласно произведенным расчетам, маржинальный доход равен 99%, этот показатель свидетельствует о том, что изменение выпуска продукции в расчете на 1 единицу вызовет изменение суммарных доходов на 99%.
Расчет нормы маржинальной прибыли
Норма маржинальной
прибыли – это отношение
Норма маржинальной прибыли рассчитывается по формуле:
НМП = (МП:ВР)*100%.
НМП КСД 03.05.002 = (18123270,40: 18123553,96)*100% = 99,9%;
НМП ППК 81.33.02.000А = (2775929,35: 2780354,35)*100% = 99,8%;
НМП ППК 81.33.03.000 = (1547965,46: 1555166,46)*100% = 99,5%;
НМП ППК 81.33.00.040 = (888764,12: 890428,12)*100% = 99,8%.
Вывод: с увеличением выручки от продаж увеличивается и норма маржинальной прибыли.
Расчет операционной прибыли
Рассчитаем операционную прибыль в целом по полной комплектующей РСМ.
ОП = ВП – Прочие затраты, где ОП – операционная прибыль, ВП – валовая прибыль.
Прежде определим валовую прибыль. Она равно выручке от реализации за минусом себестоимости:
ВП = 1136160,92 – 180256 = 955904,92
ОП = 955904,92 – 94098,87 = 861806,05
Вывод: значения операционной прибыли свидетельствуют о том, что у предприятия имеются средства для дальнейшего своего производства.
Заключение
В заключение можно сказать, что организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению.
Организация учета и контроля затрат по центрам позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.
В данной курсовой работе рассчитала маржинальную прибыль на основе данных предприятия ОАО «Морозовсксельмаш» и выяснила, что она является положительной как при производстве КСД, так и при производстве всех видов деталей ППК в 2011 году.
Также рассчитала маржинальный доход и согласно произведенным расчетам, маржинальный доход равен 99%, этот показатель свидетельствует о том, что изменение выпуска продукции в расчете на 1 единицу вызовет изменение суммарных доходов на 99%. После расчета операционной прибыли выяснила, что у предприятия имеются средства и для дальнейшего своего производства.
Список использованной литературы
Приложения
1 А.Д. Ларионова, Бухгалтерский учет [Текст]: Учебник. / А.Д. Ларионова–М.: Проспект,2010.-392с.
2 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебное пособие/Вахрушина М.А - М.:ЗАО Финстатинформ - 2009, 365 с.
3 Вещунова Н.Л, Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет [Текст]: Учебное пособие /Вешунова Н.Л. – М.:Проспект - 2011, 387 с.
4 Ларионова А.Д Бухгалтерский учет:[Текст] Учебное пособие/Ларионова А.Д – М.: Проспект - 2010, 392 с.
5 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: [Текст] Учебное пособие/Ивашкевич В.Б - М: Экономистъ - 2009, 290 с.
6 Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете//Бухгалтерский учет:[Текст]/Ефремова А.А.-2008.-N8.-с.50-52.
7 Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: Учебное пособие: [Текст]/Касьянова Г.Ю - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97» - 2008, 453 с.
8 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебное пособие: [Текст]/Керимов В.Э –М.: Проспект - 2010, 413 с.
9 Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие─ 3-е изд., перераб. и доп: [Текст]/Кутер М. И. ─ М.: Финансы и статистика - 2004, 592 с.
10 Хорунжий Л.И. , Р.Н. Расторгуева и др. Бухгалтерский учет: Учебное пособие: [Текст]/Хорунжий Л.И - М.: КолосС.-2004, 390 с.
11 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие.:[Текст]/Карпова Т.П.- М.: ИНФРА-М - 2011, 285 с.
12 Экономика предприятия: Учебное пособие [Текст]., под ред. О.И. Волкова – М.:ИНФРА-М - 2009, 398 с.
13 Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях: Учебное пособие [Текст]/Козлова Е.П. - М.: Финансы и статистика - 2009, 751 с.
14 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие [Текст]/Ивашкевич В.Б. - М: Экономистъ - 2009, 290 с.
15 Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. :[Текст]/Карпова Т.П. - М.: ИНФРА-М - 2011, 285 с.
16 Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: Учебное пособие [Текст]/Касьянова Г.Ю - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97» - 2008, 453 с.
17 Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры: Учебное пособие :[Текст]/Каверина О.Д. -М.:Финансы и статистика - 2009, 350 с.