Внутренняя отчётность как разновидность сегментной отчётности. Отчётность по центрам затрат, прибыли, ответственности и инвестиций

       Информация  внутренней сегментарной отчетности и  обычной деятельности коммерческой организации позволяют оценить  качество работы каждого сегмента бизнеса.

       Порядок ведения внутреннего сегментарного  учета и формирования отчетности регламентируется внутрифирменными стандартами  коммерческой организации.

       К формам внутренней сегментарной  отчетности разных подразделений предъявляются  различные требования, в зависимости  от того, к какому виду центров ответственности  эти подразделения относятся.

       Внутренние (сегментарные) отчеты, создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрации  предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью  составления отчетности является обеспечение  необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.

       3) Центр ответственности – это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Отчёт по центрам ответственности имеет тенденцию сосредоточиваться на отклонениях от плана и поэтому подразумевают подход "управление по отклонениям". Отчеты сосредоточиваются на вкладе в прибыль отдельного продукта или сегмента. Для того чтобы определиться с этим вкладом, приводятся только непосредственно связанные с конкретным продуктом или сегментом прибыль и затраты. В системе учета по центрам ответственности данные объединяются и консолидируются на каждом уровне управления.

       Центр затрат – подразделение, руководитель которого отвечает за затраты. Главный инструмент управленческого учета, позволяющий контролировать деятельность центра затрат - смета. Смета для центра затрат должна  содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат.

       Центр прибыли - подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так  и за финансовые результаты своей  деятельности. Центры прибыли несут  ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и  в части поступлений, то отчеты, используемые в системе учета по центрам  ответственности для оценки центра прибыли, обычно имеют форму отчета о прибыли. Эти отчеты отражают затраты  и поступления подразделений  вплоть до формирования валовой прибыли  от реализации или операционной прибыли.

       Центр инвестиций - подразделение, руководитель которого отвечает не  только за выручку  и затраты, но и за капиталовложения. Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия.

Цель  создания системы сегментарного  учета и отчетности в организации, заключающаяся в обеспечении  собственников и руководителей  всех уровней управления полной, оперативной  и достоверной информации о деятельности структурных подразделений предусматривает  анализ деятельности центров ответственности  и на его основе принятие грамотных  управленческих решений. 

Таким образом, внутренняя сегментарная отчетность приобретает особую актуальность в настоящее время, поскольку она является информационной базой для анализа и оценки деятельности центров ответственности и основой для выявления внутрипроизводственных резервов. Внутренняя сегментарная отчетность способна раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв на ее конкурентное положение  на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: