Учет затрат

              Такой учет по центрам ответственности обладает высокой степенью гибкости: он допускает открытие иных необходимых счетов и другие корреспонденции между ними. Общий принцип отделения управленческого учета от финансового позволяет реализовать главное правило учета по центрам ответственности - персонализации затрат, доходов и расчетов. Обособленный учет затрат и доходов по счетам центров ответственности различных типов также дает возможность раздельного их отражения по принципу подконтрольности, что позволяет впоследствии произвести достоверную обоснованную оценку управленческой и исполнительской эффективности центров ответственности.

Заключение

              В данной курсовой работе были рассмотрена организация учета затрат по места формирования и центрам ответственности.

Внедрение управленческого учета и контроля по центрам ответственности позволяет решать многие проблемы, выдвигаемые требованиями и особенностями формирования управляющей системы на современном предприятии, а именно:

- упростить процедуру внедрения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений;

- создать условия для формирования необходимой отчетности по потребностям;

- повысить обоснованность принимаемых решений.

              Таким образом, организация учета по центрам ответственности дает возможность оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятием и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельности, оперативной взаимоувязанной отчетной информации и первичного анализа; способствует формированию четкого механизма управления деятельностью подразделений предприятия путем распределения стоящих перед ним задач между всеми уровнями управления; совершенствовать системы внутренней отчетности предприятия и повышать уровень мотивации персонала в достижении высоких результатов работы.

              Объективная и достоверная оценка результатов деятельности по центрам ответственности является важным элементом в системе эффективного контроля и управления производственно-хозяйственной деятельностью.

              Основными причинами, усложняющими практическое применение данной методики, являются:

- сложность организации центров ответственности;

- значительная трудоемкость отбора информации, ориентированной на реализацию стратегических целей и задач предприятия;

- невысокий уровень автоматизации системы управленческого учета;

- сложность выбора форм и показателей взаимосвязи стратегического управленческого учета и менеджментом предприятия;

- постоянно корректирующая разрешительная система допуска менеджеров к конфиденциальной информации.

              К сожалению, на российских предприятиях данная система учета практически не используется. Это связано, прежде всего, с тем, что экономика нашей страны уступает в развитии экономике Запада, а управленческий учет еще только получает признание на российских предприятиях.

Список использованной литературы

1.      Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 23.07.1998 г., № 123;

2.      Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (в ред. от 27.11.2006) " Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99)" // 22 положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – Москва: Омега-Л, 2006.

3.      Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению". М.: СПС «КонсультантПлюс», 2007

4.      План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом МФ РФ, от 31.10.2000 г., № 94н;

5.      Адамов Н., Еремин И. Учет по центрам финансовой ответственности //Финансовая газета. 2008. №2

6.      Беляева Н.А. Методы формирования затрат на производство // «Бухгалтерия в вопросах и ответах», 2006, № 1

7.      Блаженкова Н.М.  Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия //Бухгалтерский учет. 2008. №5

8.      Вихров А.А. Принципы разработки классификаторов затрат. «Управление корпоративными финансами», №3 (2009)

9.      Врублевский Н. Д. . Построение системы счетов управленческого учета. // «Бухгалтерский учет». 2000, №17

10. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгалтерский учет. 2000. № 5

11. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 2006. №7.

12. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3

13. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2001. N 7

14. Палий В.Ф.  Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003

15. Пизенгольц М. З. О содержании управленческого учета. «Бухгалтерский учет». 2000, №19.

16. Ткачук Е.В. Как правильно разработать систему учета по центрам ответственности. «Управление корпоративными финансами», №3 (2009)

17. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. ОМЕГА-Л, Москва, 2002

18. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. Финансы и статистика, Москва, 2002

19. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97»

20. Друри К. Управленческий и производственный учет. ЮНИТИ, Москва, 2002

21. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет. Москва, 2004

22. Жарикова Л.А. Управленческий учет. ТГТУ

23. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. ЭКОНОМИСТЪ, Москва, 2006

24. Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004

25. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. Москва, 2006

26. Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет. Волгоград, 2004

27. Николаева С.А. Управленческий учет.– М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002 г.

28. Просветов Г.И.Управленческий учет — задачи и решения.Москва, 2006