Экономическая оценка фактической эффективности о реструктуризации бизнеса

Академия Труда  и Социальных Отношений

 

 

 

 

Курсовой проект

По предмету: Управленческие решения

Тема: «Экономическая оценка фактической эффективности  о реструктуризации бизнеса».

 

 

Выполнила: студентка 3 курса

                           Группа: ЗС-МО-09-4

                           Забродина Е.Н.

                           Проверила: 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2011 г.

Содержание

Введение

1. Понятие, формы и задачи  реструктуризации предприятия

2. Показатели экономической эффективности  реструктуризации ООО «АРТ-МОТОРС»

2.1 Общая характеристика ООО «АРТ-МОТОРС»

2.2 Мероприятия по реструктуризации  предприятия и их эффективность

3. Стимулирование высшего управленческого  персонала реструктурированного  предприятия

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время все большее  развитие получает новая область  знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и  компаний. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность  компаний и привести к преодолению  негативных ситуаций в экономическом  развитии.

Понятие «реструктуризация» как процесс  комплексного изменения методов  и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в  эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она  должна проводиться, когда ее необходимость  вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных  изменений в производстве, структуре  капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что  она не является частью повседневного  делового цикла компании. Именно необходимость  комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все  стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и  стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных  решений. Важен также учет перспективы  обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры  капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура  управления должна обеспечить оптимальную  численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава  кадров.

Реструктуризация - один из эффективных  рыночных инструментов развития успешного  бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных белорусских предприятий  свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной  организации ее проведения, чем о  недостатке ее как метода.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные  изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в  целом, что является важным в современных  рыночных условиях.

Объект исследования - ООО «АРТ-МОТОРС».

Предмет исследования - реструктуризация предприятия.

Целью курсовой работы состоит в  разработке направления реструктуризации предприятия и оценке его эффективности.

Для достижения поставленной цели в  работе ставятся следующие задачи:

1) раскрыть понятие, формы и  задачи реструктуризации предприятия;

2) провести анализ показателей  экономической эффективности реструктуризации ООО «АРТ-МОТОРС»;

3) проанализировать стимулирование  высшего управленческого персонала  реструктурированного предприятия.

Аналитическая часть курсовой работы основывается на информации литературных источников, раскрывающих аспекты реструктуризации предприятия, бухгалтерских и статистических данных ООО «АРТ-МОТОРС».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие, формы и  задачи реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия - это  осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических  мероприятий, направленных на реорганизацию  предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска  конкурентоспособной продукции, повышения  эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Из этого определения вытекает, что понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает  одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается  более широким, чем первое.

Реструктуризация выполняет две  важнейшие функции. Во-первых, с се помощью приводятся в оптимальное  соотношение все факторы производства. Во-вторых, реструктуризация служит средством  адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечения  баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой.

Реструктуризация может затрагивать  все стороны деятельности предприятия, его структурные компоненты. Совокупность указанных элементов известна как  модель 7-С, разработанная Т. Питерсом. Сюда входят:

- стратегия предприятия (долгосрочные  цели и средства по их достижению);

- структура (состав подразделений  предприятия и связи между  ними);

- системы и процедуры (подсистемы, функции и процедуры управления  предприятием, включая технологию  подготовки и принятия управленческих  решений);

- состав персонала (описание  структуры кадров предприятия);

- стиль (характеристика форм деятельности работников аппарата управления предприятия);

- совокупность навыков персонала  (кадровый потенциал предприятия);

- совместно разделяемые ценности (важнейшие нравственные и морально-этические  нормы, принятые на предприятии,  создающие имидж предприятия).

Видоизменяя указанные элементы, предприятие  в процессе реструктуризации может  решить следующие задачи:

- устранить малопроизводительные  производственные звенья, повысить  эффективность производственных  процессов, использования ресурсов  и т.п.;

- усовершенствовать методы ведения  хозяйственной деятельности, приспособить  стратегию предприятия к новой  ситуации на рынке, выбрать  рациональные тактические средства  для достижения стратегических  целей;

- разработать систему нововведений  на предприятии, позволяющую реализовать  поставленные цели и т.п. 

Указанный состав элементов нельзя назвать полным. Он не охватывает всех аспектов деятельности предприятия. Но и этот набор структурных компонентов  достаточен для того, чтобы понять идею реструктуризации, ее влияние  на показатели работы предприятия. Чаще реструктуризация оказывает положительное влияние на следующие показатели: эффективность управления, производительность труда, качество и конкурентоспособность продукции, объем реализации, уровень оплаты труда, организацию труда и технику безопасности, психологический климат в коллективе, влияние работников на управление, кадровую политику, отношения с партнерами и контрагентами, инвестиционную привлекательность предприятия, отношения с органами государственной власти, рентабельность и финансовое положение предприятия.

В зависимости от объекта и характера  осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие  формы реструктуризации:

1. Реструктуризацию производства;

2. Реструктуризацию активов предприятия;

3. Финансовую реструктуризацию;

4. Реорганизацию, то есть изменение  организационной структуры предприятия.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса  мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей  сферы предприятия.

Ключевой и наиболее сложной  формой реструктуризации является реорганизация  предприятия, предусматривающая совершенствование  организационно-хозяйственной и  управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:

1. Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

2. Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);

3. Без изменения размеров предприятия (преобразование).

Сущность каждого из этих видов  реорганизации состоит в следующем:

Слияние двух и больше предприятий  в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них  к вновь возникшему предприятию.

Различают: горизонтальное слияние - объединение предприятий, которые  производят одинаковый тип товаров  или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние - объединение  какого-либо предприятия с его  поставщиком сырья или потребителем его продукции.

Присоединение одного предприятия  к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и  обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой  реорганизации не возникает.

Поглощение - представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства  корпоративных прав одного предприятия  другим предприятием. При этом поглощенное  предприятие может сохранить  свой статус юридического лица и стать  дочерним предприятием, либо может  оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический  статус.

Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как  самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой  способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.

Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных  подразделений и на базе их имущества  создаются новые предприятия. При  выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических  лиц к каждому из них переходит  в соответствующих частях имущественные  права и обязанности реорганизованного  юридического лица.

Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы  собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без  прекращения его хозяйственной  деятельности. При преобразовании к  вновь возникшему предприятию переходят  все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В данном случае, важно обратить внимание, что при осуществлении всех перечисленных  способов трансформации предприятий  имеет место правопреемство, то есть замена в ранее возникших правоотношениях  одних юридических лиц другими  с переходом к последним прав и обязанностей первых. На практике это означает, что к вновь созданному юридическому лицу от прекратившего свое существование юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив.

Таким образом, изложенное позволяет  сделать вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура  комплексной оптимизации структуры  и функционирования предприятия  в соответствии с требованиями внешней  экономической среды и выработанной стратегией его развития.

 

 

2. Показатели экономической  эффективности реструктуризации ООО «АРТ-МОТОРС»

2.1 Общая характеристика ООО «АРТ-МОТОРС»

Общество с ограниченной ответственностью «АРТ-МОТОРС» действует на основании  Устава и действующего Законодательства Республики Беларусь. Основной целью  деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления  хозяйственной деятельности.

Место нахождения Общества:

220053, Республика Беларусь, г. Минск,  ул. Будславская, д. 19, ком. 213.

Основными видами деятельности ООО «АРТ-МОТРС» является: деятельность, связанная с торговлей автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

В 2008 г. ООО «АРТ-МОТОРС» реализовывала  автозапчасти производственного назначения, которые полностью реализовывались  в пределах Республики Беларусь. Основным потребители продукции ООО «АРТ-МОТРС» являются: ПЧУП «Виктория», УПТК ОАО «Белсельэлектросетьстрой», ЗАО «ГРМЗ», ОАО «Строймаш» и другие предприятия Республики Беларусь. ООО «АРТ-МОТОРС» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в установленном законодательстве порядке. Основными внешнеэкономическими партнерами являются организации таких стран, как Россия, Польша, Чехия, Германия.

ООО «АРТ-МОТОРС» имеет собственный  офис, небольшую производственную базу, складские помещения.

Организационная структура ООО «АРТ-МОТОРС» приведена на рисунке 2.1. Связь между директором и основными подразделениями ООО «АРТ-МОТОРС» линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид сочетает преимущества линейного и функционального типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом - администрацией.