Предприятие

     На  основании банных таблицы 6 можно  сделать вывод как о росте  численности работников ООО «Звезда» за 2008-2010 г.г. в целом, по видам деятельности, по направлениям торговли, так и о увеличении фонда заработной платы и средней заработной платы и одного работника. Анализ показывает, что темп роста работников основной деятельности в 2010 году по отношению к 2008 году (63,6%) выше темпа роста по неосновной деятельности (22,0%). Это является следствием развития розничной и оптовой торговли ООО «Звезда». Положительным фактором в деятельности и результатом деятельности стало увеличение фонда заработной платы с 1930,6 тыс.руб. в 2008 году до 3961,5 тыс.руб. в 2010 году, или в относительном измерении в 2 раза. Это обеспечило рост среднемесячной заработной платы работников ООО «Звезда» с 5190 руб. в 2008 году до 7024 руб. в 2010 году, или на 35%.

     Тенденцией  эффективного развития является рост эффективности труда работников опта, так как оборот оптовой и  розничной торговли в расчете  на одного работающего динамично  растет.

     Увеличение  объемов деятельности за счет повышения  эффективности труда работников, увеличения филиалов ООО «Звезда» обусловили положительные тенденции изменения  финансовых результатов исследуемой  организации.

     Анализируя  показатели прибыли от продаж и чистой прибыли видим, что если в 2008 году результатом торговой  и общей был убыток, то в 2009-2010 г.г. образовалась как прибыль от продаж, так и чистая прибыль организации. Прибыль от продаж в 2010 году несколько уменьшилась по отношению к 2009 году (-9176,0 тыс.руб.) и в абсолютном измерении составила 38687, 0 тыс.руб. чистая же прибыль ООО «Звезда» в 2010 году составила 36461,0 тыс.руб., что на 440,0 тыс.руб. больше, чем в 2009 году.

     Для расчета рентабельности продаж прибыль  от продажи необходимо разделить  на выручку (нетто) и умножить на 100 %. Общий  уровень рентабельности определяется делением чистой прибыли на выручку (нетто) и умножением на 100 %.  Если в 2008 году ООО «Звезда» убыточно, то в 2009-2010 г.г. деятельность стала рентабельной.

     При этом отрицательно то, как уровень  рентабельности продаж, так и общий уровень рентабельности в 2010 году снизился по отношению к предшествующему 2009 году соответственно на 4,5% и 1,3 %. Основной причиной этого явилось превышение темпов роста себестоимости проданных товаров над темпом роста выручки от продажи, опережающий рост прочих операционных и внереализационных расходов над прочими операционными и внереализационными доходами, а также необходимость уплаты процентов в 2010 году на сумму 964,0 тыс.руб., что уменьшило чистую прибыль организации.

     Улучшение финансовых результатов деятельности ООО «Звезда» в 2009-2010 г.г. по сравнению с 2008 годом увеличило собственные источники образования имущества организации и валюту баланса, положительно повлияло неплатежеспособность организации и ликвидность баланса.

     Таблица 7

     Свернутый баланс ООО «Звезда» (тыс.руб.)

     На  основании данных свернутого баланса  ООО «Звезда» за 2008 и 2010 годы можно сделать вывод об улучшении его структуры. Положительно то, что на конец 2010 года по сравнению с его началом и концом 2008 года увеличилась доля наиболее мобильной части активов - оборотных до 97,38 %, а в стоимостном измерении с 11283,0 тыс.руб. до 107520, 0 тыс.руб., или в 9,6 раза, в то время как удельный вес внеоборотных активов снизился на 3,6% - с 7,13 до 2,62 %.

     Позитивные  изменения произошли и в источниках формирования имущества. Если в конце 2008 года собственный капитал организации был 160 тыс.руб., то в связи с получением прибыли как результата деятельности, собственный капитал и резервы вырос на конец 2010 года до 768 тыс.руб., а в структуре пассивов произошло его снижение с 1,33 % до 1% на конец 2010 года. Рост валюты баланса по состоянию на 1.01.2008 г. по сравнении с 1.01.2009 г. составил 9,2 раза (110420 тыс.руб. / 12022 тыс.руб.), что также является положительным результатом деятельности.

     Для изучения состояния расчетов с поставщиками ООО «Звезда» используем данные бухгалтерского баланса (форма №1) и приложении к  бухгалтерской отчетности (форма  № 5).

     Таблица 8

     Кредиторская  задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками, (тыс.руб.)

       Кредиторская  задолженность ООО «Звезда» характеризуется  тенденцией роста. Общая кредиторская задолженность за 2008 год выросла на 942 тыс.руб., за 2009 год – на 11823 тыс.руб., за 2010 год – на 13604 тыс.руб. Наибольший удельный вес в структуре кредиторской задолженности как в 2008, так и в 2009-2010 г.г. занимает задолженность по расчетам с поставщиками. Если на 1.01.2008 г. она составляла 60,8 %, то по состоянию на 1.01.2007 г. – 65,7 %. Растет кредиторская задолженность поставщикам и в стоимостном измерении. За указанные периоды она увеличилась с 573 тыс.руб. до 17317 тыс.руб., или в 30,2 раза за три года. Основными причинами роста задолженности по расчетам с поставщиками является увеличение объемов деятельности ООО «Звезда», использование авансовых платежей, некоторая задержка оплаты поступивших товаров.

       Для оценки оборачиваемости кредиторской задолженности используется показатель оборачиваемости кредиторской задолженности. Определяется делением выручки от продажи  товаров, продукции, работ услуг  на среднюю кредиторскую задолженность. 

     2. Назначение управленческого учета,  его  принципы и задачи в  процессе управления. 

       Предметом управленческого  учета является производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная (в части капитальных  затрат) деятельность организации в  целом и ее отдельных структурных  подразделений в процессе всего  цикла управления. Хозяйственные  операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными  бумагами, арендные и лизинговые операции и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

       Содержание предмета раскрывается его объектами. Объектами  управленческого учета, как отмечалось выше, являются затраты (текущие и  капитальные) и доходы организации  и ее отдельных структурных подразделений — центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.

       Объекты управленческого  учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета.

       В управленческом учете  используются все элементы метода финансового  учета, такие как документация и  инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. Кроме  того, в управленческом учете широко применяются приемы экономического анализа, экономико-математические и  статистические методы и т.д.

       Система управленческого  учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости  от целей управления. Тем не менее  они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести: непрерывность  деятельности организации; использование  единых для планирования и учета  единиц измерения; оценку результатов  деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной  информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полноту и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающую производственный и коммерческий циклы  организации, установленные учетной  политикой.

       Совокупность перечисленных  принципов должна обеспечить действенность  системы управленческого учета, но никоим образом не должна унифицировать  учетный процесс.

       В свете вышеизложенного  управленческий учет можно определить как интегрированную внутрихозяйственную  информационную систему, основной целью  которой является информационно-аналитическое  обеспечение менеджеров хозяйствующих субъектов о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия ими оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

       Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как  нечто новое для отечественной  экономики. В первые годы советской  власти функции бухгалтерских служб  были значительно шире. Бухгалтер  того времени по инерции занимался  как учетной, так и планово-аналитической  работой. Отмена коммерческой тайны  и развитие социалистической системы  хозяйствования, по существу, превратили бухгалтера в простого регистратора свершившихся фактов хозяйственной  деятельности. Развитие и укрепление централизованного планирования способствовало постепенному отделению от бухгалтерской  службы планово-экономических и  финансовых отделов с передачей  им части бухгалтерских полномочий. В результате этого процесса вся  система бухгалтерского учета практически  превратилась в финансовую и стала  обслуживать исключительно государственные  интересы. В последнее же десятилетие, когда произошел отказ от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало  принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана  предприятия. Между тем бюджетирование в управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся  в отечественной практике порядок  разработки техпромфинплана.