Содержание и особенности функции отделов и подразделений бухгалтерской службы организации

                              Московский государственный университет экономике,

                                                 статистики и информатики

               Кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин 
 
 
 
 
 
 
 
 

                      Курсовая работа 

      на  тему: 
 
 

      «Содержание и особенности функции отделов  и подразделений

                 бухгалтерской службы организации  » 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнила:

                   Соколова Светлана Тимофеевна                                        Тв-ДЭБ-001  
 

      Проверила: 

      Зайнетдинова  Ирина Михайловна  

            2011г.

                                                              

               Содержание   
 
 
 
 

       1. Введение 

     2. Теоретическая часть 

            2.1 Бухгалтерия, как структурное подразделение аппарата управления предприятием.

                    2 .2 Организационная структура бухгалтерской                                

      службы

                2.3. Статус бухгалтерской службы

 
 

     3. Практическая часть 

                      3.1 Характеристика объекта исследования 

                   3.2 Структура бухгалтерии ОАО "Совтрансавтоэкспедиция" и ее

      анализ 
 
 

      4. Заключение 
 

            5. Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Введение 
 
 
 

      Учет  был и остается важнейшей функцией управления независимо от общественной формации. Он оказывает непосредственное влияние на качество управленческих решений, на эффективность системы управления, являясь ее органической функцией.

      Совершенствование управления экономикой во многом определяется организацией бухгалтерского учета. Рост объема перерабатываемой информации, изменение хозяйственного механизма требует постоянного поиска эффективной структуры бухгалтерской службы. Оптимальный  вариант структуры бухгалтерии должен соответствовать интенсивному пути развития организации учета в сочетании с качественной обработкой  данных, своевременностью представления информации для управления, действенностью выполнения контрольных функций.

      Выполнить все возрастающий объем работ  по управлению предприятием, лишь увеличивая штаты, просто невозможно. Есть два пути решения данной проблемы. Оба пути между собой тесно связаны и взаимозависимы: совершенствование организации и компьютеризации работников бухгалтерии.

      К вопросам рациональной организации  б/у предприятий и организаций  можно отнести следующее:

• вопросы организации сбора и обработки экономической  информации, охватываемой бухгалтерией (исследование документации первичной информации, исследование принципов построения носителей первичной информации и группировки ее на счетах и др.)
• вопросы улучшения организации работы бухгалтерской службы (типизация и унификация структур аппарата бухгалтерий, разработка методов расчета численности занятых в них работников, принципы разделения труда между ее подразделениями и исполнителями и т.д.)

      Целью курсовой работы является исследование организации бухгалтерской службы на ОАО "Совтрасавтоэкспедиция" и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.

      В ходе написания дипломной работы ставились следующие задачи:

• изучение законодательной базы для проведения анализа;
• изучение материалов, используемых при организации бухгалтерской службы;
• изучение направлений организации и нормирования труда в период перехода к рыночной экономике;
• анализ организации бухгалтерской службы на ОАО "Совтрасавтоэкспедиция", в том числе:
• ознакомление с деятельностью данного предприятия;
• изучение учетной политики;
• изучение должностных инструкций работников бухгалтерии, их прав и обязанностей, анализ бюджета рабочего времени и режима работы.

      Основными рекомендациями по совершенствованию организации бухгалтерии на ОАО "Совтрансавтоэкспедиция" явились:

• совершенствование должностных инструкций;
• мероприятия по улучшению условий труда;
• компьютеризация бухгалтерии.

      Объектом  исследований дипломной работы явилось  ОАО "Совтрансавтоэкспедиция". Основным предметом деятельности ОАО "Совтрасавтоэкспедиция" является осуществление перевозок грузов и пассажиров в международном автомобильном сообщении, осуществление транспортно-экспедиционных операций. Акционерное общество является правопреемником Узлового транспортного-экспедиционного предприятия международных перевозок грузов "Совтрасавтоэкспедиция".

    Нормативной базой для написания дипломной  работы являются:

1. Закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996г. № 129-Ф3 (с изменениями от 23 июля от 1998г.)
2. Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ, утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34-И.
3. Порядок ведения кассовых операций в РФ, утвержденные 22.09.1993г.
4. Единые требования по технической укрепленности и оборудованию сигнализаций помещений касс предприятий.

    Кроме того, работа базируется на использовании  научных работ по научной организации  труда, по бухгалтерскому учету, так  же периодические издания и журналы  по бухгалтерскому учету, рабочие материалы  самого предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 Бухгалтерия, как структурное подразделение аппарата управления предприятием.

      В подчинении у руководителя имеется  орган управления – своеобразный штаб. Его особенностью является то, что он создается для помощи руководителю в сборе первичной информации, ее систематизации, переработки, выработки команд по управлению и контроле за их передачей и получением.

      Перед руководителем всегда стоит проблема численности этого штаба, распределение функций между его работниками и научной организации их труда. Основное требование к аппарату управления вытекает из кибернетического закона необходимого разнообразия, названного так английским кибернетиком У. Россом Этби. Сущность этого закона состоит в том, что разнообразию управляемой системы должно соответствовать разнообразие управляющей системы (управляющего органа или устройства). Иначе говоря, количество поступающей информации должно соответствовать возможностям данного органа ее ассимилировать. Успешно справиться с разнообразием в управляемой системе может только такое управляющее устройство, которое само обладает достаточным разнообразием.

      Орган управления должен строиться так, что  бы он был способен  полностью  охватить процесс производства и надежно воздействовать на его ход.

      Весьма  важные функции в управлении производством выполняет бухгалтерская служба или, как ее сейчас называют, финансовый отдел. От своевременности, полноты и достоверности экономической информации, которой она обеспечивает руководителей организации (предприятия) во многом зависит успешность оперативного руководства организацией. Бухгалтерский учет служит важнейшим инструментом контроля за хозяйственной деятельностью, способствует получению прибыли, правильному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.

      Поэтому бухгалтера с полным основанием можно назвать "правой рукой" директора, его первым помощником.

      Являясь составной частью управленческого  аппарата, бухгалтерия тесно связана  со всеми службами, отделами и производственными  подразделениями предприятия, получая от них необходимую для учета и контроля документацию и снабжая их экономической информации о результатах работы. Таким образом, она оказывает непосредственное влияние на ход производства, снабжения и сбыта продукции, на рентабельность и другие экономические показатели.

      Возрастание масштабов экономической деятельности, усложнение связей внутри нее требуют  значительно увеличить численность  работников бухгалтерии. Так, в начале 90-х годов, в связи с начатыми экономическими преобразованиями резко  возросла потребность в бухгалтерах.

   В   соответствии  с  Федеральным   Законом  от 21.11.96  г. №  129- ФЗ « О  бухгалтерском  учете « ст. 6  руководители  организаций могут в  зависимости  от  обьема  учетной  работы  :

 а)  учредить бухгалтерскую  службу , как  структурное  подразделение  ,  возглавляемое

      главным  бухгалтером;

 б)  ввести  в  штат должность бухгалтера ;

  в)  передать  на договорных  началах   ведение б\ у централизованной  бухгалтерии,

       специализированной  организации  или  бухгалтеру  специалисту ;

   г)  вести бухгалтерский  учет  лично .

      Разработав  учетную политику организации, утвердив ее, руководитель должен определить структуру  аппарата управления и штат бухгалтерии, дается должная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ.

      При установлении структуры аппарата бухгалтерии  и форм его связи с отдельными частями организации необходимо решить вопрос о централизации или децентрализации учета.

      При централизации учета учетный аппарат организации сосредоточен в главной бухгалтерии и в ней осуществляется ведение всего синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих из отдельных цехов, подразделений, отделов организации и т.д. В самих подразделениях осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций.

      При децентрализации учета учетный аппарат рассредоточен по отдельным производственным подразделением организации, где осуществляется синтетический и аналитический учет, и составляются балансы и отчетность заводов, цехов или отделов. Главная бухгалтерия в этом случае производит сводку цеховых балансов и отчетов составляет сводный баланс и отчеты по организации, а так же осуществляет контроль за постановкой учета в отдельных частях организации.

      Практика  показала, что централизация учета  обеспечивает более действенное  руководство и контроль со стороны главного бухгалтера, позволяет целесообразнее распределить труд между работниками учета. Поэтому децентрализация учета допускается лишь в очень крупных организациях. В основной же части организации применяют централизованную систему бухгалтерского учета.

      Структура бухгалтерского аппарата зависит в  основном от условий организации  и технологии производства, объема учетной работы и наличие технических средств учета.

      В настоящее время сложилось три  основных типа организации структуры  бухгалтерий: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная).

      При линейной организации все работники  бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. Такая структура бухгалтерии применяется в небольших организациях с численностью аппарата до 7-9 человек.

      При организации аппарата бухгалтерии  по вертикали создаются промежуточные  звенья управления (отделы, бюро, секторы, группы), возглавляемые старшими бухгалтерами. Распоряжения главного бухгалтера в этом случае передаются старшим бухгалтерам соответствующих бюро, отделов, секторов, групп, которые определяют конкретных исполнителей и контролируют выполнение работ.

      Данная  структура бухгалтерии применяется  в большинстве средних и части  крупных организаций.