Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 20:03, курсовая работа
Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.
Введение...................................................................................................................3
1 Принципы и основные задачи бухгалтерского управленческого учета.........5
1.2 Сущность бухгалтерского управленческого учета.......................................5
1.3 Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт.....17
2.Фактическое состояние управленческого учета на ООО «УралМет»..........20
2.1 Постановка задач управленческого учета на ООО «УралМет»..................20
2.2 Организация управленческого учета на ООО «УралМет»..........................23
2.3 Пути снижения затрат и увеличение прибыли на ООО «УралМет»……..27
3. Совершенствование управленческого учета ООО «УралМет»....................35
Заключение …........................................................................................................40
Список использованной литературы...................................................................42
Приложения...........................................................................................................43
Ответственность за исполнение и контроль бюджета должен нести директор по составлению бюджета. Успешность этого процесса определяют два важных момента. Во-первых, необходимо точное и правильное понимание ожиданий и целей всеми ответственными лицами компании. Все, кто вовлечен в деятельность компании, должны знать, что ожидают от них, а также получить указания, как достичь своих целей. Во-вторых, не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он будет успешным только в том случае, если руководители среднего и нижнего уровней будут убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета.
Заключение
При выполнении курсовой работы на примере организации занимающейся предпринимательской деятельностью, основанной на покупке и переработке металлолома, ООО «УралМет», было рассмотрено какие задачи ставит руководство каждому структурному подразделению на предприятии и как отчеты по выполнению работы этими структурными подразделениями влияют на принятие решений руководства организации и дальнейшую работу предприятия в целом. В работе были приведены основные бухгалтерские проводки по учету затрат. Представлены группы затрат. В первых главах теоретически рассмотрены задачи управленческого учета, а также сущность управленческого учета в организациях.
В курсовой работе на примере ООО «УралМет» рассмотрены учет затрат, а также операции учитывающиеся в течение месяца на счете 90 «Продажи».
Так как на ООО «УралМет» применение управленческого учета слабо развит, то мною были предложены методы совершенствования управленческого учета, которые содержат рекомендации по составлению отчетности, для принятия руководством наилучшего решения. Предложены формы отчетности, которые сотрудники должны предоставлять руководству и их краткое содержание.
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и начальники производственных участков определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка
систем управленческого учета, а
также использование и интерпретация
информации, произведенной этими системами,
являются решающими для успеха производственных
и сервисных организаций в сегодняшней
глобальной конкурентной и полной вызовов
технологической среде.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ.
2. Положение
по бухгалтерскому учету «
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». Утв. Приказом Министерства финансов РФ от 06 мая 1999 г. №33н.
4. Положение
по бухгалтерскому учёту «Учёт
материально –
5. План счетов бухгалтерского учёта финансово – хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению: Утв. Приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 №94н.
6. Отраслевые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг).
7. Бузырев В. В. «Экономика строительства: учебное пособие», Изд.: С - Питербург ,2006 г.
8.Бутенко В.А.: Учебно-методический комплекс «Экономика строительства», - М.: Издательство «Эксмо», 2006 г.
9.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстат Информ,2004 г. – 359 с.
10.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 350 с.
11. Котляров С.А. Управление затратами.: Учебное пособие СПб.: Питер, 2005 г. – 160 с.
12.Степанов
И. С. «Экономика
13. Тумасян
Р.З. учебно – практическое
порсобие «Бухгалтерский учёт»
- М.: Издательство «Омега – Л»,
14. Управленческий учет / Под ред. Шеремет А.Д. – М.: ФБК – Пресс, 2006
Информация о работе Основные принципы организации управленческого учета на предприятии