Содержание

Введение 1

1. Сущность и понятие управленческих решений 4

1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях 4

1.2 Сущность и виды управленческих решений 5

2. Использование данных управленческого учета и отчетности при принятии управленческих решений в ОАО «СтройПанельКомплект» 10

2.1 Краткая характеристика организации ОАО «СтройПанельКомплект» 10

2.2 Виды и характеристика форм управленческой отчетности в ОАО «СтройПанельКомплект» 15

2.3 CVP – анализ, как основа принятия решений на предприятии ОАО «СтройПанельКомплект» 19

3. Предложения по повышению эффективности управленческого учета в принятии управленческих решений 25

Заключение 34

Список литературы 36

Приложения

ВВедение

     Основу  рыночной экономики государства  составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические  ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой  сложный комбинационный процесс  по производству и реализации товаров  и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления – непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.

     В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо  всех операциях, необходимые для  эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать  отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Простая оперативная и  формализованная система оценки действий управленческого состава (какой и является система управленческого  учета) позволяет владельцам понимать, что происходит на их предприятии  и участвовать в контроле за его  деятельностью без гигантских затрат времени и усилий.

     Одной из основных функций управления в  настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое можно получить. Обычно легче  справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

     Принятие  решений – составная часть  любой управленческой функции. Необходимость  принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому  понимание природы принятия решений  чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве  управления.

     Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Совершенствование  процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.

     Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в современных условиях, когда предприятия самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, несут важнейшую экономическую и юридическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, объективно возрастает значение использования данных бухгалтерского управленческого учета при принятии управленческих решений.

     В первой главе курсовой работы рассматривается непосредственно понятие управленческого учета, сущность и виды управленческих решений.

     Во  второй главе рассматривается процесс принятия решений на предприятии и роль управленческого учета в принятии решений.

     В третьей главе представлены предложения по повышению эффективности управленческого учета для принятий правильных решений.

     Целью курсовой работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.

     Задачами  курсовой работы являются:

1. раскрытие сущности управленческих решений;
2. описание методов принятия управленческих решений;
3. изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.

     Объект  исследования – ОАО «СтройПанельКомплект», деятельность которого связана со строительством жилых зданий.

     Предметом исследования является принятие управленческих решений на данном объекте исследования, а также роль управленческого  учета в принятии решений. 

 

     

1. Сущность и понятие  управленческих решений

1.1 Понятие управленческого  учета и его  роль в принятии  решений на предприятиях

     Управление  невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой  системы, управляющих действиях  и внешней среде. В таком понимании  экономическая информация выступает  как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

     Процесс управления реализуется в виде некоторой  последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

     Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение  и проконтролировать его выполнение.

     Формирование  информации возлагается на финансовый и производственный (управленческий ) учет, которые выполняют функции  не только измерения и фиксации фактических  величин наличия, движения и использования  ресурсов, но и их планирование.

     Управленческий  учет – это область знаний и  сфера деятельности, связанная с  формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего предприятия. Его  цель заключается в том, чтобы  помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Информация, формируемая в системах управленческого  учета, призвана уменьшить степень  неопределенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования.

     Управленческий  учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия с  целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

 
 
 
 
 
     1.2 Сущность и виды управленческих решений

     Принятие  решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности предприятия. Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким параметрам:¹

• Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора и обработки информации, которые в финансовом учете считаются исключительно аналитическими и не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений, как правило, измеряемые в денежном выражении.
• Объект, о котором эти данные были собраны.
• Время, к которому привязан текущий отчет. По-настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к определенным временным промежуткам.
• Типы решений, для которых собираются и обрабатываются данные. Управленческие решения делятся на краткосрочные и долгосрочные. Большую часть информации для тех и других предоставляет управленческий учет. Решения могут классифицироваться также по цели, которую нужно достичь: контроль за уже совершенными хозяйственными операциями или прогнозирование возможных результатов планируемых операций. Отслеживание правильного выполнения задач подразделениями тоже является исключительно важным типом применения учетных данных, поскольку именно формализованная постановка задач и согласованные методы оценки их выполнения являются основным фактором для слаженной работы руководства и персонала.

     В процессе хозяйственной деятельности предприятия нередко происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения  планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей  и т.п.

     В процессе деятельности предприятия  нередко при наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по обеспечению эффективной деятельности предприятия. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель дает сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При небольших отклонениях опытные руководители принимают управленческие решения, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.

     Наиболее  применяемыми являются следующие виды управленческих решений:

• определение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию.
• определение ассортимента производства и продажи продукции. На практике редко можно с точностью рассчитать зависимость объема продажи, переменных и постоянных затрат и прибыли. Такую зависимость можно провести только при производстве монопродукта или при примерно одинаковой рентабельности различных видов продукции. Однако эти два условия встречаются нечасто. Обычно организации вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной рентабельностью. В этом случае для руководителей особенно важным является установление оптимальной структуры продаваемой продукции.
• исчисление производственного левериджа. Производственный леверидж – это показатель соотношения объема производства, постоянных и переменных затрат и прибыли. Данный показатель обычно называют показателем управления прибылью. Чем меньше его значение, тем лучшим считается соотношение объема продаж, постоянных и переменных затрат и прибыли.

     Производственный  леверидж рассчитывается по формуле

                (1)

     где  x – показатель производственного левериджа;

            g – количество проданной продукции;

            p – цена за единицу проданной продукции;

            z – переменные затраты за единицу продукции;