Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 04:52, отчет по практике
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты моей деятельности за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Введение
Глава 1. Краткая характеристика ООО «Русский лес»
1.1 Производственный потенциал предприятия и условия его деятельности
1.2 Анализ численности и структуры персонала ООО «Русский лес»
Глава 2. Характеристика отдела кадров ООО «Русский лес»
2.1 Общие положения и основные задачи отдела кадров
2.2 Организационная структура отдела кадров
2.3 Кадровая политика OOO «Русский лес»
2.4 Должностная инструкция начальника отдела кадров
2.5 Условия труда в отделе кадров
2.6 Анализ основной документации отдела кадров
2.7 Пути совершенствования по оптимизации системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Вывод: как видно из данной таблицы, структура численности 2012 года по сравнению с 2011 немного изменилась за счет уменьшения численности руководителей и специалистов, так и рабочих. Например, сокращение численности рабочих произошло из-за сокращения такой штатной единицы, как грузчик, занятый на разгрузке сырья. Сокращение произошло ввиду отсутствия надобности данного вида работников. Происходит снижение веса аппарата управления. Так, в 2011 году удельный вес аппарата управления в общей численности работников составлял 10,4, % а в 2012 году – 9,5%.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения.
Таблица 3. Движение рабочей силы в ООО «Русский лес»
Показатели | 2011 г. | 2012 г. | Отклонение 2012 г. | 2012г. к 2011 г., в % | |||
План | Факт | % выполне-ния плана | От плана | От 2011 г. | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1.Среднесписочная численность ППП | 48 | 44 | 42 | 95,5 | -2 | -6 | 87,5 |
Продолжение таблицы 3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
2. Количество принятых работников за год | 7 | 10 | 5 | 50,0 | -5 | -2 | 71,4 |
3. Количество уволенных работников за год | 4 | 4 | 11 | 275,0 | 7 | 7 | в 2 раза |
4.Количество в т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию | 2 | 0 | 4 | х | 4 | 2 | в 2 раза |
5. Общее количество принятых и уволенных работников | 11 | 14 | 16 | 114,3 | 2 | 5 | 145,5 |
6. Коэф-т по приему работников, % | 14,6 | 22,7 | 11,9 | 52,4 | -10,8 | -2,7 | 81,6 |
7. Коэф-т по увольнению работников, % | 8,3 | 9,1 | 26,2 | в 3раза | 17,1 | 17,9 | в 3 раза |
8. Коэф-т общего оборота работников, % | 22,9 | 31,8 | 38,1 | 119,7 | 6,3 | 15,2 | 166,2 |
9. Коэф-т текучести кадров, % | 4,2 | 0,0 | 9,5 | х | 9,5 | 5,4 | в 2 раза |
Коэффициент по приему по факту за прошлый год: (%)
Коэффициент по увольнению по факту за прошлый год: (%)
Коэффициент общего оборота по факту за прошлый год: (%)
Коэффициент текучести кадров по факту за прошлый год: (%)
Вывод: коэффициент по приему работников, по увольнению работников, общего оборота работников перевыполнили план, особенно это заметно в показателе уволенных работников, перевыполнение плана здесь составило более чем в 3 раза. Это объясняется сокращением численности штата, вызванное кризисной ситуацией в стране. Что касается текучести кадров, здесь наблюдается обратная тенденция, так как в период экономического кризиса никто не хочет терять работу, и рынок предложения не так уж велик, чтобы сменить место работы.
Говоря о коллективе, работающем на ООО «Русский лес», можно сказать, что состоит он из 42 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:
Коммерческое управление (4 человека, включая генерального директора), финансово – экономическое управление (2 человека), техническое управление (33 человека).
Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:
Таблица 4 - Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Русский лес»
Показатель
| Величина показателя | |||
в 2011 году | в 2012 году | |||
чел. | % | чел. | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Руководители высшего звена | 1 | 2,08 | 1 | 2,39 |
Руководители среднего звена | 4 | 8,33 | 3 | 7,14 |
Специалисты | 6 | 12,5 | 5 | 11,9 |
Рабочие | 37 | 77,08 | 34 | 80,95 |
Всего: | 48 | 100 | 42 | 100 |
мужчины | 42 |
| 38 |
|
женщины | 6 |
| 4 |
|
работающие пенсионеры | 1 |
| 2 |
|
от 45 лет до пенсионного возраста | 14 |
| 16 |
|
от 35 до 45 лет | 24 |
| 18 |
|
Продолжение таблицы 4
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
от 25 до 35 лет | 6 |
| 4 |
|
до 25 лет | 3 |
| 2 |
|
два высших, аспирантура, докторантура | 0 |
| 0 |
|
высшее образование | 26 |
| 21 |
|
среднее специальное | 20 |
| 20 |
|
общее среднее | 2 |
| 1 |
|
неполное среднее | 0 |
| 0 |
|
Рассчитаем коэффициент использования рабочих мест.
Таблица 5. Расчет коэффициента использования рабочих мест
Разряд рабочих
Разряд работы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Итого |
1 |
|
|
|
|
|
| 0 |
2 |
| 2 | 4 |
|
|
| 6 |
3 |
| 1 | 9 | 1 | 3 |
| 14 |
4 |
|
| 3 | 3 | 2 |
| 8 |
5 |
|
| 2 | 4 | 3 | 3 | 12 |
6 |
|
|
|
| 1 | 1 | 2 |
Итого | 0 | 3 | 18 | 8 | 9 | 4 | 42 |
Информация о работе Практика по бухгалтерскому учету и анализу в ООО «Русский лес»