Теоретические и методологические аспекты составления и представления финансовой отчётности предприятия

           При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

~1-ый Зам. Ген.Директора ООО «ЮПСМ»;

~Зам.Ген.Директора ООО «ЮПСМ»;

~Начальник  отдела делопроизводства.

Отдел подготовки производства отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел  начальник ОПП, который подчиняется  главному инженеру.

Заместителю Генерального Директора подчиняются:

~Главный инженер;

~Главный энергетик;

~Главный бухгалтер.

          Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются:

~Начальник участка;

~Начальник ПТО;

~Начальник ФЭО.

         Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

         Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

        Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

         На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 25 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностным обязательствам).

          
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Экономическая характеристика предприятия.

 
 

    Главные    задачи,    которые    ставятся   при   управлении   предприятием   ООО  «ЮгПроектСтройМонтаж»,   заключается   в   том, чтобы  производить строительно-монтажные  работы соответствующих спросу, по приемлемым  для  целевой  группы  потребителей  ценам,  экономически  выгодную   для предприятия. Система управления  ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» включает в себя две подсистемы:  управляющую и   управляемую.   В   состав   управляющей системы входят руководители   функциональных   подразделений и специалисты, возглавляемые   директором   предприятия.   В   качестве   управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие производственные  процессы.

    Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система  управления,  когда  функциональные  службы   или   отдельные   специалисты  в зависимости от выполняемых  функций разрабатывают программы  работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным  руководителем.  Подобное  сочетание делает   ее   достаточно эффективной.  

                                                                                                              Таблица 1.

                      Размер и структура ОПФ ООО  «ЮПСМ»

 

      Данные  таблицы свидетельствуют, что наибольший удельный вес в структуре ОПФ занимают здания, на втором месте сооружения. Удельный вес зданий в 2011 г. увеличился по сравнению с 2010 г. на 3,7 %. По машинам и оборудованию наблюдается небольшое увеличение удельного веса.

                        Таблица 1.1.

            Анализ прибыли ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» на основании

                                   отчёта о прибылях и убытках.

 

       С данных таблицы видно, что  практически все экономические  показатели в 2011 году возросли  по сравнению с 2010г. Общая сумма прибыли за 2011 год снизилась на 220 тыс.руб., прибыль до налогообложения на 275 тыс.руб. оба этих показателя снизились, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.

       В динамике показателей прибыли  можно отметить следующее: прибыль  от продаж растет медленнее, чем выручка.

      Далее из таблицы видно, что  показатели выручки и себестоимости в 2011г. по сравнению с 2010г.  возросли.

     Таблица 1.2

                 Налоги, уплачиваемые ООО «ЮгПроектСтройМонтаж»

 

    При определении налоговой базы по налогу на прибыль доходы и расходы определяются по методу начисления. При определении налоговой базы по налогу на имущество, имущество, находящееся в собственности предприятия учитывается по остаточной стоимости. При исчислении транспортного налога, налоговой базой является мощность двигателя. В ООО «ЮПСМ» ведётся раздельный учёт к каждому транспортному средству. 
 

3. Учётная политика предприятия.

 
 

   Учётная политика ООО «ЮПСМ»  разрабатывалась Главным бухгалтером и была утверждена Генеральным директором Мамаевым А.К. ответственность за организацию бухгалтерского учёта и соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций несёт руководитель.

          В ООО «ЮПСМ» бухгалтерский  учёт ведётся  бухгалтерской  службой, она идёт как структурное  подразделение, возглавляемая Главным  бухгалтером. Главный бухгалтер подписывает документы, связанные с приёмом и выдачей денежных средств , расчётные и денежные обязательства. Без подписи Главного бухгалтера денежные и расчётные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются не действительными и не принимаются к учёту.

        Бухгалтерский учёт ведётся способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов. На ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» используются следующие счета:

1) 01«Основные средства»;

2) 02«Амортизация основных средств»;

3) 03«Доходные вложения в материальные ценности»;

4) 07 «Оборудование к установке»;

5) 08 «Вложения  во внеоборотные активы»;

6) 19 «Налог  на добавленную стоимость»;

7) 43 «Готовая  продукция»;

8) 44 «Расходы  на продажу»;

9) 50 «Касса»;

10) 51 «Расчётные  счета»;

11) 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками»;

12) 66 «Расчёты  по краткосрочным кредитам и  займам»;  

13) 67 «Расчёты  по долгосрочным кредитам и  займам»;

14) 68 «Расчёты  по налогам и сборам»;

15) 69 «Расчёты  по социальному страхованию»;  

16) 70 «Расчёты  с персоналом по оплате труда»;

17) 71 «Расчёты с подотчётными лицами»;

18) 73 «Расчёты  с разными дебиторами и кредиторами»;

19) 80 «Уставный  капитал»;

20) 83 «Добавочный  капитал»;

21) 84 «Нераспределённая  прибыль»;

22) 90 «Продажи»;