Методы  моделирования

      Модели  теории игр. Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов. Применяется  для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды.

      Модели  теории массового обслуживания. Определение  оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в  них. Применяется в условиях, когда  для принятия решения требуется  оценить оптимальное число каналов  обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества. Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским.

      Модели  управления запасами. Определение времени  размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Применяется для сведения к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Существует несколько систем регулирования запасов.

      Имитационное  моделирование. Создание модели и ее экспериментальное применение для  определения изменений реальной ситуации. Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим  числом переменных, трудностью математического  анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности. Все модели подразумевают применение имитации в широком смысле.

      Экономический анализ. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Используется в условиях доступности и достоверности  бухгалтерской отчетности. Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности.

      Оптимальное линейное программирование. Нахождение максимума или минимума целевой  функции при заданных ограничениях. Необходимое условие использования  оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Традиционные критерии оптимальности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др.

Методы, применяемые на этапе определения  альтернатив

      Метод «мозговой атаки». Выявление и  сопоставление индивидуальных суждений. Применяется в условиях наличия  группы квалифицированных экспертов. Предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора наилучшего из них.

      Морфологический анализ. Получение новых решений  путем составления комбинаций элементов  морфологической модели (матрицы). Применяется  для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполнения заданных функций, а также параметров объекта. Может использоваться для прогнозирования.

      Методы  ассоциаций и аналогий. Выявление  новых идей. Применяются для генерации  альтернатив решений в условиях поиска модификаций известных систем. Характеризуются простотой и эффективностью.

      Методы  контрольных вопросов и коллективного  блокнота. Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов. Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы. В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи.

      Метод «матриц открытия». Выбор и изучение поля возможных решений с помощью  матрицы. Применяется для систематизации имеющегося материала и определения отправных пунктов дальнейшего исследования. В отличие от метода морфологического анализа часть выбранных характеристик может относиться не к системе, а к условиям ее эксплуатации.

      Синектика. Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем. Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей. Метод синектики широко использует личную аналогию (эмпатию).

Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив

      Методы  многокритериальной оценки. Оценка и  сравнение альтернатив по нескольким критериям. Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы. Важное значение имеет обоснованность выбора критериев.

      Методы  экспертной оценки. Построение экспертом  рациональной процедуры интуитивно-логического  анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов. Применяются для широкого круга неформализуемых проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для решения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников. Существуют высокие требования к компетентности экспертов.

      Экспертные  методы. Прогнозирование на основании  обобщения мнений экспертов о  развитии объекта в будущем. Применяются  при прогнозировании объектов, которые  не поддаются математической формализации. В состав экспертных методов входят как индивидуальные, так и коллективные методы.

      Фактографические  методы. Прогнозирование на основании  фактической информации о прошлом  и настоящем развитии объекта. Применяются  в условиях, когда вероятность  сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах. Надежность и точность фактографических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогнозирования.

      Комбинированные методы. Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем  широкого профиля (от формализуемых  до неформализуемых). Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления.

Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

      Функционально-стоимостный  анализ. Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и  затратами на них. Применяется для  выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Обладает высокой практической полезностью.

      Метод цепных подстановок. Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени  его влияния на функцию. Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер. Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых.

      Причинно-следственный анализ. Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте. Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи.

      Особенностями управленческого анализа являются: ориентация результатов анализа на свое руководство; использование всех источников информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

 

2.3 Взаимосвязь и последовательность финансового и управленческого анализа

      Разделение  анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия  на финансовый учет и управленческий учет. Это же порождает деление  анализа на внешний и внутренний. Такое разделение анализа для самого предприятия является несколько условным, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга основной информацией.

      Финансовый  анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает  характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия  заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Анализ на основе только отчетных данных содержит весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия и не позволяет раскрыть всех секретов фирмы.

      Особенностями внешнего финансового анализа являются:

множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

разнообразие  целей и интересов субъектов  анализа;

наличие типовых методик, стандартов учета  и отчетности;

ориентация  анализа только на публичную, внешнюю  отчетность предприятия;

ограничение задач анализа как следствие предыдущего фактора;

максимальная  открытость результатов анализа  для пользователей информации о  деятельности предприятия. 

      Основное  содержание (задачи) внешнего финансового  анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной  финансовой отчетности, составляют:

анализ  абсолютных показателей прибыли;

анализ  относительных показателей рентабельности;

анализ  финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

анализ  эффективности использования заемного капитала;

экономическая диагностика финансового состояния  предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

      Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации, кроме финансовой отчетности, также и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и пр.

      Основное  содержание (задачи) внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации  управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек оборота и прибыли. В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и производственного анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

Особенностями управленческого анализа являются:

ориентация  результатов анализа для своего руководства;

использование всех источников информации для анализа;

отсутствие  регламентации анализа со стороны;

комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

интеграция  учета, анализа, планирования и принятия решений;

максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческих тайн.

Ключевым  вопросом для понимания сущности и результативности финансового  анализа является концепция хозяйственной  деятельности (бизнеса) как потока решений  для развертывания ресурсов (капиталов) с целью получения прибыли. Получение прибыли является конечной целью хозяйственной деятельности предприятия не только потому, что в результате этого улучшается экономическое положение предприятия, но главное — получение достаточной прибыли необходимо для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, сохранения возможности дальнейших вложений капитала.

      Независимо  от того, в какой сфере деятельности осуществляется бизнес (торговля, сервис, производство), конечная цель не меняется. Она сводится к тому, что первоначальный капитал в форме денежных средств через определенное время развертывается в экономически выгодную величину (производственный потенциал) для возмещения этих средств и получения достаточной прибыли.