Практика по бухгалтерскому учету и анализу в ООО «Русский лес»

39

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Отчет

по производственной практике

студента заочного отделения     курса

группы  110766

        Шатохина С.Н.

руководитель практики от организации

начальник отдела кадров

Лифенцева С.А.

руководитель практики от университета

старший преподаватель

кафедры управления персоналом.

Антоненко Н.В.

БЕЛГОРОД 2012

Содержание

                                                                                                                              Стр.

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты моей деятельности за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

1)     Ознакомиться с ООО «Русский лес»

2)     Изучить организационную структуру и форму организации работы в управлении персоналом организации

3)     Ознакомиться со структурой отдела кадров в системе управления персоналом и должностными инструкциями

4)     Ознакомиться с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота

5)     приобрести и усвоить практические навыки в процессе самостоятельной работы в ООО «Русский лес».

6)     разработать предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

Объектом исследования является ООО «Русский лес»

Предметом – организация управления персоналом ООО «Русский лес».

Я проходила практику в ООО «Русский лес». Практика проходила в отделе кадров с 13.02.12г. по 11.03.12г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная работа.

Глава 1. Краткая характеристика ООО «Русский лес»

1.1             Производственный потенциал предприятия и условия его деятельности

               ООО «Русский лес» - одно из предприятий лесного комплекса города Белгорода. Компания начала свою деятельность в 2002 году, зарегистрировано по адресу: Белгородская обл., пгт. Ивня, ул. Цветочная 44.

Основным направлением является оптово-розничная продажа фанеры, плитной продукции (ДВП, ДСП). Но помимо этого имеет собственную производственную базу, где сушит и перерабатывает на погонаж пиломатериалы, производит доску обшивочную (вагонку), доску половую, имитацию бруса и прочий погонаж из различных пород древесины. Производство основано на импортном оборудовании и осуществляется под руководством высококвалифицированных специалистов.

Также к услугам населения осуществляет раскрой фанеры, ДВП, сушку пиломатериала, строжку, распиловку.

               Продукция : круглый лес, пиломатериалы, доска пола, евровагонка, плинтуса, наличник. 

 Люди, которые работают в ООО «Русский лес», - это бесценный концентрированный опыт, который накапливался на протяжении десятка лет.

Приоритетами работы является экологичность, универсальность и безотходность производства.

Основосоставляющими конкурентоспособности организации являются: 

1. Производственная база, наличие уникального оборудования, позволяющего производить продукцию в гранулированном виде.

2. Грамотная кадровая политика, позволяющая эффективно организовать работу предприятия.

3. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Специалисты всегда готовы оказать помощь в выборе продукта, исходя из требований технологии и особенностей производства.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом.

Рис.1. Организационная структура ООО «Русский лес»

Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.

Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом и внутренними документами Общества;

- представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

- председательствует на общем собрании акционеров; утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- представляет Общество в отношениях с третьими лицами без доверенности;

- имеет право выдавать доверенности, предъявлять иски, пользоваться всеми правами от имени Общества, предоставленными законодательством истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные и кассационные жалобы, отзывы на них и т.д.;

- совершает сделки от имени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их органами управления;

- несет персональную ответственность за несоблюдение установленных законодательством ограничений.

Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, отвечает за работу оборудования гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Финансовое состояние ООО «Русский лес» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс.

Рассмотрим и проанализируем производственный потенциал исследуемого предприятия, воспользовавшись бухгалтерским балансом за 2009-2011 годы.

Таблица 1.  Производственный потенциал ООО «Русский лес»

Вывод: капитал предприятия в 2011 году по отношению к 2009 году вырос на 42,85 %, в основном на это повлиял рост оборотного капитала, который вырос в 2 раза, рост основного капитала составил 11,88 %, собственный также имеет тенденцию к уменьшению на 15,27 %.

Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 0,83 %, в связи с списанием морально устаревшего оборудования.

Среднесписочная численность работников снизилась на 12,5 % из-за сокращения штата и выхода на пенсию.

В общем производственный капитал предприятия имеет положительную оценку, так как приобретаются основные средства, а значит идет обновление основного фонда.

1.2. Анализ численности и структуры персонала ООО «Русский лес»

Развитие рыночных отношений диктует необходимость в более рациональном использовании трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- определение соответствия фактической численности отдельных категорий работников, плановой их численности;

- изучение динамики численности работников;

- изучение уровня квалификации кадров;

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров, выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;

- определение влияния на численность работников различных режимов работы;

- выявление нерационального использования работников;

Определим динамику среднесписочной численности рабочих ООО «Русский лес» и выполнение плана, рассчитанные данные представлены в виде таблице.

Таблица 2. Динамика и выполнение плана среднесписочной численности рабочих