Управлiння трудовим потенцiалом пiдприемства

     Слід  зазначити, що принципових відмінностей у підходах до визначення чисельності  персоналу, прийнятих у вітчизняній  і закордонній практиці, не спостерігається. Можна виділити кілька основних методів  розрахунку кількісної потреби в персоналі.

     Метод, заснований на використанні даних про  час трудового процесу. Дані про  час процесу дають можливість розрахувати чисельність  чи відрядників  рабоч-погодинників кількість яких визначається безпосередньо трудомісткістю процесу.

     Кількість робочих місць може бути визначений диференційовано по професійних  видах робіт, по кваліфікаційній  складності робіт при відповідному виділенні вихідних даних про  час виготовлення виробу відповідно якісним параметрам потреби в  персоналі.

     Метод розрахунку по нормах обслуговування. У закордонній літературі прийнята назва "агрегат - метод", що показує залежність розрахованої чисельності від кількості машин,  чи агрегатів інших об'єктів, що обслуговуються.

     Метод розрахунку по робочих місцях і нормативам чисельності. Даний метод варто розглядати як окремий випадок використання методу норм обслуговування , тому що і необхідна кількість працівників по числу робочих місць, і нормативи чисельності встановлюють, виходячи з норм обслуговування.

     Як  специфічний випадок застосування методу норм обслуговування варто розглядати визначення чисельності керівників через норми керованості.

     Для розрахунку чисельності персоналу  можна використовувати також  деякі статистичні методи. Їх умовно поділяють на двох основних груп:

     - стохастичні методи;

     - методи експертних оцінок.

     Стохастичні методи розрахунку базуються на аналізі  взаємозв'язку між потребою в персоналі  й інших змінних величинах (наприклад, обсягом виробництва). При цьому  до уваги беруться дані за попередній період і припускають, що потреба в майбутньому буде розвиватися по аналогічній залежності.

     Розрахунок  числових характеристик використовується, як правило, утома случаючи, якщо потреба  в персоналі значною мірою  зв'язана з яким-небудь фактором і цим зв'язком досить стабільний.

     Регресивний аналіз передбачає встановлення лінійної залежності між чисельністю персоналу  і факторами, що впливають на неї.

     Кореляційний  аналіз установлює тісноту зв'язку між декількома параметрами. Це може бути залежність, що визначає ступінь впливу якого-небудь параметра безпосередньо на чисельність персоналу. В іншому випадку це може бути залежність, що визначає тісноту зв'язку одного чи декількох параметрів з іншими параметрами, значний вплив яких на чисельність персоналу встановлений.

     Тіснота зв'язку між параметрами виражається коефіцієнтом кореляції. Взаємозв'язок Тім вищий, чим вищий коефіцієнт кореляції.

     Застосування  методів експертних оцінок виконується  з використанням досвіду фахівців і керівників. Ці методи поділяються  на:

     - просту оцінку ;

     - розширену оцінку, що включає як одноразову, так і багаторазову експертну оцінку./5/

          3.2.1. Розрахувати чисельність персоналу методом, заснованим на

                   використанні даних  про час трудового  процесу

     Для розрахунку чисельності варто скористатися такою типовою залежністю:

                      

,                                   (3.1)

де 

- численность  роб.чол.;

-час для  виконання виробничої програми.годин;                                                                                                                            -корисний фонд часу одного робітника,год;                                                - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову.

      У свою чергу

                  (3.2)                 Хід виконання розрахунків представлений у таблиці 3.1. 
 

Таблиця 3.1. - Розрахунок чисельності персоналу

 

Отже, для розрахунку чисельності персоналу визначають:

- трудомісткість програми по кожнім виробі;

- трудомісткість валової продукції за програмою для обох виробів;

- час, необхідний для виконання програми;

• корисний фонд часу одного робітника, що визначається на основі балансу  робочого часу одного робітника (табл. 3.2)

 
 

Таблица 3.2. - Баланс рабочего часу одного робiтника

 
 

      3.2.2. Розрахувати необхідну  кількість робітників-погодинників по нормах         обслуговування

      Кількість робітників-погодинників  (Ч)  по нормам обслуговування розраховується по формулі:

                   

                                  (3.3) 

      Усвою чергу норма обслуговування (Но  ) визначається по формулі:

                             

,                                     (3.4)

де  - час, необхідний для виконання одиниці об'єму і-того виду робіт, г.;     - кількість одиниця об'єму і-того виду робіт на одиницю оснащення;

  - корисний фонд часу одного робітника за день, г.;                                              - час, необхідний для виконання робітником додаткових функцій, г.

      У такий спосіб норма обслуговування буде складати:

      Но=7,5/(5,16+2,3+0,9)+0,5=0,56

      А кількість робітників-погодинників буде:

      

 чол.

      Отже, у даному розділі була визначена  якісна та кількісна потреба в  персоналі: розрахована чисельність  персоналу методом, заснованим на використанні даних про час трудового процесу, і кількість рабоч-погодиників.

 

       4. Планування продуктивностi працi.

     Визначимо приріст продуктивності роботи у  відсотках, використовуючи по факторний  метод (метод планування производительност  по факторах) за даними наданими в додатку.

     Спочатку  визначається базова чисельність персоналу  на плановий період (Чб  )за умови збереження базового вироблення:

                                      

,                                       (4.1)

де  - фактична чисельність персоналу виробничої сфери в базисному

               періоді, чол.;

     - ріст обсягу продукції в плановому періоді, %.

 чол.

      Потім розраховується очікувана зміна  чисельності персоналу під впливом  кожного з факторів( ).

      При збільшенні обсягу виробництва продукції  ріст продуктивності роботи досягається  в зв'язку з тим, що чисельності  працівників, зайнятим обслуговуванням і керуванням виробництвом і складеними, так називана умовно-постійна частина персоналу виробничої сфери (ПВС), зростає в меншій мері, чим обсяг виробництва. За даними вітчизняних економістів при росту чисельності основних робітників на 1% численность допоміжних робітників зростає на 0,5%, по іншому категоріям ПВС - на 0.2-0.3%.

      Відносне  зменшення чисельності працівників  при збільшенні обсягу виробництва (Е1  ), можна розрахувати за формулою:  

                            

,                                  (4.2)  
 

- чисельність  умовно-постійної частини ПВС  у базовому періоді, чол.     - ріст умовно-постійної частини ПВС У плановому періоді, %.

      

      При зміні структури виробництва  продукції відповідне зміна чисельності  працюючих (Е2  ) можна визначити за допомогою формули:                            

,                                (4.3)

де  і  - трудомісткість на 1000 грн. товарної продукції по нормах

                            базового періоду  при плановій  і базовій структурі виробництва  структурі виробництва;

     - чисельність працюючих у плановому періоді, чол.

     - частка основних робітників у чисельності ПВС у базовому періоді.

      Зміна в чисельності ПВС під впливом  змін у виробничій кооперації(Е3) розраховують за наступною формулою: 

                               

,                                 (4.4)

де  - зміна трудомісткості виготовлення продукції і робіт з  ослуговування виробництва, унаслідок зміни у виробничій кооперації;