Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета

9. При создании бюджета денежных средств информация из плана прибылей и убытков анализируется с точки зрения реального выбытия и поступления денежных средств.

Бюджет денежных средств

10. Прогнозный баланс предприятия на конец планируемого периода строится на основании баланса на начало периода с учетом предполагаемых изменений по каждой статье баланса.

Прогнозный бухгалтерский  баланс

Заключение

Управленческий учет — часть повседневной жизни любой  организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта. Как часть практической деятельности управленческий учет является составной частью системы управления в любом хозяйствующем субъекте, формируя ее информационный оборот для целей принятия управленческих решений.

Необходимость организации  управленческого учета на предприятии  вызвана тем, что этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству аналитические возможности управленческого учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

Целью управленческого учета является подготовка и представление менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.

Основным принципом  управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности.

Основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

Управленческий и финансовый учет тесно переплетаются между  собой. Оба вида учета обеспечивают информацией своих потребителей, как внешних, так и внутренних, определяют ее состав и содержание. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается, и передается для внутреннего пользования руководством. Управленческий учет расширяет финансовый учет. Его цель - обеспечить информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. К бухгалтерской информации, созданной и подготовленной для использования руководством применяются другие правила, чем к информации предназначенной для внешних пользователей.

Принципы, которые лежат в основе системы управленческого учета, те же самые, что и для финансового учета: принципы обособленности, непрерывности, полноты, сопоставимости, понятности, периодичности. Однако наряду с этим управленческому учету свойственен ряд собственных принципов, не используемых системой финансового учета: принципы оперативности, конфиденциальности, полезности, экономичности, прогнозности, принцип управления по отклонениям.

На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел  широкого распространения. В ОАО «Конпрок» счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов.

Список литературы

1. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г., № 34н.
3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. -М. Финансы и статистика, 2010 -952 с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. / -М.: Финансы и статистика, 2010 -384 с.
5. Бухгалтерский (управленческий) учет предприятий и организаций / Под ред. Коленковой П.И. - Изд. 2-е, доп. - М.: Экономика и финансы, 2011.
6. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
7. Вахрушина М. В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М: 2010.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет. М. Аудит, ЮНИТИ-Дана, 2007 -1423 с.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юрист, 2011.
10. Калькуляция себестоимости продукции и промышленности / под ред. В.А. Белобородовой. - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика,   2010.
11. Карпова Т.П. Управленческий учет, - М.: - ЮНИТИ, 2008.
12. Козлова Е,П. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2009.
13. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 2009. № 7.
14. Мюллер Г. Учет: международная перспектива / Пер. с англ. М: Финансы и статистика, 2010.
15. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. – СПб.: Питер, 2010.
16. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. / Бухгалтерский учет. 2008, № 19, с. 60-66.
17. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 2009.
18. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2009.
19. Управленческий учет / Под ред. В. Палия. Р. Вамдер Вила. М.: ИНФРА-М, 2011.
20. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2005.