Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 22:04, курсовая работа
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.
1.ВВЕДЕНИЕ……………........................……………………………….….…...3
2.ХАРАКТЕРИСТИКА «ЗАО «УК ВЕРХ – ИСЕТСКАЯ»…………….…..…4
3.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА «ЗАО «УК ВЕРХ –ИСЕТСКАЯ»…6
3.1.ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ОТДЕЛОВ……………………7
3.2.ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
«ЗАО «УК ВЕРХ-ИСЕТСКАЯ»……………………….........................13
4.Заключение…………………................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении могу сказать то, что линейная организационная структура управления на предприятии морально устарела, но она остается самой простой и понятной, что и выделяет ее из обилия всех остальных. Однако я считаю что эта структура является именно той, которая и необходима компании занимающую место в бизнесе в сфере ЖКХ. Структура в «ЗАО «УК Верх – Исетская» имеет не большое количество уровней а именно три, первый это генеральный директор, второй начальники отделов, и третий отделы с работниками отделов. Тут четко распределены обязанности между работниками, что дает положительный результат, руководители же отделов согласуют работу своих подчиненных, чем облегчают работу генерального директора. Положительный результат достигается сравнительно небольшим количеством работников (около 150 человек) плюс обязательное привлечение подрядных организаций. Особенно важный момент при использовании линейной структуры в сфере ЖКХ это набор опытного персонала, знающего свое дело. В данный момент компания стремительно развивается. Именно эти моменты я выделяю как важные в работе таких компаний:
- небольшое количество уровней структуры;
- тщательный отбор персонала;
- четкое
распределение обязанностей
За неимением опыта скажу о том, что линейную организационную структуру, как я думаю целесообразно использовать в тех организациях, которые действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примером является наша компания, за исключением работы с рынком материалов. Такая структура не подходит для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Поэтому в границах одного района линейно организационная структура, я считаю, является один из самых не плохих вариантов управления на предприятии такого уровня, в сфере ЖКХ.