Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета

 

Содержание

 

Введение	3
Глава 1. Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета 1.1. Экономическая сущность бухгалтерского управленческого учета: его цели и задачи 1.2. Управленческий учет  как элемент бухгалтерского учета 1.3. Сходство и различия между управленческим и финансовым учетом 1.4. Принципы и функции  бухгалтерского управленческого  учета 1.5. Применения элементов  управленческого учета в ОАО  «Конпрок»	5   5 7   10 17 21
Глава 2. Практическая часть	27
Заключение	37
Список литературы	39

 

 

 

Введение

Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последние десятилетия, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге — степень достижения целей, поставленных перед ним его собственниками.

В настоящее время  немногие российские организации имеют  таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Цель курсовой работы – всестороннее изучение сущности и задач управленческого учета и возможности практического применения элементов бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии.

Задачами курсовой работы являются:

- изучить экономическую сущность бухгалтерского управленческого учета, определить его цели и задачи;

- определить взаимосвязь  управленческого учета с производственным  и финансовым учетом;

- рассмотреть сходство и различия между управленческим и финансовым учетом;

- изучить принципы и функции бухгалтерского управленческого учета;

- рассмотреть возможность  применения элементов управленческого учета на производственном предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является хозяйственная  деятельность предприятий.

Методическую и теоретическую  основу работы составили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные, нормативно-справочные документы, научно-методическая литература, а также в процессе работы использовались общенаучные методы познания, такие как группировка и сравнение, научная абстракция и моделирование, логические и исторические подходы к исследованию.

 

 

 

Глава 1. Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета

 

1.1. Экономическая сущность бухгалтерского управленческого

учета: его цели и задачи

 

Управленческий учет — это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.

Целью управленческого  учета является подготовка и представление менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации [14, с.24].

Управленческий учет, являясь составной частью системы  управления предприятием, призван формировать информацию для:

- планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;

- измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг);

- контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных подразделений, видов деятельности;

- корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг) [7, с.38].

К конкретным практическим задачам  управленческого учета следует отнести:

- выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятия;

- формирование ценовой политики предприятия, в том числе пределов скидок, при различных условиях сбыта и платежа;

- формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции;

- оценка эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Исходными позициями при реализации задач управленческого учета являются:

- ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;

- формирование альтернативных вариантов решений поставленных задач деятельности предприятия и выбор оптимального варианта;

- расчет нормативных параметров исполнения оптимального варианта и своевременного выявления отклонений от заданных параметров;

- интерпретация выявленных отклонений и их анализ [4, с.30].

Предметом бухгалтерского управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом [5, с.15].

В управленческом учете под центром  ответственности понимают структурное  подразделение организации, во главе  которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Сегменты бизнеса, деятельность которых  является предметом бухгалтерского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью или  входить в состав организации на правах структурных подразделений.

В первом случае в качестве примера  можно сослаться на холдинг, состоящий  из материнской компании, зависимых  и дочерних организаций. Постановка системы управленческого учета, единого для всех организаций, входящих в состав такого образования, позволяет более эффективно вести хозяйственную деятельность как на отдельных предприятиях, так и по холдингу в целом, оперативнее получать необходимую бухгалтерскую информацию, учитывать интересы всех участников бизнеса, а в конечном счете — избегать ошибочных управленческих решений.

Во втором случае речь идет об организациях, имеющих в своем составе отдельные структурные подразделения. Как правило, это менее крупные центры ответственности.

Кроме того, предметом управленческого  учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса.

 

1.2. Управленческий учет как элемент  бухгалтерского учета

 

В современном понимании  управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии. Частично эти функции выполняют производственный и бухгалтерский учет. Информация, формируемая в системах бухгалтерского, производственного и управленческого учета, призвана уменьшить степень неопределенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования [3, с.19].

В общем виде соотношение  бухгалтерского, производственного  и управленческого учета можно представить в виде следующей схемы (рис. 1):

Из приведенной схемы  видно, что управленческий учет состоит  как бы из двух компонентов: производственного  учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.

 

Рис. 1. Взаимосвязь бухгалтерского, производственного 

и управленческого учета

Это не означает, что при  организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая — кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.

Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в самостоятельный раздел или вид учетной работы измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. В промышленности это расходы на изготовление или добычу продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию и соответственно объем и стоимость производства и продаж, в строительстве — расходы на строительство, монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию объектов, их сметная договорная стоимость, в торговле — издержки обращения, объем товарооборота и валовой прибыли.

Именно соотношение  затрат и результатов деятельности свидетельствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления.

Управление предприятием имеет сложную структуру и  базируется на различных видах учета, которые становятся информационной основой последующих аналитических  расчетов, необходимых для принятия управленческих решений.

Все действия, направленные на управление и контроль за выполнением принятых решений, включают понятие менеджмента, компоненты которого заложены в различные виды учета, представляющие собой множество информационных подсистем. С каждым компонентом менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета — с теми или иными формами менеджмента.

Всю информацию, сосредоточенную  в компонентах менеджмента, можно систематизировать следующим образом:

- оперативная информация;

- финансово-учетная;

- учетная информация для управленческих нужд [12, с.14].

Виды учета в зависимости  от предоставленной информации и  ее участия в управлении группируются по двум направлениям:

- бухгалтерский учет;

- управленческий учет.

Использование информации, возникающей в рамках предприятия, разными видами учета неодинаково. Это хорошо видно на рис. 2, где виды учета представлены в их взаимодействии.

Управленческий учет охватывает практически все компоненты менеджмента, в то время как бухгалтерский учет представляет собой часть этой системы и касается только стоимостного аспекта. При этом значительное количество исходной информации для управления предприятием используется как бухгалтерским, так и управленческим учетом [6, с.40].

 

 

Структура	Мониторинг структур		Управленческий учет
Финансы	Учет выполнения бюджетов	Бухгалтерский учет
Бизнес-план	Учет реализации бизнес-плана  Маркетинговый учет
Экономика	Учет затрат и себестоимости
Организация Логистика	Оперативный учет Учет производства
Персонал	Административный учет
Документооборот

 

 

Рис. 2. Виды учета в  компонентах менеджмента

 

Главный отличительный  признак управленческого учета  — его интегрированность. Причем интеграция происходит как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по компонентам менеджмента опирается на эффективную систему учета, обеспечивающую сопоставимость учетных блоков между собой. Результатом сопоставимости выступает вертикальная интеграция, охватывающая цикл принятия управленческих решений: план—организация—учет—контроль—анализ—регулирование.