Управленческий учет производственной деятельности предприятия

Содержание:

 

Введение……………………………………………………………….........3

1. Сущность и задачи управленческого учета …………………………….4

          1.1  Понятие управленческого учета и его место в учетной системе организации ……………………………………………………………….……..…4

2. Основные функции управленческого учета ……………………………7

          1.3 Принципы управленческого учета…………………………………..…..8

          1.4 Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете….12

2. Организация управленческого учета затрат на материалах ООО «Альметьевская городская типография»…………………………..……..21

1. Краткая организационно - экономическая характеристика деятельности  ООО «Альметьевская городская типография»……21
2. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости позаказным методом………………………………………………....25

3. Рекомендации по совершенствованию управленческого учета на предприятии……………………………………………………………………..….32

Заключение…………………………………………………………………………40

Список использованной литературы…………………………………..………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время перед  нашей страной стоит задача повышения  эффективности и ускорения роста, как отдельных компаний, так и  экономики в целом. В связи  с этим растет интерес к передовым  рыночным инструментам управления бизнесом.

Один из таких инструментов – управленческий учет, который  находит все большее распространение  в России, превращаясь из технологии, необходимой и доступной лишь крупнейшим компаниям, в инструмент повышения эффективности бизнеса  любого масштаба.

Внедрение управленческого  учета неизбежно влечет за собой  изменение организационной структуры  компаний, появление новых подразделений  в составе финансовых служб. Постановка и ведение управленческого учета  требуют специальной подготовки, отличной от подготовки обычных бухгалтеров, поэтому появилась новая профессия  – бухгалтер-аналитик.

Менеджерам различных  функциональных направлений – продаж, закупок, логистики, маркетинга – в  своей ежедневной деятельности приходится все активнее использовать элементы управленческого учета – анализ и контроль затрат, бюджетирование. Для этого им нужны специальные знания и навыки, которые не дают другие дисциплины. Поэтому курс «Управленческий учет» занял прочное место в системе подготовки менеджеров.

В данной курсовой работе рассмотрены  традиционные составляющие управленческого  учета – учет затрат и калькулирование себестоимости продукции и запасов, анализ и принятие управленческих решений, планирование и контроль. Изложены как теоретические основы управленческого учета, так и вопросы его постановки и практического применения в России и за рубежом. Особое внимание уделено передовым учетным методикам и организационным приемам, а также перспективам развития управленческого учета и его роли в стратегическом управлении компанией.

Организация управленческого учета  – внутреннее дело. Организация  сама решает, как классифицировать затраты,  насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических  либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.

Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также  компетентностью руководителей  и их потребностью в   той или  иной управленческой информации обуславливают  разнообразие конкретных форм организации  управленческого учета.

 Целью написания данной курсовой  работы является подробное изучение  теоретических, методологических  основ организации управленческого  учета.

Задачами курсовой работы являются:

• изучение специальной, учебной, научной литературы, официальных комментариев по данной теме;
• выявление особенностей организации управленческого учета;
• анализ, обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме;
• изучение способов и целей использования информации управленческого учета участниками рыночных отношений в процессе принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и задачи управленческого учета

1.1. Понятие управленческого  учета и его место в учетной системе организации

Управленческий учет –  управленческая технология, внедрение  которой дает возможность повысить эффективность ведения бизнеса. Управленческий учет призван помочь менеджерам внутри компании принимать  оперативные решения по широкому кругу вопросов экономического характера и решать следующие задачи:

• формирование бизнес-стратегии, разработка долгосрочных планов и бюджетов;
• помощь в принятии управленческих решений;
• контроль улучшения финансовых результатов и увеличения стоимости компании;
• оценка сохранности материальных и нематериальных активов;
• осуществление эффективного распределения и использования ресурсов;
• поиск путей экономии затрат и повышения конкурентоспособности организации;
• осуществление корпоративного управления и внутреннего контроля;
• оценка эффективности деятельности подразделений организации.

Учет – процесс сбора, отражения и анализа информации, позволяющий лицам, которые пользуются ею, формировать обоснованные суждения и принимать компетентные решения. Учет является одной из вспомогательных  функций бизнеса и прямо не способствует притоку денежных средств. Тем не менее выгода от работы учетных  подразделений намного превышает  затраты на их содержание. Она определяется принятием рациональных экономических  решений на основе учетной информации.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Основной акцент делается: на нахождение и сбор финансово-экономической информации; систематизированную запись собранной информации; составление отчетности.

Налоговый учет представляет собой систему сбора, фиксации и обработки производственной и финансовой информации, необходимой для правильного исчисления налоговых обязательств налогоплательщика в соответствии с Налоговым кодексом РФ. Налоговый учет в Российской Федерации ведется только для исчисления налога на прибыль; исчисление остальных налогов производится по данным бухгалтерского учета. Необходимость в налоговом учете вызвана тем, что правила учета доходов и расходов в целях бухгалтерского и налогового учета могут быть различными (хотя очень часто они совпадают).

Управленческий учет –  система планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений. Акцент в управленческом учете делается на анализ и интерпретацию полученной информации.

Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего употребления. Цель управленческого учета – помочь руководителю принимать правильные решения, при этом специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное – правильно уловить суть протекающих экономических процессов и предоставить менеджерам информацию с целью помочь им в ключевых сферах – планировании, контроле, принятии решений, привлечь внимание к тем участкам деятельности, где фактические результаты не соответствуют плану и требуют корректировки (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1

Сравнительная характеристика систем бухгалтерского, налогового и управленческого  учета

Область сравнения	Бухгалтерский учет	Налоговый учет	Управленческий учет
Главная функция	Информационная	Контрольная	Аналитическая
Основная задача сбора  информации	Анализ деятельности предприятия  и его финансового состояния	Расчет налога на прибыль  и других налогов	Оперативное и стратегическое планирование и управление деятельностью предприятия
Цель учета	Составление отчетности для  внешних пользователей	Контроль за правильностью и полнотой исчисления, и уплаты налога на прибыль	Информационно-аналитическое  обеспечение менеджмента предприятия и собственников
Область сравнения	Бухгалтерский учет	Налоговый учет	Управленческий учет
Пользователи	Владельцы, инвесторы, поставщики, кредиторы (банки), менеджмент	Налоговые органы	Руководители предприятия  и управляющий персонал
Обязательность ведения	Обязателен, не зависит от воли руководства		Зависит от воли руководства
Нормативное регулирование	Федеральный закон «О бухгалтерском  учете», ПБУ и План счетов	Налоговый кодекс РФ, письма Минфина	Устанавливается правилами  организации, учитывает особенности ее деятельности
Предмет учета	Предприятие в целом как  юридическое лицо		Центры финансовой ответственности
Объекты учета	Имущество, обязательства  всего предприятия и их движение	Доходы и расходы, влияющие на налоговую базу	Затраты и финансовые результаты предприятия и отдельных ЦФО
Основные отчеты	Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств	Налоговые декларации	Разнообразные отчеты по внутренним формам, бюджеты. Методика сбора и анализа данных привязана к интересам конкретной компании
Характерные черты	Двойная запись, наличие  первичных документов, отражение  хозяйственных операций в соответствии с законодательством	Отражение всех фактов, влекущих за собой изменение размера налоговой  базы	Оперативность, конфиденциальность (коммерческая тайна), аналитичность информации
Периодичность	Периодический, на регулярной основе		По мере необходимости
Временной разрез	Исторический, имеет дело с прошлыми фактами		Направлен в будущее
Степень надежности	Отражает операции, которые  завершены, носит объективный характер и поддается аудиторской проверке		Имеет дело с операциями, относящимися к будущему, может иметь вероятностный или субъективный характер
Единицы измерения	Денежные		Любые целесообразные денежные и физические

 

 

Общая для бухгалтерского и управленческого учета область  – это  производственный учет (учет затрат), сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости материально-производственных запасов. В процессе учета затрат происходит сбор, измерение и группировка финансовой и нефинансовой информации, касающейся затрат на приобретение и использование ресурсов в организации. По сути, производственный учет является составной частью финансового и управленческого учета в той его части, которая касается сбора и анализа данных о затратах организации.

Различие между производственным и управленческим учетом заключается  в том, что в системе производственного учета определяются производственные затраты для оценки стоимости материально-производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности; задача управленческого учета – подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия для принятия правильных решений.

 

1.2. Основные функции управленческого  учета

Основные функции управленческого  учета:

– учет затрат, расчет себестоимости  и прибыли и оценка запасов. В  рамках этой функции происходит сбор и накопление затрат, чтобы установить, каковы затраты по двум главным объектам – продукту (для оценки стоимости запасов) и центрам ответственности (в целях контроля за уровнем затрат). Затраты собирают и суммируют по центрам ответственности и распределяют на калькуляционную единицу этих центров – калькулируют себестоимость продукции;

– обеспечение принятия управленческих решений. Управленческий учет отвечает за предоставление менеджменту  информации, которая позволит выбрать  наилучшее решение из нескольких вариантов. Как правило, речь идет о  краткосрочных решениях на базе долгосрочной стратегии компании;

– планирование и контроль. Принятые управленческие решения реализуют  посредством планирования. Краткосрочное  планирование – бюджетирование – является составной частью управленческого учета и осуществляется на основе нормативных затрат; контроль включает сравнение бюджетных и фактических затрат, нахождение отклонений вторых от первых, определение причин отклонений и ответственных за них; по результатам контроля осуществляют управление – процесс измерения и корректировки экономических показателей с целью достижения намеченных результатов.

 

1.3. Принципы управленческого  учета

Основополагающие принципы ведения управленческого учета  и подготовки информации: