Управлiння трудовим потенцiалом пiдприемства

- коефіцієнт, що враховує середній рівень  виконання норм у базовому  періоді;

     - ефективний фонд часу одного робітника в базовому періоді.

      Група факторів, об'єднана за назвою "Підвищення технічного рівня виробництва", містить  у собі: удосконалення конструкції  виробів, застосування прогресивних технологічних  процесів, нових матеріалів і комплектуючих  виробів, комплексну механізацію й  автоматизацію виробничих процесів, упровадження нового і модернізація діючого устаткування. Зміна чисельності робітників у результаті здійснення заходів щодо підвищення технічного рівня виробництва і зниження трудомісткості виготовлення  чи продукції робіт з обслуговування виробництва (Е4  ) визначається по формулі: 

                                 ,                                       (4.5)

де  - зниження трудомісткості виготовлення продукції основного і допоміжного виробництва в результаті впровадження заходів;

     - плановий коефіцієнт виконання норм виробітку;

     - плановий ефективний фонд часу одного робітника.

      При плануванні продуктивності роботи з  фактора "Удосконалення керування  виробництвом" розглядаються заходи щодо удосконалення структури керування і виробнича структура, впровадження АСУП, наукової організації роботи службовців. Можливе зменшення чисельності службовців тут визначається шляхом зіставлення чисельності апарата керування в базовому році і планованої з урахуванням реалізації запланованих заходів.

      Фактор "Удосконалення організації виробництва" передбачає здійснення заходів щодо розвитку концентрації і специализаци в основному і допоміжному  виробництві, по удосконаленню оперативно-календарного планування, упровадженню прогресивних методів обслуговування і ремонту устаткування і т.п.

      Зміна чисельності персоналу за рахунок  зовнішніх факторів умовно приймаємо  рівним нулю.

      Сумарна зміна чисельності ПВС (Е ) і приріст  продуктивності роботи у відсотках  визначається по формулах:

                                          

,                                                     (4.6)

      

-0,2-0,46-1,038-0,24=  -1,938

                              

                               (4.7)

      

      Для досягнення прирісту продуктивності праці  на 1,96% необхідно скоротити чисельність персоналу на 2 чоловіка.

      Отже  в даному розділу визначили продуктивності праці,використовуя-ючи пофакторний  метод.Під час розрахунку приріст  продуктивності не спостерігався.Отже для досягнення приріст продуктивності на 1,96% необхідно скоротити чисельність персоналу на 2 чоловіка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      5. ДІЛОВА ОЦІНКА  ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

      5.1.  Зробити оцінку діяльності й особистих якостей працівників

      підприємства

      У ході вивчення характеристик і анкетних даних працівників підприємства були отримані оцінки показників, що характеризують професійні і ділові якості працівника, складність робот і результат роботи. На основі вихідних даних зробимо атестацію працівників підприємства, використовуючи комплексну оцінку якості роботи.

      Комплексна  оцінка якості роботи здійснюється на основі ознак, властивому працівнику і виконуваної їм роботі. Ознаками, що характеризують працівника, є його кваліфікаційний^-професійно-кваліфікаційний рівень (К1  ) і ділові якості (L1), що створюють необхідні передумови для виконання відповідних обов'язків. Ознаками, що характеризують роботу, є її складність

      ( К2 ) і конкретно досягнутий результат  (L2 ).

      Комплексна  оцінка якості роботи (L ) виражається  формулою:

                                                                               (5.1)

      1)Визначається  коефіцієнт професійно-кваліфікаційного  рівня працівника 

      Коефіцієнт  професійно-кваліфікаційного рівня  працівника визначається по формулі:

                                        ,                                               (5.2)

де       - оцінка освіти;

 - оцінка  стажу роботи за спеціальністю;

- оцінка  винахідницької, раціоналізаторської  і т.п. діяльності;

      4,3 - постійна величина, що відповідає  сумі максимальних оцінок по  утворенню, стажу, винахідницької  і раціоналізаторської діяльності.

      Всіпрацівники розподіляють на 3 групи: 

      1 - загальне середнє (повне чи  незакінчене);

      2 - середнє спеціальне;

      3 - вище чи незакінчене вище.

      Номер групи в которую попадає працівник  за рівнем освіти визначає його оцінку за цією ознакою. Отже, для наших  працівників будуть наступні оцінки:

1. О=3
2. О=3
3. О=2

      У залежності від стажу роботи за спеціальністю  працівників, що атестуються розподіляють на 4 групи, сформовані з урахуванням  утворення (табл.5.1).

      Таблиця 5.1 - Оцінка стажу працівників 

 
 
 

Працівники  нашого підприємства мають наступні оцінки:

1. S=0,5
2. S=0,25
3. S=0,5

      Показник  враховує кількість винаходів, раціоналізаторських пропозицій і т.п. Якщо винахід була один, то =0,1; если два - 0,2; а якщо три і більше, то =0,3. У такий спосіб бачимо, що:

    1.  =0

2.  =0,1

3. =0,1

По  отриманим даної визначимо коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня  працівників:

1. =0,75
2. =0,78
3. =0,6

      2) Виробляється оцінка ділових  якостей фахівця.

      Оцінку  ділових якостей фахівців варто  проводити на основі ознак, наданих у таблиці 5.2 з обліком їхньої питомої ваги.

      Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні (ступеня) прояву й оцінюється в балах: низький - 1;

                              середній - 2;

                              високий - 4.

      Оцінимо ділові якості 1-го працівника. 
 

Таблиця 5.2 - Оцінка ділових якостей

 

1. Оцінивши  всіх працівників за аналогічною  схемою, одержимо наступний результат:
2. =3,22
3. =2
4. =2,42

3) Визначається  коефіцієнт складності виконуваних  функцій (К2 ).

Для оцінки  складності виконуваних функцій  використовують показники, представлені в таблиці 5.3. Оцінка по кожній ознаці виробляється по 4-бальній шкалі. Коефіцієнт К2  виходить розподілом суми оцінок на 4 (суму максимальних оцінок по всіх ознаках). 
 
 
 
 

Таблиця 5.3 - Оцінка складності виконуваних робіт

 

      По  представленому прикладі розрахуємо К2 для всіх працівників:

1. =3,55
2. К2=3,25
3. =3,25

      4)  Робиться оцінка результатів  роботи