уровней управления; групповая организация труда  как основа новой структуры

управления; ориентация текущей работы, в том числе  графиков и процедур, на

запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции;

высокая производительность и низкие затраты.

В последнее время  большое распространение получили эксперименты с разработкой

и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями

уже известных  видов и типов. При таком подходе  каждая организация стремится

приспособить и  совместить несколько структур, адаптируя  их под свои

конкретные нужды.

Я уверен, что в  результате этих действий мы скоро  столкнемся с еще большим

разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет

еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды.

Список  литературы

·         Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ,

2002.

·         Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с

англ. –М.: Дело, 1992.

·         Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных

предприятий

·         Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.

·         Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» //

Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.

·         Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание.

– М.: Гардарики, 2001.

·         «Секрет Фирмы» №6 (22), АПРЕЛЬ 2003 / БИЗНЕС-СХЕМА/РАБОТА НАД ОШИБКАМИ