Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 12:47, курсовая работа
Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.
Целенаправленно воздействуя на управляемые или частично управляемые факторы можно существенно снизить текучесть. Для этого следует применять различного рода мероприятия:
- технические (модернизация производства);
- организационные (совершенствование системы организации труда
- социально-психологические (предоставление дополнительных льгот и гарантий, улучшение внутреннего климата);
- культурно-бытовые (повышение уровня медицинского обслуживания) [5].
Безусловно, приведенные рекомендации не являются исчерпывающими, каждая из них может быть детализирована по отношению к конкретному предприятию и различным субъектам трудовых отношений.
В современных условиях усиливается необходимость создания и развития на предприятии элементов собственной социально-бытовой инфраструктуры как предпосылки сокращения текучести, привлечения и закрепления более квалифицированных кадров. Что приведет к повышению эффективности каждого отдельно взятого сотрудника и организации в целом.
Информация о работе Причины и следствия высвобождения работников