Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 10:32, курсовая работа
В данной работе проводится разработка системы управленческого учета на примере предприятия по изготовлению тормозных колодок./ООО ТИИР/ Управленческий (производственный) учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Важнейшей функцией управленческого учета является обоснование процесса принятия управленческих решений. С этой целью исследуются все факторы, влияющие на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющие сделать затраты эффективными и реально управлять ими.
1. Характеристика исследуемой отрасли
2. Система управленческого учета “директ-костинг” .
Достоинства системы управленческого учета “директ-костинг”
Недостатки системы управленческого учета “директ-костинг”
3. Маркетинговая стратегия ООО “ТИИР”
4. Организационная структура предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат
4.1. Организационная структура ООО “ТИИР”
4.2. Определение центров ответственности
4.3. Определение центра затрат
4.4. Определение центра прибыли
5. Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности
6. Формирование трансфертных цен по подразделениям
7. Метод учета затрат на предприятии
7.1 Порядок распределения косвенных затрат
8. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль.
9. Анализ постоянных и переменных затрат
10. Анализ безубыточности
11. Анализ изменения финансовых результатов при отклонении затрат +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %.
12. Калькуляция по тормозной колодки 2
13. Основные виды налогов, используемые на ООО “ТИИР”
13.1. Налог на прибыль
13.2. НДС
13.3. Налог на имущество
13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы
13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений
14. Вертикальный анализ имущества ООО “ТИИР” и источников его образования
15. Горизонтальный анализ имущества ООО “ТИИР” и источников его образования
Заключение
Список литературы:
Бюджет накладных расходов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет коммерческих и административных расходов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет основных материалов по заготовительному цеху ООО “ТИИР” в кг, руб. на I квартал 2000 г.
|
Бюджет основных материалов по механическому цеху будет такой же, как и по заготовительному цеху за вычетом возвратных отходов.
Бюджет трудовых затрат основных производственных рабочих по заготовительному цеху ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет трудовых затрат основных производственных рабочих по механическому цеху ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет запасов ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет производственной себестоимости ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
Бюджет производственной себестоимости ООО “ТИИР” по цехам на I квартал 2000 г.
|
Бюджет прибыли ООО “ТИИР” на I квартал 2000 г.
|
6. Формирование трансфертных цен по подразделениям Трансфертная цена - это цена, используемая для определения стоимости полуфабрикатов (продукции производственных подразделений) или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим центрам ответственности внутри предприятия.
Рассматривая снабженческо-заготовительную деятельность как первый передел производства, можно использовать трансфертные цены для оценки материальных запасов, особенно производственных.
Например, продукт А передается из цеха Х в цех Y одного предприятия. В цехе Y продукт А перерабатывается в продукт В и продается стороннему покупателю.
Внешний рынок для продукции В Внешний рынок для продукции А По методике расчета трансфертные цены подразделяются на два типа: рыночные и затратные.
Но ООО “ТИИР” используются затратные трансфертные цены, т.к. не существует достоверной рыночной цены для установления трансфертной. Обычно, затратная трансфертная цена - это стандартная себестоимость.
Использование
в качестве трансфертных
цен полной или
производственной себестоимости
вынуждает подразделение-
Главным ограничением использования полной себестоимости в качестве базы трансфертных цен является то, что поддерживаются частные интересы подразделений, а не компании в целом.
Из-за потенциальных возможностей разногласий в рыночном и затратном трансфертном ценообразовании цены устанавливаются скорее путем переговоров между покупателем и продавцом, чем ссылкой на внешние цены, или применением формулы себестоимости.