Общность и специфика построения организационнтых структур

Недостатки линейно-функциональных структур:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Васильев А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций. Н. Новгород, 2000.

2. Колибаба. Современное административное право России: пути его познания. Учебное пособие. М., 1993.

3. Коренев А.П. Административное право России. Учебник. В 3-х частях. Часть I. M.: МЮИ МВД России. Изд-во «Щит-М», 1999. - 280 с.

4. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 335 с., С.43.

5. Организационная структура предприятий / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 2003 г. 176 с., глава 1 (серия «Бизнес-Тезаурус»).

6. Полянский, Структура органов исполнительной власти субъекта РФ (ПиЖ 2001 №30).

7. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н.; ПГУ 2001 г., С.26.