Содержание и методы управленческого анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 09:19, курсовая работа

Описание

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.

Работа состоит из  1 файл

курсовая.doc

— 139.00 Кб (Скачать документ)

      Все многообразие решений для достижения этой цели может быть сведено к трем основным направлениям:

    решения по вложению капиталов (ресурсов);

    операции, проводимые с помощью этих ресурсов;

    определение структуры финансового бизнеса.

      Своевременное и качественное обеспечение этих направлений финансовых решений является сущностью финансового анализа, рассматриваемого как единое целое, независимо от того, внешний он или внутренний.

Принципиальные  особенности в содержании и организации  финансового и управленческого  анализа.

Классификационные признаки Финансовый  анализ Управленческий  анализ
1. Цель анализа Оценка состава  и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование  доходов и потоков денежных средств; выявление дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия. Изучение механизма  достижения максимальной прибыли и  повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.
2. Объект анализа Хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение Различные аспекты  производственно-финансовой деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта
3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого  предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства) Различные организационные  структуры внутри-хозяйственного управления и отдельные лица, ответственные  лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)
4. Организация анализа (периодичность проведения) Проводятся  периодически не реже одного раза в  год, а также по мере представления  отчетности в соответствующие инстанции (в налоговую инспекцию - ежеквартально, в статистическое управление - ежеквартально. Проводятся  по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдается спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе.
5. Информационная база анализа Бухгалтерская отчетность, формы № 1,2,4,5 Данные первичного бухгалтерского и оперативного учёта

выборочных  обследований, нормативно-справочная информация, параметрические данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в процессе промышленного шпионажа

6. Доступность информации Открыта для  всех потребителей, формируется на базе публичной отчетности Представляет  коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления
7. Потребители информации Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые  инспекции, эмитенты ЦБ, другие юридические  и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения, Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригады, мастера и др.
8. Использование систем учёта.  Строго систематизированный  анализ на базе бухгалтерской отчетности Не обязательно  системно организованный анализ. Используются данные бухгалтерского, оперативного и статистического учёта, а также любая другая информация, пригодная для достижения поставленной цели
9. Измерители информации Преимущественно стоимостные измерители Любые измерители: стоимостные, натуральные, трудовые и  условно-натуральные
10. Использование метода анализа Группировки, становление  влияния инфляционных факторов; сравнительный, структурный и коэффициентный анализ Статистические  и математические методы, элиминирование, сравнения, графики, комплексные оценки.
11. Направленность анализа Дать обоснованную оценку финансового положения предприятия, квалифицировано интерпретировать аналитические расчеты Выявить резервы  снижения затрат и роста прибыли, обосновать управленческие решения  по их мобилизации в производство
12. Свобода выбора в проведении  анализа Обязательное следование общепринятым принципам его проведения по данным бухгалтерской отчетности Нет установленных  норм его проведения, не имеется  оьщепринятых методик. Критерий пригодность, результативность.
13. Степень надежности Во многом субъективен, схематичен, незначителен по числу аналитических показателей; не может быть точен в виду умышленного искажения бухгалтерской отчетности для сокрытия прибыли и завуалирования механизма её получения. Выправляется это положение аудиторскими проверками Зависит от целей проведения, использует строго достоверные первичные данные, подтвержденные ревизионной группой и группой внутреннего аудита
14. Место принятия решений по  результатам анализа За пределами  деятельности анализируемого предприятия, чаще всего на базе завуалированных данных и даже умышленно искаженных, фальсицированных предприятиями, представляющими отчетность для обнародования в целях избежание, чрезмерного налогообложения. Менеджерами и  директорами предприятий, руководителями их подразделений, информация глубоко обоснованная, составлена на базе выверенных объективных данных, используемых для управления своим предприятием.
 
 
 

Заключение

      Финансовое  состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Он отображает конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой мере гарантированные экономические интересы самого предприятия и его партнеров за финансовыми и другими отношениями.

      Без анализа финансового состояния  сегодня становится невозможным функционирование какого-нибудь субъекта экономической деятельности, включая и тех, что по определенным причинам не преследуют цель максимизации прибылей. Если эффективность ведения хозяйства является добровольным делом агента экономической деятельности, то финансовая отчетность - обязательной: даже мелкие частные предприятия обязаны анализировать свою финансовую деятельность, на основе которой они строят отчетность перед органами Государственными налоговыми органами.

      Стойкое финансовое положение формируется в процессе всей производственно-хозяйственной или коммерческой деятельности предприятия. Однако партнеров и акционеров предприятия интересует не процесс, а результат, то есть именно показатели финансового состояния за отчетный период, которые можно определить на основе официальной финансовой отчетности.

      Стойкая деятельность предприятия зависит  как от обоснованности стратегии  развития, маркетинговой политики, от эффективного использования всех существующих в его распоряжении ресурсов, так и от внешних условий, к числу которых относят налоговую, кредитную, ценовую политики государства и рыночную конъюнктуру. Из-за этого в качестве информационной базы анализа финансового состояния должны выступать отчетные данные предприятия, некоторые заданные экономические параметры и варианты, при которых изменяются внешние условия его деятельности, которые нужны, учитывать при аналитических оценках и принятии управленческих решений.

      Поиск эффективных механизмов управления финансовыми ресурсами и обеспечение их реальной интеграции в систему рыночных отношений предопределяет необходимость разработки определенной финансовой стратегии на данном этапе развития предприятия.

      Финансовый  анализ, основывающийся на данных только публичной бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, проводимого за пределами предприятия заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. При анализе только публичных отчетных данных используется весьма ограниченная часть информации о деятельности фирмы.

      Управленческим  анализом занимаются все службы (технические, финансовые, налоговые кредитные и т.д.) с целью предоставления информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений.

      В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной финансовой отчетности система бухгалтерского учёта в масштабе организации, как правило, подразделяется на финансовый и управленческий учёт. Соответственно, бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).

Финансовый  учёт решает проблемы взаимоотношений  предприятия с государством и  другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учёт и публичная отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учёт состоит из систематического традиционного учёта и проблемного учёта, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учёт не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Управленческий учёт организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учёт называют внутренним, в отличие от финансового - внешнего.

Список  литературы 

  1. Балдин  К.В. Управленческий анализ. - М.: Дашков и К, 2005. - 495 с.
  2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.
  3. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб.: Питер, 2006. - 413 с.
  4. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2004. - 208 с.
  5. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный: Крылья, 2000. - 400 с.
  6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 543 с.
  7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 408 с.
  8. Кидалов В.И. Обеспечение качества наверняка // Стандарты и качество. - 2006. - №5. - С.104-108.
  9. Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. - М.: Издательско-книготорговое объединение ЭБМ-Контур, 2003. - 160 с.
  10. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. - СПб.: Сентябрь, 2001. - 647 с.
  11. Лаукс Г. Основы организации. Управление принятием решений. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 600 с.
  12. Лафта Дж.К. Управленческие решения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 302 с.
  13. Литвак Б.Г. Экономический анализ. - М.: Дело, 2001. - 392 с.
  14. Панов А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии. - М.: Горячая линия-Телеком, 2004. - 152 с.
  15. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2000. - 304 с.
  16. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 141 с.
  17. Травин В.В. Подготовка и реализация управленческих решений. - М.: Дело, 2004. - 180 с.
  18. Тронин Ю.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 311 с.
  19. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.
  20. Щегорцов В. Управленческое решение: его оценка и эффективность // Служба кадров и персонал. - 2007. - №1. - С.32-34.

Информация о работе Содержание и методы управленческого анализа