Практика по бухгалтерскому учету и анализу в ООО «Русский лес»

2.                  Совершенствование подготовки и переподготовки кадров. Причем, предприятие должно оплачивать курсы переподготовки кадров, т.к. для большинства работников они дорогостоящие (особенно экономическое и бухгалтерское направления).

3.                  Улучшение социальных условий работников, что будет способствовать росту материального благосостояния работников

4.                  Формирование трудовых отношений на основе заключения и реализации коллективных договоров и соглашений, мероприятия, направленные на сохранение и увеличение объема работ, числа рабочих мест. Только в этом случае экономика предприятия будет отражать интересы человека в сфере труда.

Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования ООО «Русский лес» на рынке.

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

-     изучила структуру управления организацией;

-     ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;

-     ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;

-     активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

-     изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;

-     изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО «Русский лес» – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии имеется текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования мною предложены пути совершенствования по управлению персоналом ООО «Русский лес»

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Список использованной литературы

1.            Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

2.            Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

3.            Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232 с.

4.            Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342 с.

5.            Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

6.            Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454 с.

7.            Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344 с.

8.            Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

9.            Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.

10.       Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.

11.       Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433 с.

12.       Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М., Наука. 2003. 343 с.