Возможные варианты организации бухгалтерского управленческого учёта: автономная и интегрированная системы

Таблица 4. Продолжение

       Вывод. Таким образом, в данной главе мы рассмотрели две системы организации бухгалтерского управленческого учёта: интегрированную и автономную.  Интегрированная система учёта предполагает, что счета управленческого и финансового учета, отражающие затраты на производство, ведутся в единой системе бухгалтерского учета без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. Автономная же - финансовый и управленческий учет ведётся каждый в отдельности, и представляет собой замкнутый круг учета.

3. Практическое применение интегрированной модели  управленческого учет в ОАО «Камелия»

3.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Камелия»

          Акционерное общество «Камелия» является коммерческой организацией, учреждено в соответствии с Указом Президента РФ № 721 от01.07.1992г. на основании распоряжения предприятия «Камелия», несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до его преобразования в акционерное общество «Камелия».

           Акционерное общество «Камелия» является открытым акционерным обществом. По состоянию на 01.01.2011. уставный капитал общества составляет187,7 тыс.руб. Он состоит из 118765 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Акции выпущены в бездокументальной форме.

         Основной вид деятельности – торговля продовольственными товарами оптом и в розницу и другие виды деятельности.

         Общество действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 07.08.2001 №120-ФЗ, иным действующим законодательством РФ и настоящим уставом.

         Цель предпринимательской деятельности общества – получение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами. Для достижения своих целей общество вправе заниматься любыми видами хозяйственной деятельности, не запрещенными Федеральным Законом в частности: торгово-закупочной и посреднической, внешнеэкономической, сдачей в аренду имущества, предоставление различных платных услуг юридическим лицам.

          Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законом, ОАО «Камелия» может заниматься только при наличии специального разрешения (лицензии). Руководитель избирается общим собранием на 3 года. Бессменным руководителем со дня основания является Семенова Тамара Васильевна.

        В структуру ОАО «Камелия» входят четыре продовольственных магазина общей площадью 1031 кв.м и три базы площадью 2860 кв.м , холодильник емкостью 780 куб.м и автопарк.

          В аренду частным предпринимателям сдается 500 кв.м или48,5% от общей площади. Основные поставщики: ОАО «Роса», ОАО «Хлебопек»,ОАО«САХКО», ОАО«Смолмясо».

       Общество обеспечено достаточным количеством компьютерной техники и информационными средствами.

          Капитальный и текущий ремонт торговой и складской сети, а также техническое перевооружение осуществляется по плану-графику стройгруппой общества и инженером по оборудованию.

       Общество имеет четыре грузовые автомашины, которые занимаются завозом товаров от поставщиков и обеспечивают доставку товаров покупателям, а также две легковые.

Среднесписочная численность рабочих составляет 53 человека.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- ликвидационная комиссия.

         Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества назначена ревизионная комиссия. Для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности общество вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного с имущественными интересами общества и его участниками. Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества проводится по требованию любого из его участников (См. Приложение 1).

        Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется законом и уставом общества. Финансово-хозяйственная деятельность общества характеризуется следующими основными показателями (См. Приложение 2).

Основные показатели деятельности ОАО «Камелия» за 2010г.

3.2. Интегрированная модель учета на предприятии оптовой торговли ОАО «Камелия».

     Система субсчетов и счетов аналитического учета, применяемая в одномерных системах, при наличии многоуровневой иерархии объектов или групп аналитического учета, становится громоздкой и неудобной для работы, в т.ч. анализа. Для составления управленческой отчетности необходимы дополнительные усилия для группировки объектов аналитического учета в соответствии с потребностями менеджмента.     Рассмотрим, как выглядит аналитический учет счета 44(Расходы на продажу) на данном предприятии:

     44.1.  Транспортные расходы             44.1.1 Доставка товара

                                                                   44.1.2 Погрузо-разгрузочные работы

     44.2 Проценты по банковскому кредиту

     44.3 Арендная плата                         44.3.1 Склады

                                                                 44.3.2 Офис

     44.4 Услуги связи                              44.4.1 Телефон

                                                                                44.4.1.1 Местный

                                                                                44.4.1.2 Межгород

                                                                  44.4.2 Интернет

     44.5 Выплаты персоналу               44.5.1 Заработная плата

                                                              44.5.2 Прочие выплаты

     44.6 Платежи в бюджет                 44.6.1 Единый социальный налог

                                                              44.6.2 Прочие налоги

     44.7 Оргтехника                             44.7.1 Ремонт

                                                              44.7.2 Обслуживание

                                                              44.7.3 Расходные материалы

     44.8 Прочие расходы                     44.8.1 Услуги сторонних организаций

                                                                         44.8.1.1 Маркетинг

                                                                         44.8.1.2 Информационные услуги

                                                                         44.8.1.3 Охрана

                                                             44.8.2 Представительские расходы

                                                             44.8.3 Командировочные расходы

                                                             44.8.4 Прочее.

     Более широкие возможности для ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности, предоставляет механизм так называемых “направлений аналитики” (еще их можно называть “аналитическими признаками” или “аналитическими осями”). Эта система является многомерной, количество измерений равно числу направлений аналитики плюс один (за счет самого плана счетов). Количество направлений аналитики может быть ограничено только возможностями выбранного программного обеспечения и соображениями целесообразности ведения того или иного направления аналитики.

     Направление аналитики - это совокупность однородных объектов аналитического учета, которыми могут быть, например, основные средства, номенклатура товаров, контрагенты, бизнес-процессы и подсистемы управления, сотрудники и т.д. Чтобы обеспечить указанных подход к организации управленческого учета необходимо к каждому счету или субсчету плана счетов “привязать” свои направления аналитики. Пример такой привязки для предприятия оптовой торговли ОАО «Камелия» приведен в таблице 5.

Таблица 5. Фрагменты рабочего плана счетов ОАО «Камелия» с указанием направлений аналитики.